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Warum altersgemischte Consulting-Teams die Norm sein sollten

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VerĂśffentlicht am:
Juli 6, 2022
Lesezeit:
6 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld fĂźr Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Diskriminierung jeglicher Art ist falsch. Trotzdem wird oft vergessen, dass dies auch die Diskriminierung aufgrund von Alter mit einschließt.

Die Fähigkeit einer Person, einen Mehrwert zu schaffen, hat jedoch nichts mit deren Alter zu tun. Mark Zuckerberg war 19, als er das weltweit größte soziale Netzwerk gründete und Colonel Sanders 65, als er KFC, die heute 5 Milliarden Dollar schwere Fast-Food-Restaurantkette, gründete.

Es gibt viele Beispiele von Menschen jeden Alters, die mit ihrer Kreativität, ihrer harten Arbeit und ihrem Weitblick unvorstellbares erreicht haben. Und das gilt auch fßr die Beratung. Tatsächlich kÜnnen gemischte Teams in der Beratung mehr Vorteile bringen, als Sie vielleicht denken.

Dieser Artikel widmet sich der Schaffung hybrider Consulting-Teams in der Beratung, in welcher Altersvielfalt die Norm ist und Menschen aus allen Lebensbereichen willkommen sind.

Verschiedene Generationen und ihre Eigenschaften

Menschen ordnen gerne alles in Kategorien ein. Vielleicht weil es so einfacher ist, Informationen zu organisieren und abzurufen. Das Gleiche gilt fßr Altersgruppen. Lassen Sie uns also zunächst die verschiedenen Arten von Generationen verstehen.


Baby-Boomer:

In diese Kategorie fallen Personen, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. Nach dem Ende der Weltkriege konnten sich die Menschen endlich auf Familienleben, Wachstum und GlĂźck konzentrieren. Aus diesem Grund liegt der Fokus dieser Generation darauf, Familien zu grĂźnden.

Generation X:

Diese Generation besteht aus Menschen, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden. Die meisten dieser Generation genossen eine normale Kindheit, ohne politische Unruhen und lange wirtschaftliche Rezessionen. Die Generation X legt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und ist in der Regel technikaffin, ohne jedoch vÜllig von der Technik abhängig zu sein.

Generation Y (Millennials):

Sind Sie zwischen 1981 und 1996 geboren? Dann gehören Sie zu den Millennials. Menschen in dieser Altersgruppe sind in der Regel sehr technikaffin, liberal und legen Wert auf Flexibilität und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben. Millennials sind außerdem sehr offen für Veränderungen und die Übernahme neuer Ideen. Des Weiteren zögert diese Generation nicht, ihre Stimme zu erheben und Ideen von Vorgesetzten zu hinterfragen.

Generation Z:

Die jüngste Generation, die Menschen, geboren zwischen 1997 und 2012, einschließt, stellt die Zukunft der Belegschaft dar. Diese Generation ist in der Regel sehr fortschrittlich und integrativ, hat schon in jungen Jahren starke politische Ansichten und ist Technologie-abhängig. Verschiedenen Quellen zufolge ist die Generation Z zudem eher finanziell orientiert und legt Wert darauf, mehrere Einkommensquellen zu haben.

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

  • Diskriminierung aufgrund des Geschlechts oder der Rasse ist den meisten bekannt, während altersbedingte Diskriminierung meist ignoriert wird. Dies trägt erheblich zu dem Problem bei.
  • Basierend auf der Altersspanne einer Person kann diese in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden: Babyboomer, Generation X, Generation Y (Millennials) und Generation Z.
  • Ältere Berater bringen eine Menge Erfahrung, eine starke Arbeitsmoral und ein größeres Netzwerk mit.
  • JĂźngere Berater sind voller Energie, offen fĂźr Veränderungen und sehr anpassungsfähig an die agile Arbeitsweise.
  • Gemischte Teams heißen sowohl jĂźngere als auch ältere Fachkräfte willkommen und sehen diese beiden Altersgruppen als Stärken anstatt als Schwächen der Consulting-Teams.

Warum Altersvielfalt in der Beratung die Norm sein sollte

Bei vielfältigen Consulting-Teams geht es nicht nur um die Einstellung älterer Menschen, sondern um eine Mischung aus verschiedenen Altersgruppen, um ein wirklich gemischtes Team zu schaffen. Das bedeutet, dass der Schwerpunkt nicht nur auf der Einstellung älterer Generationen liegen sollte, sondern auch darauf, den jßngeren Chancen zu geben.

Lassen Sie uns zunächst einen Blick darauf werfen, welche Vorteile die Einbeziehung älterer Menschen in Beratungsprojekte hat.

Die Vorteile älterer Berater

Erfahrung:

Hat jemand schon einige Jahrzehnte in der Beratungsbranche überlebt, bedeutet dies, dass er definitiv wertvolle Erfahrungen mit sich bringt. Ältere Berater haben in der Regel schon viele Fehler gemacht und können in Consulting-Teams helfen, dieselben Fehler zu vermeiden. Erfahrene Berater können beispielsweise entscheiden, ob eine qualitative oder eine quantitative Analyse für einen bestimmten Fall geeignet ist, sie können jüngeren Teams helfen, die richtigen Beratungsrahmen zu verwenden, und geeignete Strategien zur Erreichung von Kundenzielen aufzeigen.

