In solchen Zeiten, in denen ein Unternehmen die Entscheidung treffen will, einige seiner Geschäftsbereiche einzustellen, können die Entscheidungsträger unweigerlich zwischen dem Untergang (Sparmaßnahmen) oder dem Überleben (Umstrukturierung) wählen. Sie können empfehlen, einige Geschäftsbereiche zu verkleinern und nur diejenigen aufrechtzuerhalten, in denen sie einen Wettbewerbsvorteil haben können.

Berater für Portfoliostrategie bewerten und beraten Führungskräfte aus der Wirtschaft bei der Portfolioanalyse und somit der Wahl des Marktes und der Branche, in der sie sich im Wettbewerb behaupten wollen. Er berät bei der Ressourcenallokation innerhalb der verschiedenen Branchen, um Marktanteile und Wachstumsraten optimal auszunutzen. Der Rat eines Beraters betrifft insbesondere die Bereiche Make-or-Buy-Entscheidungen, IPO-Vorbereitung, Risikostrategie, Zielfindung, Fusionen und Übernahmen und Ermittlung von Stärken. Durch geschicktes Portfoliomanagement gelingt es einem Berater, Ihr Unternehmen zu einer nachhaltigen Lösung zu führen.