Warum altersgemischte Consulting-Teams die Norm sein sollten

Menschen ordnen gerne alles in Kategorien ein. Vielleicht weil es so einfacher ist, Informationen zu organisieren und abzurufen. Das Gleiche gilt für Altersgruppen. Lassen Sie uns also zunächst die verschiedenen Arten von Generationen verstehen.

Baby-Boomer:

In diese Kategorie fallen Personen, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. Nach dem Ende der Weltkriege konnten sich die Menschen endlich auf Familienleben, Wachstum und Glück konzentrieren. Aus diesem Grund liegt der Fokus dieser Generation darauf, Familien zu gründen.

Generation X:

Diese Generation besteht aus Menschen, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden. Die meisten dieser Generation genossen eine normale Kindheit, ohne politische Unruhen und lange wirtschaftliche Rezessionen. Die Generation X legt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und ist in der Regel technikaffin, ohne jedoch völlig von der Technik abhängig zu sein.

Generation Y (Millennials):

Sind Sie zwischen 1981 und 1996 geboren? Dann gehören Sie zu den Millennials. Menschen in dieser Altersgruppe sind in der Regel sehr technikaffin, liberal und legen Wert auf Flexibilität und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben. Millennials sind außerdem sehr offen für Veränderungen und die Übernahme neuer Ideen. Des Weiteren zögert diese Generation nicht, ihre Stimme zu erheben und Ideen von Vorgesetzten zu hinterfragen.

Generation Z:

Die jüngste Generation, die Menschen, geboren zwischen 1997 und 2012, einschließt, stellt die Zukunft der Belegschaft dar. Diese Generation ist in der Regel sehr fortschrittlich und integrativ, hat schon in jungen Jahren starke politische Ansichten und ist Technologie-abhängig. Verschiedenen Quellen zufolge ist die Generation Z zudem eher finanziell orientiert und legt Wert darauf, mehrere Einkommensquellen zu haben.

Bei vielfältigen Consulting-Teams geht es nicht nur um die Einstellung älterer Menschen, sondern um eine Mischung aus verschiedenen Altersgruppen, um ein wirklich gemischtes Team zu schaffen. Das bedeutet, dass der Schwerpunkt nicht nur auf der Einstellung älterer Generationen liegen sollte, sondern auch darauf, den jüngeren Chancen zu geben.

Lassen Sie uns zunächst einen Blick darauf werfen, welche Vorteile die Einbeziehung älterer Menschen in Beratungsprojekte hat.

Anpassungsfähigkeit:

Junge Talente sind noch offen für alles und Sie können sie so ausbilden, wie es für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Die Anpassungsfähigkeit der jüngeren Generationen ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg eines altersgemischten Consulting-Teams beitragen. Agilität ist heutzutage die neue Norm und Technologien ändern sich jedes Jahr. Haben Sie also Mitarbeiter in Ihren Consulting-Teams, die an Veränderungen gewöhnt sind und sich leicht anpassen können, ist das ein Gewinn für alle Beteiligten.

Mehr Energie und Ehrgeiz:

Jüngere Menschen haben meist mehr Energie, einfach biologisch bedingt. Zusammen mit dem Enthusiasmus, ihre Karriere aufzubauen, ist dies eine großartige Kombination für mehr Leistung. Wie wir alle wissen, ist die Beratungsbranche eine Branche, in der lange Arbeitszeiten die Norm sind. Wenn es jemanden gibt, der 12-Stunden-Tage arbeiten kann und trotzdem noch die Energie hat, ins Fitnessstudio zu gehen und an den Wochenenden etwas zu unternehmen, dann sind es junge Leute.

Die Fähigkeit, bahnbrechende Ideen zu präsentieren:

Ältere Menschen haben in der Regel weniger Elan und geben sich mit der konventionellen Lebensweise zufrieden. Jüngere Menschen hingegen sind offen für bahnbrechende Ideen und präsentieren sie mutig. Sie haben eine höhere Risikotoleranz und die Zeit, wieder aufzustehen, wenn eine neue Idee nicht funktioniert. In der Beratung ist kreative Problemlösung der Schlüssel zum Erfolg. Jüngere Generationen können leicht neue, innovative Lösungen finden, die positiv zum Erfolg der Consulting-Teams beitragen.

Kosteneffizienz:

Seien wir ehrlich: Selbst wenn Sie nur sehr erfahrene Berater einstellen wollen, ist das manchmal aus finanziellen Gründen einfach nicht möglich. Hier kommen junge Talente ins Spiel. Durch die Einstellung junger Mitarbeiter verfügen Unternehmen nicht nur über eine ausreichende Anzahl von Teammitgliedern für ein Projekt, sondern sie können auch eine Menge Geld sparen. Das liegt daran, dass die Honorare/Gehälter jüngerer Berater gewöhnlich weit unter denen von erfahrenen Beratern liegen.

Fazit

Gemischte Teams klingen nicht nur gut, sondern sind in der modernen Arbeitswelt eine absolute Notwendigkeit. Wir sprechen oft über die Herausforderungen, mit denen Fachkräfte aufgrund ihres Geschlechts oder ihrer ethnischen Zugehörigkeit konfrontiert sind. Diskriminierung aufgrund des Alters wird jedoch meist ignoriert. Dies ist ein Problem, mit dem sowohl junge als auch ältere Menschen konfrontiert sind. Oftmals halten Arbeitgeber und Kunden junge Menschen für zu jung und alte Menschen für zu alt. Das Ergebnis ist: Consulting-Teams, in denen nur Menschen einer bestimmten Generation eine Rolle spielen. Unternehmen sind sich dessen vielleicht nicht bewusst, aber dies verursacht Verluste. Seien Sie sich bei Ihrem nächsten Bewerbungsprozess also der Vorteile altersgemischter Teams bewusst.