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Warum Berater für Agile Coaching gefragt sind?
Die Einstellung von agilen Coaches schließt die Kompetenzlücke in Unternehmen, die versuchen, die potenziellen Vorteile aus der vollständigen Einführung agiler Methoden zu realisieren. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung bei agilen Transformationen und der Erstellung agiler Programme sowie der Unterstützung von Teams bei deren Einführung implementieren Agile Coaches Prozesse, Praktiken und Werkzeuge, die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlich sind. Unternehmen, die agile Coaches engagieren, profitieren auch von deren Expertise bei der Implementierung von IT-Projekten, da sie oft technische Teams beim schnellen Erreichen von Projektzielen mit agilen Methoden anleiten.
Außerdem bieten agile Coaches entscheidende Einblicke und Unterstützung in den folgenden Bereichen:
Schulung und Anleitung technischer Teams
Unternehmen engagieren Agile Coaches, um technische Teams, die an operativen Aufgaben beteiligt sind, sowie solche, die projektbasiert arbeiten, zu schulen und anzuleiten. Durch Workshops und Einzelberatungen helfen Agile Coaches den Mitarbeitern nicht nur, agiles Denken zu übernehmen, sondern auch die Techniken zu beherrschen, um bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen. Berater für Agile Coaching spielen auch eine wichtige Rolle bei der Schulung von funktionsübergreifenden Führungsteams, wie man Agile Arbeitsweisen auf Managementebene einführt und wie sie ihre Teams bei der Einführung agiler Praktiken unterstützen können.
Umstellung von einem anderen Workflow
Berater für Agile Coaching spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen bei einem reibungslosen Übergang von einem anderen Workflow wie dem Wasserfall-Workflow zu agilen Workflows zu unterstützen. Da die aktuellen Arbeitsabläufe oftmals tief verwurzelt sind, helfen Agile Coaches den Teams bei der Umstellung auf agile Arbeitsweisen mit einer Mischung aus Workshops, Training, Mentoring und Dokumentation der agilen Praktiken. Durch ihre Maßnahmen stellen sie sicher, dass Teams den Übergang ohne Produktivitätseinbußen schaffen. Darüber hinaus führen Agile Coaches eine Gap-Analyse durch, um fehlende Fähigkeiten in Teams zu identifizieren und schlagen unter anderem die Festanstellung eines Scrum Masters oder eines Agile Team Facilitators vor.
Erstklassige Einführung
Die Berater setzen sich für die agile Transformation ein, indem sie Teams dazu inspirieren, die neuen Prozesse und Ergänzungen auf der Grundlage von Programmpräsentationen zu übernehmen. Durch klar definierte Programmziele helfen sie dabei, eine gemeinsame Vision innerhalb und zwischen den technischen Teams zu schaffen, welche die Akzeptanz erhöht und erhebliche Synergien zwischen den Teammitgliedern und den Geschäftseinheiten schafft. Agile Coaches helfen auch den Leitern der Geschäftseinheiten, die Kontrolle an ihre technischen Teams abzugeben, eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg einer agilen Transformation. Durch diese Interventionen tragen agile Coaches dazu bei, dass agile Methoden in den Kernphilosophien der Teamarbeit verankert werden.
Beseitigung von Störungen bei agilen Abläufen
In manchen Fällen haben Unternehmen in Bezug auf agile Prozesse Schwierigkeiten, einen substanziellen Nutzen aus der Methodik zu ziehen. Die Beauftragung von agile Coaches bringt eine Expertenperspektive in den laufenden Prozess ein. Der Coach analysiert, identifiziert und behebt Engpässe wie etwa zu starre Prozesse und Abläufe, Informationssilos innerhalb und zwischen den Teams und veraltete Dokumentationen, die die Produktivität beeinträchtigen können.
Tipps bei der Auswahl der richtigen Berater für Agile Coaching
Beim Einstellen der besten Berater für Agile Coaching geht es darum, eine Mischung aus technischen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten bei Ihrer Auswahl zu identifizieren. Sollten sie Agile Leadership für die Implementierung eines IT-Projekts benötigen, können Fähigkeiten wie Projektmanagement und Teamführung das Produktivitätspotenzial Ihres Teams freisetzen und zum Projekterfolg führen. Während wohl alle Berater bei Ihrer Auswahl über umfangreiche Fähigkeiten und Kenntnisse in agilen Methoden verfügen, kann das Heranziehen der Spezifika nützlich sein, um den richtigen Agile Coach für Ihr Projekt zu finden.
