In dem Prozess, einer strategischen Geschäftseinheit Autonomie zu geben, sollte das Topmanagement erwägen, der Geschäftseinheit eine Chance zu geben, die gewünschte Zukunft für sich selbst zu gestalten. Sie müssen ihren Geschäftsschwerpunkt identifizieren und benennen, um bessere Entscheidungen zu treffen, die die Langlebigkeit erhöhen.

Ein Berater ist die Ressource, die Unternehmen benötigen, um die internen und externen Umgebungen zu prüfen und zu verifizieren. Der Spezialist soll zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen, Ressourcen zu kontrollieren und eine Landschaft an strategischen Geschäftseinheiten schaffen, die Kontinuität und Wachstum fördern. Der Berater weiß am besten, wie man Prozesse gestaltet, die den internen Wettbewerb strategischen Geschäftseinheiten vermeiden. Er hilft bei der Arbeit an einem Implementierungsplan, der Verantwortlichkeit in der Produktivität fördert. Der Berater leitet die Geschäftseinheit an, sich auf die allgemeine Mission und Vision des Unternehmens zu konzentrieren.