Warum altersgemischte Consulting-Teams die Norm sein sollten
Diskriminierung jeglicher Art ist falsch. Trotzdem wird oft vergessen, dass dies auch die Diskriminierung aufgrund von Alter mit einschlieĂt.
Die Fähigkeit einer Person, einen Mehrwert zu schaffen, hat jedoch nichts mit deren Alter zu tun. Mark Zuckerberg war 19, als er das weltweit grĂśĂte soziale Netzwerk grĂźndete und Colonel Sanders 65, als er KFC, die heute 5 Milliarden Dollar schwere Fast-Food-Restaurantkette, grĂźndete.
Es gibt viele Beispiele von Menschen jeden Alters, die mit ihrer Kreativität, ihrer harten Arbeit und ihrem Weitblick unvorstellbares erreicht haben. Und das gilt auch fßr die Beratung. Tatsächlich kÜnnen gemischte Teams in der Beratung mehr Vorteile bringen, als Sie vielleicht denken.
Dieser Artikel widmet sich der Schaffung hybrider Consulting-Teams in der Beratung, in welcher Altersvielfalt die Norm ist und Menschen aus allen Lebensbereichen willkommen sind.
Verschiedene Generationen und ihre Eigenschaften
Menschen ordnen gerne alles in Kategorien ein. Vielleicht weil es so einfacher ist, Informationen zu organisieren und abzurufen. Das Gleiche gilt fßr Altersgruppen. Lassen Sie uns also zunächst die verschiedenen Arten von Generationen verstehen.
Baby-Boomer:
In diese Kategorie fallen Personen, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. Nach dem Ende der Weltkriege konnten sich die Menschen endlich auf Familienleben, Wachstum und GlĂźck konzentrieren. Aus diesem Grund liegt der Fokus dieser Generation darauf, Familien zu grĂźnden.
Generation X:
Diese Generation besteht aus Menschen, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden. Die meisten dieser Generation genossen eine normale Kindheit, ohne politische Unruhen und lange wirtschaftliche Rezessionen. Die Generation X legt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und ist in der Regel technikaffin, ohne jedoch vÜllig von der Technik abhängig zu sein.
Generation Y (Millennials):
Sind Sie zwischen 1981 und 1996 geboren? Dann gehĂśren Sie zu den Millennials. Menschen in dieser Altersgruppe sind in der Regel sehr technikaffin, liberal und legen Wert auf Flexibilität und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben. Millennials sind auĂerdem sehr offen fĂźr Veränderungen und die Ăbernahme neuer Ideen. Des Weiteren zĂśgert diese Generation nicht, ihre Stimme zu erheben und Ideen von Vorgesetzten zu hinterfragen.
Generation Z:
Die jĂźngste Generation, die Menschen, geboren zwischen 1997 und 2012, einschlieĂt, stellt die Zukunft der Belegschaft dar. Diese Generation ist in der Regel sehr fortschrittlich und integrativ, hat schon in jungen Jahren starke politische Ansichten und ist Technologie-abhängig. Verschiedenen Quellen zufolge ist die Generation Z zudem eher finanziell orientiert und legt Wert darauf, mehrere Einkommensquellen zu haben.
DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
- Diskriminierung aufgrund des Geschlechts oder der Rasse ist den meisten bekannt, während altersbedingte Diskriminierung meist ignoriert wird. Dies trägt erheblich zu dem Problem bei.
- Basierend auf der Altersspanne einer Person kann diese in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden: Babyboomer, Generation X, Generation Y (Millennials) und Generation Z.
- Ăltere Berater bringen eine Menge Erfahrung, eine starke Arbeitsmoral und ein grĂśĂeres Netzwerk mit.
- Jßngere Berater sind voller Energie, offen fßr Veränderungen und sehr anpassungsfähig an die agile Arbeitsweise.
- Gemischte Teams heiĂen sowohl jĂźngere als auch ältere Fachkräfte willkommen und sehen diese beiden Altersgruppen als Stärken anstatt als Schwächen der Consulting-Teams.
Warum Altersvielfalt in der Beratung die Norm sein sollte
Bei vielfältigen Consulting-Teams geht es nicht nur um die Einstellung älterer Menschen, sondern um eine Mischung aus verschiedenen Altersgruppen, um ein wirklich gemischtes Team zu schaffen. Das bedeutet, dass der Schwerpunkt nicht nur auf der Einstellung älterer Generationen liegen sollte, sondern auch darauf, den jßngeren Chancen zu geben.
Lassen Sie uns zunächst einen Blick darauf werfen, welche Vorteile die Einbeziehung älterer Menschen in Beratungsprojekte hat.
Die Vorteile älterer Berater
Erfahrung:
Hat jemand schon einige Jahrzehnte in der Beratungsbranche Ăźberlebt, bedeutet dies, dass er definitiv wertvolle Erfahrungen mit sich bringt. Ăltere Berater haben in der Regel schon viele Fehler gemacht und kĂśnnen in Consulting-Teams helfen, dieselben Fehler zu vermeiden. Erfahrene Berater kĂśnnen beispielsweise entscheiden, ob eine qualitative oder eine quantitative Analyse fĂźr einen bestimmten Fall geeignet ist, sie kĂśnnen jĂźngeren Teams helfen, die richtigen Beratungsrahmen zu verwenden, und geeignete Strategien zur Erreichung von Kundenzielen aufzeigen.