Bei Ihrer Auswahl für agile Coaches sollten Sie Ihre Optionen auf der Grundlage der folgenden Fähigkeiten und Fertigkeiten filtern:
Agile Kompetenz
Die besten Berater für agile Coaching bringen agile Kompetenzen in Form von umfangreicher Implementierungserfahrung sowie technischem Wissen mit. Da die meisten agilen Coaches aus dem technischen Bereich kommen, z. B. aus dem Projektmanagement, der IT, dem Produktmanagement oder der Softwareentwicklung, bringen sie eine kontextbezogene Perspektive für die Anwendung agiler Methoden mit. Die besten agilen Coaches kombinieren jedoch diesen technischen Hintergrund mit einer Scrum Master-Zertifizierung, die eine Voraussetzung für effektives agiles Coaching ist. Durch die Beauftragung eines agilen Coaches mit großer Beherrschung des agilen können Unternehmen nahtlos von den Grundlagen der agilen Methoden zu fortgeschritteneren agilen Praktiken übergehen, die noch bessere Produktivitätsergebnisse liefern.
Kommunikationsfähigkeiten
Starke Kommunikationsfähigkeiten sind ein Markenzeichen der besten agile Coaches, da sie sicherstellen, dass die Projektrichtlinien gut definiert und alle Beteiligten ausreichend informiert sind. Um eine bessere Kommunikation zu ermöglichen, beteiligen sich gute agile Coaches an der Entwicklung einer schriftlichen Dokumentation in Form von Software-Anforderungsspezifikationen, Anwendungsfällen, Geschäftsprozessen, Arbeitshilfen, User Stories, Prozeduren, Checklisten und Schulungsmaterialien. Außerdem kommunizieren sie regelmäßig und effektiv mit technischen Teammitgliedern und funktionsübergreifenden Teamleitern der agilen Transformation, um Projektanforderungen zu erfassen und zu klären.
Projektmanagement Erfahrung
Da die meisten agilen Transformationen und Implementierungen als Projekte durchgeführt werden, bringen die besten agile Coaches umfangreiche Projektmanagement Kompetenzen mit, darunter Teamführung, interne Verhandlungen, Zeitmanagement, Risikomanagement und kritisches Denken. Mit diesen Fähigkeiten gleichen sie die Ressourcenzuweisung mit den Geschäftszielen ab, um sicherzustellen, dass die richtigen Kompromisse für eine beschleunigte Teamleistung ohne Verlust der Qualität der Ergebnisse eingegangen werden. Darüber hinaus nutzen sie ihre Projektmanagement-Fähigkeiten, um IT-Implementierungsprojekte zu leiten, die bestimmte Projektziele verfolgen.
Technischer Hintergrund
Abhängig davon, wo und wie ein Unternehmen agile Arbeitsweise implementiert, lohnt es sich, einen agile Coach mit zusätzlich technischem Hintergrund auszuwählen, um eine solche Implementierung zu unterstützen. In Szenarien, in denen agile Methoden nur innerhalb von Entwicklerteams implementiert wird, kann die Wahl eines Scrum Masters mit einem technischen Hintergrund helfen, die Einführung von agilen Methoden zu beschleunigen, da er weiß, wie man mit Entwicklerteams kommuniziert. Ähnlich verhält es sich bei unternehmensweiten agilen Transformationen: Die Auswahl eines unternehmensweiten agile Coaches mit technischer Expertise in unternehmensweiter Scrum-Methoden wie Scaled Agile Framework (SAFe) und Disciplined Agile Delivery (DaD) liefert hier die besten Ergebnisse.
Schulungskompetenzen
Die besten agile Coaches tragen wesentlich zu Onboarding- und Wissenstransferprozessen innerhalb agiler Teams bei. Mit ihren starken Schulungsfähigkeiten organisieren, dokumentieren und präsentieren sie Informationen in einer wirkungsvollen Art und Weise, die Verhaltensweisen und Praktiken innerhalb agiler Teams verändert. Darüber hinaus erstellen sie einen umfassenden Leitfaden von Techniken, Verfahren, Werkzeugen, Checklisten sowie anderen Lernmaterialien, um die Einführung von agilen Arbeitsweisen kontinuierlich zu unterstützen und zu verbessern. Die besten agilen Coaches haben auch umfangreiche Erfahrung in der Schulung des oberen Managements über die Vorteile agiler Methoden und wie man solch eine Einführung im Unternehmen unterstützen kann.
Mentoren-Fokus
Top agile Coaches haben einen starken Mentoren-Fokus, der die Erkenntnisse, das Wissen und die Erfahrungen, die sie haben, auf ihre Teammitglieder überträgt. Sie nutzen eine Kombination aus Team-Meetings und Einzel-Coaching Sitzungen, um die Mitglieder weiterzubilden und die agilen Methoden sowohl im Team als auch in den individuellen Arbeitsabläufen zu verankern. Die besten Berater verstehen auch, dass Agile eher eine Denkweise als ein Prozess ist und helfen dabei, dieses Ideal an die Teammitglieder weiterzugeben.
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