Consulting-Teams, Warum altersgemischte Consulting-Teams die Norm sein sollten

Längere BetriebszugehÜrigkeit:

Ältere Generationen, insbesondere die Babyboomer, sind in einem Umfeld aufgewachsen, in dem jahrzehntelanges Arbeiten für dasselbe Unternehmen die Norm war. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlicher, dass Bewerber aus einer älteren Altersgruppe einem Beratungsprojekt treu bleiben, selbst wenn es schwierig wird. Besonders wenn Sie also für ein langfristiges und kompliziertes Projekt einstellen, sollten Sie altersmäßig gemischte Consulting-Teams zusammenstellen.

Unglaubliche Arbeitsmoral:

Nur Menschen mit starker Arbeitsmoral, Verantwortungsbewusstsein und dem Ehrgeiz, mehr zu verdienen, stehen nach vielen Jahren noch im Berufsleben. Die Arbeitsmoral der Älteren kann auch die jüngere Generation motivieren, ihr Bestes zu geben. Dies wird dazu beitragen, effektive, gemischte Teams zu bilden.

Größeres Netzwerk:

Da ältere Berater schon sehr lange im Berufsleben stehen, sind sie in der Regel gut vernetzt und verfügen über ein großes Netzwerk. Ein weiterer Vorteil, der sich aus einem großen Netzwerk ergibt, ist die Fähigkeit, gut mit Berater-Kunden-Beziehungen umzugehen. Ältere Generationen haben viel Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichen Menschen und wissen, wie man Beziehungen zu jedem einzelnen pflegt.

Lassen Sie uns nun die Vorteile jĂźngerer Berater fĂźr Ihre Consulting-Teams beleuchten.

Die Vorteile der Einstellung von jĂźngeren Beratern

Anpassungsfähigkeit:

Junge Talente sind noch offen fßr alles und Sie kÜnnen sie so ausbilden, wie es fßr das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Die Anpassungsfähigkeit der jßngeren Generationen ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg eines altersgemischten Consulting-Teams beitragen. Agilität ist heutzutage die neue Norm und Technologien ändern sich jedes Jahr. Haben Sie also Mitarbeiter in Ihren Consulting-Teams, die an Veränderungen gewÜhnt sind und sich leicht anpassen kÜnnen, ist das ein Gewinn fßr alle Beteiligten.

Mehr Energie und Ehrgeiz:

Jüngere Menschen haben meist mehr Energie, einfach biologisch bedingt. Zusammen mit dem Enthusiasmus, ihre Karriere aufzubauen, ist dies eine großartige Kombination für mehr Leistung. Wie wir alle wissen, ist die Beratungsbranche eine Branche, in der lange Arbeitszeiten die Norm sind. Wenn es jemanden gibt, der 12-Stunden-Tage arbeiten kann und trotzdem noch die Energie hat, ins Fitnessstudio zu gehen und an den Wochenenden etwas zu unternehmen, dann sind es junge Leute.

Die Fähigkeit, bahnbrechende Ideen zu präsentieren:

Ältere Menschen haben in der Regel weniger Elan und geben sich mit der konventionellen Lebensweise zufrieden. Jüngere Menschen hingegen sind offen für bahnbrechende Ideen und präsentieren sie mutig. Sie haben eine höhere Risikotoleranz und die Zeit, wieder aufzustehen, wenn eine neue Idee nicht funktioniert. In der Beratung ist kreative Problemlösung der Schlüssel zum Erfolg. Jüngere Generationen können leicht neue, innovative Lösungen finden, die positiv zum Erfolg der Consulting-Teams beitragen.

Kosteneffizienz:

Seien wir ehrlich: Selbst wenn Sie nur sehr erfahrene Berater einstellen wollen, ist das manchmal aus finanziellen Grßnden einfach nicht mÜglich. Hier kommen junge Talente ins Spiel. Durch die Einstellung junger Mitarbeiter verfßgen Unternehmen nicht nur ßber eine ausreichende Anzahl von Teammitgliedern fßr ein Projekt, sondern sie kÜnnen auch eine Menge Geld sparen. Das liegt daran, dass die Honorare/Gehälter jßngerer Berater gewÜhnlich weit unter denen von erfahrenen Beratern liegen.



Fazit

Gemischte Teams klingen nicht nur gut, sondern sind in der modernen Arbeitswelt eine absolute Notwendigkeit. Wir sprechen oft ßber die Herausforderungen, mit denen Fachkräfte aufgrund ihres Geschlechts oder ihrer ethnischen ZugehÜrigkeit konfrontiert sind. Diskriminierung aufgrund des Alters wird jedoch meist ignoriert. Dies ist ein Problem, mit dem sowohl junge als auch ältere Menschen konfrontiert sind. Oftmals halten Arbeitgeber und Kunden junge Menschen fßr zu jung und alte Menschen fßr zu alt. Das Ergebnis ist: Consulting-Teams, in denen nur Menschen einer bestimmten Generation eine Rolle spielen. Unternehmen sind sich dessen vielleicht nicht bewusst, aber dies verursacht Verluste. Seien Sie sich bei Ihrem nächsten Bewerbungsprozess also der Vorteile altersgemischter Teams bewusst.