Längere BetriebszugehÜrigkeit:
Ăltere Generationen, insbesondere die Babyboomer, sind in einem Umfeld aufgewachsen, in dem jahrzehntelanges Arbeiten fĂźr dasselbe Unternehmen die Norm war. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlicher, dass Bewerber aus einer älteren Altersgruppe einem Beratungsprojekt treu bleiben, selbst wenn es schwierig wird. Besonders wenn Sie also fĂźr ein langfristiges und kompliziertes Projekt einstellen, sollten Sie altersmäĂig gemischte Consulting-Teams zusammenstellen.
Unglaubliche Arbeitsmoral:
Nur Menschen mit starker Arbeitsmoral, Verantwortungsbewusstsein und dem Ehrgeiz, mehr zu verdienen, stehen nach vielen Jahren noch im Berufsleben. Die Arbeitsmoral der Ălteren kann auch die jĂźngere Generation motivieren, ihr Bestes zu geben. Dies wird dazu beitragen, effektive, gemischte Teams zu bilden.
GrĂśĂeres Netzwerk:
Da ältere Berater schon sehr lange im Berufsleben stehen, sind sie in der Regel gut vernetzt und verfĂźgen Ăźber ein groĂes Netzwerk. Ein weiterer Vorteil, der sich aus einem groĂen Netzwerk ergibt, ist die Fähigkeit, gut mit Berater-Kunden-Beziehungen umzugehen. Ăltere Generationen haben viel Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichen Menschen und wissen, wie man Beziehungen zu jedem einzelnen pflegt.
Lassen Sie uns nun die Vorteile jĂźngerer Berater fĂźr Ihre Consulting-Teams beleuchten.
Die Vorteile der Einstellung von jĂźngeren Beratern
Anpassungsfähigkeit:
Junge Talente sind noch offen fßr alles und Sie kÜnnen sie so ausbilden, wie es fßr das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Die Anpassungsfähigkeit der jßngeren Generationen ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg eines altersgemischten Consulting-Teams beitragen. Agilität ist heutzutage die neue Norm und Technologien ändern sich jedes Jahr. Haben Sie also Mitarbeiter in Ihren Consulting-Teams, die an Veränderungen gewÜhnt sind und sich leicht anpassen kÜnnen, ist das ein Gewinn fßr alle Beteiligten.
Mehr Energie und Ehrgeiz:
JĂźngere Menschen haben meist mehr Energie, einfach biologisch bedingt. Zusammen mit dem Enthusiasmus, ihre Karriere aufzubauen, ist dies eine groĂartige Kombination fĂźr mehr Leistung. Wie wir alle wissen, ist die Beratungsbranche eine Branche, in der lange Arbeitszeiten die Norm sind. Wenn es jemanden gibt, der 12-Stunden-Tage arbeiten kann und trotzdem noch die Energie hat, ins Fitnessstudio zu gehen und an den Wochenenden etwas zu unternehmen, dann sind es junge Leute.
Die Fähigkeit, bahnbrechende Ideen zu präsentieren:
Ăltere Menschen haben in der Regel weniger Elan und geben sich mit der konventionellen Lebensweise zufrieden. JĂźngere Menschen hingegen sind offen fĂźr bahnbrechende Ideen und präsentieren sie mutig. Sie haben eine hĂśhere Risikotoleranz und die Zeit, wieder aufzustehen, wenn eine neue Idee nicht funktioniert. In der Beratung ist kreative ProblemlĂśsung der SchlĂźssel zum Erfolg. JĂźngere Generationen kĂśnnen leicht neue, innovative LĂśsungen finden, die positiv zum Erfolg der Consulting-Teams beitragen.
Kosteneffizienz:
Seien wir ehrlich: Selbst wenn Sie nur sehr erfahrene Berater einstellen wollen, ist das manchmal aus finanziellen Grßnden einfach nicht mÜglich. Hier kommen junge Talente ins Spiel. Durch die Einstellung junger Mitarbeiter verfßgen Unternehmen nicht nur ßber eine ausreichende Anzahl von Teammitgliedern fßr ein Projekt, sondern sie kÜnnen auch eine Menge Geld sparen. Das liegt daran, dass die Honorare/Gehälter jßngerer Berater gewÜhnlich weit unter denen von erfahrenen Beratern liegen.
Fazit
Gemischte Teams klingen nicht nur gut, sondern sind in der modernen Arbeitswelt eine absolute Notwendigkeit. Wir sprechen oft ßber die Herausforderungen, mit denen Fachkräfte aufgrund ihres Geschlechts oder ihrer ethnischen ZugehÜrigkeit konfrontiert sind. Diskriminierung aufgrund des Alters wird jedoch meist ignoriert. Dies ist ein Problem, mit dem sowohl junge als auch ältere Menschen konfrontiert sind. Oftmals halten Arbeitgeber und Kunden junge Menschen fßr zu jung und alte Menschen fßr zu alt. Das Ergebnis ist: Consulting-Teams, in denen nur Menschen einer bestimmten Generation eine Rolle spielen. Unternehmen sind sich dessen vielleicht nicht bewusst, aber dies verursacht Verluste. Seien Sie sich bei Ihrem nächsten Bewerbungsprozess also der Vorteile altersgemischter Teams bewusst.