Diese Berater reduzieren Verschwendung und eliminieren Kostenstellen entlang der Lieferkette im Rahmen des Logistikmanagements. Sie helfen einem Unternehmen, Waren von der Rohstoffphase bis zum Endverbraucher so schnell, effizient und kostengünstig wie möglich zu erhalten. Sie tun dies, indem sie die Lieferkette analysieren, Ineffizienzen wie Systemkomplexität, Zielkonflikte sowie unnötigen Transport und unnötige Lagerung identifizieren und Lean Management Strukturen empfehlen.

Experten für Lean Supply Chain empfehlen Automatisierungstechnologien im Logistikmanagement, einschließlich Workforce Management, Kundenauftragsmanagement, Transportmanagementsysteme (TMS) und GPS-Frachtverfolgung, welche die Effizienz steigern und die Produktivität erhöhen. Sie helfen Unternehmen, diese Systeme zu implementieren und die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen, was zu einer Verringerung der Vorlaufzeiten und Schwankungen sowie zu einer Erhöhung der Produktionsgeschwindigkeit und des Durchsatzes führt. Die Berater sind außerdem versiert in der Einführung von Ship-to-Use Kanban Pull-Systemen.