7 Anzeichen dafür, dass Sie einen Berater einstellen sollten
Ein kleines oder mittleres Unternehmen zu führen, ist kein Kinderspiel. Oftmals lastet eine Menge Verantwortung auf den Schultern des Geschäftsinhabers. Multi-Tasking erhöht die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, von denen einige kostspielig sein können.
Dank freiberuflicher Plattformen jedoch können Geschäftsinhaber heutzutage einfach Berater einstellen.
Wahrscheinlich haben auch Sie schon einmal darüber nachgedacht, einen Unternehmensberater mit ins Boot zu holen, der Sie unterstützt. In folgendem Artikel werden wir auf die sieben offensichtlichen Anzeichen eingehen, die darauf hinweisen, dass Sie einen Berater einstellen sollten.
Anzeichen #1: Die Arbeitsplatzbeschreibungen Ihrer Mitarbeiter und ihr tatsächlicher Aufgabenbereich stimmen nicht überein
Dieser Fall ist ziemlich verbreitet, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen. Wenn viel zu tun ist, macht jeder plötzlich alles. Wenn es in Ihrem Unternehmen jedoch an Mitarbeitern mangelt, kann es oft zu Chaos kommen. So muss dann zum Beispiel Ihr Business Development Manager, der mit Kunden kommunizieren sollte, die neuen Praktikanten im Umgang mit der Software Ihres Unternehmens schulen. Und der Betriebsleiter könnte damit enden, die neue Website Ihres Unternehmens zu entwerfen, anstatt sich auf die Verwaltung des Projekts zu konzentrieren.
Selbst wenn es Ihren Mitarbeitern nichts ausmacht, dass Rollen unklar sind, könnte dies nicht die effizienteste Art sein, ein Unternehmen zu führen. Wenn Ihre Mitarbeiter routinemäßig Aufgaben erledigen, die sie idealerweise nicht tun sollten, sollten Sie eine freiberufliche Plattform besuchen und einen Berater einstellen, der Ihnen hilft, eine Lösung zu finden.
Anzeichen #2: Ihr Unternehmen hat eine Menge „unerledigte Geschäfte“.
Ist Ihr Content-Marketingplan irgendwo tief in Ihrem Google Drive verankert? Was ist aus der Idee geworden, auf die neue CRM-Software umzusteigen, um den Verkauf zu rationalisieren? Ohne die richtige Anleitung und Motivation werden Projekte verzögert oder, schlimmer noch, gar nicht erst in Angriff genommen. Wenn dies geschieht, sollten Sie wahrscheinlich einen Berater einstellen, der das Projekt leitet. Die besten Managementberater bringen Leben in all die verzögerten Projekte, die Sie schon eine Weile aufschieben.
Es könnte viele Gründe geben, warum Sie noch „unerledigte Geschäfte“ haben. Vielleicht haben Sie nicht genug Personal oder zögern, wichtige Prozesse in Ihrem Unternehmen einzuleiten. Was auch immer der Fall sein mag, zögern Sie nicht, sich die nötige Hilfe zu holen.
Anzeichen #3: Die Einstellung von mehr Vollzeitmitarbeitern ist für Ihr Unternehmen unpraktisch
Schauen wir den Tatsachen ins Auge: Die Einstellung von festen Vollzeitbeschäftigten ist eine sehr große Investition. Sie müssen Arbeitsverträge entwerfen, Dutzende von Lebensläufen durchgehen, mehrere Interviews mit einigen wenigen Kandidaten führen, sicherstellen, dass diese gut zur Kultur Ihres Unternehmens passen, sie schulen, ein Monatsgehalt zahlen und die Liste geht noch weiter. Kurz gesagt, es ist keine gute Idee, Festangestellte einzustellen, wenn man sie nur „irgendwie“ braucht.
Trotzdem gibt es Aufgaben, die erledigt werden müssen, auch wenn diese nur vorübergehend oder selten sind. In diesem Fall sollten Sie eine freiberufliche Plattform aufsuchen, die Sie mit den besten Managementberatern der Branche in Verbindung bringen kann. Die Einstellung eines Beraters ist eine praktische Option, wenn die Länge des Projekts ungewiss ist oder wenn Sie von Zeit zu Zeit Expertenrat benötigen. Tatsächlich kann der Prozess der Einstellung eines Beraters im Vergleich zur Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters viel weniger kompliziert sein, vorausgesetzt, Sie wenden sich an den richtigen Online-Beratungsmarktplatz.
