Business Excellence Blog
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PMI für globales Verbraucherdienstleistungs-Unternehmen
Der Klient suchte einen Merger-erfahrenen Berater, der nicht nur die Projektleitung für die Post-Merger-Integration übernehmen, sondern darüber hinaus die wichtigsten Unternehmens-Stakeholder im gesamten Prozess betreuen konnte. ...
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Dynamische Preisstrategie für B2C Konsumgüterhersteller
Das Projektteam sollte eine Preisstrategie entwickeln, auf deren Grundlage das richtige System und die richtigen Prozesse innerhalb der Organisation eingerichtet und initiiert werden konnten. ...
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Strategien zur Umwandlung von Offline-Kunden in Online-Shopper
Der Klient interessierte sich für Taktiken, die dabei helfen, aus Offline-Kunden Online-Käufer zu machen. Aus einer Reihe möglicher Lösungen sollte das Projektteam einen Prototyp testen und empfehlen. ...
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Umwandlung von B2B-Dienstleister in datengesteuertes Unternehmen
Das Projekt diente der Entwicklung einer Strategie, um einen B2B-Dienstleister vollständig in ein datengesteuertes Unternehmen umzuwandeln. ...
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Verbesserung der Vertriebsleistung für B2B-Dienstleister
Zur Optimierung des Vertriebsteams eines B2B-Dienstleisters untersuchte ein B2B-Vertriebsexperte die Prozesse, Tools und das Sales Team auf Verbesserungsmöglichkeiten. ...
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Markterweiterung von B2C auf B2B
Ziel war die Entwicklung eines Wachstumsplans für den direkten Einstieg in den B2B-Markt. ...
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Markteintrittsstrategie in China für das Konsumgüterunternehmen
Der Kunde ist ein erfolgreiches Verbraucherdienstleistungsunternehmen, das eine weitere internationale Expansion anstrebt und Unterstützung bei der Suche nach Möglichkeiten zur Ausweitung seiner Dienstleistungen auf den chinesischen Markt sucht. ...
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Entwicklung strategischer Optionen für einen digitalen Dienstleister
Das Projekt sollte für einen Klienten aus dem Bereich Verbraucherdienstleistungen Wachstumsoptionen über eine Wettbewerbsanalyse identifizieren. ...
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