Anzeichen #4: Ihr Unternehmen benötigt eine umfassende Problemlösung
Manchmal stehen Unternehmen vor Problemen, die ohne externen Expertenrat unmöglich zu lösen sind. In der heutigen Zeit sind die besten Unternehmensberater nur wenige Klicks entfernt. Wenn Ihr Unternehmen also auf ein großes Problem stößt, das nicht mit internen Ressourcen gelöst werden kann, lohnt sich die Einstellung eines Beraters, der sich bereits mehrfach mit einem ähnlichen Problem befasst hat.
Anzeichen #5: Ihr Unternehmen hat die Stagnation erreicht (obwohl es viel Arbeit investiert hat)
Man kann keine veränderten Ergebnisse erwarten, wenn man sein Handeln nicht ändert. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen in einer bestimmten Position verankert ist und es Ihnen schwerfällt, aus dieser herauszukommen, kann ein Unternehmensberater Ihre Situation untersuchen und Ihnen neue Wege weisen. Solche Turnarounds können äußerst vorteilhaft sein, wenn Ihr Unternehmen seit Jahren in der gleichen Position feststeckt.
Betrachten wir ein Beispiel, um diesen Punkt zu verstehen. Nehmen wir an, es gibt einen Möbelhändler, der fünfhundert Geschäfte in ganz Europa hat. Allerdings erzielen nur die in Dänemark und Norwegen guten Gewinn. In diesem Fall könnte ein Unternehmensberater dem Unternehmen nach einer detaillierten Analyse empfehlen, Geschäfte in Ländern mit geringem Gewinn zu verkleinern und zu schließen und sich mehr auf die skandinavische Region zu konzentrieren. Der Berater könnte dem Unternehmen außerdem empfehlen, mehr Geschäfte in Skandinavien zu eröffnen und eine E-Commerce-Website für die Online-Käufer in der Region zu erstellen.
Anzeichen #6: Ihnen ist es unangenehm, eine wichtige geschäftliche Entscheidung zu treffen
Einstiege in unbekannte Gewässer mögen beängstigend erscheinen, wenn Sie niemanden an Bord haben, der schon einmal dort war. Wenn Sie einen Berater anheuern, der bereits Dutzenden von Unternehmen geholfen hat, wichtige und manchmal auch kontroverse Entscheidungen zu treffen, werden Sie sich wohler fühlen, mit dem Ergreifen von Maßnahmen, die intern nur schwer umzusetzen sind.
Ob es darum geht, Ihr Unternehmen umzustrukturieren oder mit einem größeren Unternehmen zu fusionieren, ein Top-Berater hat das alles schon mehrmals gesehen und kann Ihnen helfen, reibungslos durch den Prozess zu navigieren. Lassen Sie sich also nicht durch vorübergehende Bequemlichkeit davon abhalten, wichtige Maßnahmen zu ergreifen.
Anzeichen #7: Die Produktivität Ihrer Mitarbeiter liegt nicht auf deren maximalen Potenzial
Die Menschen, die für Sie arbeiten, sind das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens.
Manchmal haben Sie jedoch das Gefühl, Ihre Mitarbeiter könnten einen noch viel besseren Job machen. Vielleicht wären Ihre Mitarbeiter produktiver, wenn sie von zu Hause aus arbeiten könnten oder eine 4-tägige Arbeitswoche könnte ihnen helfen, entspannt und energisch zu bleiben. Es ist schwer, diese Dinge alleine herauszufinden. Ein Berater, der schon Dutzenden von Unternehmen geholfen hat, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, weiß, welche Methoden funktionieren und welche nach hinten losgehen. Aus diesem Grund sollten Sie einen Berater einstellen, der für Sie Ihre organisatorische Situation überprüft und die beste Lösung zur Steigerung der Produktivität empfiehlt.
Die Leichtigkeit, mit der Sie heute exzellente Berater einstellen können, war vor einigen Jahren noch unvorstellbar. Als Geschäftsinhaber sollten Sie diese Entwicklungen in vollem Umfang nutzen und Ihr Unternehmen perfektionieren.
