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Talentakquise vereinfacht: Wie Sie Ihren Talentpool neu gestalten

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Veröffentlicht am:
Juni 8, 2022
Lesezeit:
6 minutes
consultport-author
Lynn
Lynns umfangreiche Erfahrung als Unternehmensberaterin ermöglicht ihr vielfĂ€ltige Perspektiven auf die GeschĂ€ftswelt. Ihre Rolle als Mutter, Ehefrau und Großmutter vertiefen ihre Einsichten weiter.

In den 1990er Jahren war das erste Mal von dem „Krieg um Talent” die Rede und noch immer hören wir diesen Ausdruck. Heute jedoch bedeutet dieser etwas ganz anderes.

Es besteht kein Zweifel, dass die richtigen Leute in den richtigen Positionen nach wie vor entscheidend fĂŒr den GeschĂ€ftserfolg sind. Der Prozess, wie man richtig in diesen Talentpool einsteigt, hat sich jedoch geĂ€ndert. Er geht ĂŒber einen einfachen Wechsel zu Online-Plattformen, wie zum Beispiel Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater, hinaus. TatsĂ€chlich hat sich ein grundlegender Wandel im Denken ĂŒber Talentakquise, sowie die Entwicklung und Bindung von neuem Talent vollzogen.

Die traditionelle Herangehensweise zur Einstellung neuer Mitarbeiter wurde fĂŒr die industrielle Welt des vergangenen Jahrhunderts entwickelt. Im digitalen Zeitalter, wo FlexibilitĂ€t, AgilitĂ€t und Innovation vorherrschend sind, funktioniert dies so jedoch nicht mehr.

Talente im digitalen Zeitalter

In den 1990er Jahren bestand Talent Management in Wirklichkeit aus Nachfolgeplanung. Der Schwerpunkt lag darauf, talentierte Mitarbeiter zu finden und diese irgendwie bei Laune zu halten, um zu verhindern, dass sie zur Konkurrenz ĂŒbergingen. FĂŒhrungskrĂ€fte wurden nach ihrer Talent-MentalitĂ€t und den Möglichkeiten, die sie Mitarbeitern boten, bewertet.

Heute ist Talent Management ein allgemeinerer Begriff, der sich auf die Ermittlung des Bedarfs an Humankapital und die Planung zur Deckung dieses Bedarfs bezieht. Der Schwerpunkt liegt eher auf der Zusammenstellung von Hochleistungsteams, als auf der Suche nach einzelnen Superstars, wie es frĂŒher oft der Fall war. Nehmen wir beispielsweise Netflix als Beispiel: Das Ziel des Unternehmens ist es, SpitzenkrĂ€fte in allen Positionen zu haben, nicht nur individuelle Stars.

Mit diesem Wandel geht die Erkenntnis einher, dass FĂ€higkeiten schnell veralten. UnabhĂ€ngig davon, wie fleißig, loyal oder qualifiziert ein Mitarbeiter gewesen ist, besteht also die Möglichkeit, dass es keinen Platz mehr im Team gibt. Netflix bietet Mitarbeitern respektvoll großzĂŒgige Abfindungspakete an.

Das bedeutet, dass auch die altmodische Nachfolgeplanung ĂŒberholt ist. Um dies zu verstehen, mĂŒssen wir nur die Anzahl der ArbeitsplĂ€tze betrachten, die durch Technologien entweder ersetzt oder vollstĂ€ndig verĂ€ndert wurden, und die Anzahl jener, die es vor zehn Jahren noch nicht gab. Ein HR-Manager, der fĂŒr die Nachfolgeplanung zustĂ€ndig ist, hĂ€tte eine Kristallkugel gebraucht, um jemanden fĂŒr Positionen wie Social Media Manager, SEO-Manager, App-Entwickler, Podcast-Produzent oder Telemedizin-Ärzte vorzubereiten!

"Was wĂ€re, wenn Enron nicht trotz, sondern gerade wegen seines Talentes gescheitert wĂ€re? Malcolm Gladwell, in “What the Dog Saw”
Trends im Rahmen der BeschÀftigungsmodelle

Ein weiterer grundlegender Wandel im Talent Management und der Talentakquise besteht darin, dass Unternehmen nicht lÀnger auf der Suche nach lebenslÀnglichen Mitarbeitern sind. Stattdessen suchen sie nun vermehrt nach Just-in-time-FÀhigkeiten. So wird zunehmend der Online-Beratungsmarkt genutzt, um genau dann auf die benötigten FÀhigkeiten zuzugreifen, wenn diese gebraucht werden.

Mit dieser Entwicklung geht der Übergang zur Gig-Ökonomie einher, einem System der freien Marktwirtschaft, das es unabhĂ€ngigen Arbeitnehmern erlaubt, sich mit Organisationen fĂŒr eine kurzfristige BeschĂ€ftigung zusammenzuschließen. Zu diesen Arbeitnehmern gehören Freiberufler, Berater, unabhĂ€ngige Fachleute und Zeitarbeiter, welche es schon seit einiger Zeit gibt. Neue Technologien, und insbesondere Online-Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater, haben die Eintrittsbarrieren dramatisch gesenkt. Die Statistiken sind schwer zu verifizieren, aber es scheint, dass 20 - 30 % der Bevölkerung im erwerbsfĂ€higen Alter in den USA und der EU sich freiberuflich betĂ€tigen, entweder zur ErgĂ€nzung ihres Einkommens oder als Haupteinkommensquelle. Die meisten hiervon haben nicht die Absicht, in eine traditionelle VollzeitbeschĂ€ftigung zurĂŒckzukehren.

Das klingt, als ob der Trend zur Gig-Ökonomie und der Trend zu Just-in-time-FĂ€higkeiten perfekt fĂŒreinander geschaffen sind.

Die gute Nachricht fĂŒr Unternehmen ist, dass sie nun den Luxus haben, ihre Einstellungspraktiken selbst zu wĂ€hlen. Es gibt bei der Talentakquise die Möglichkeit einen VollzeitbeschĂ€ftigten zu wĂ€hlen, entweder intern oder extern, oder sich, je nach UmstĂ€nden, fĂŒr einen vorĂŒbergehenden BeschĂ€ftigten zu entscheiden. ZusĂ€tzlich können Unternehmen sich auf die UnterstĂŒtzung durch Technologien in Form von Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater verlassen.

Hierbei sind einige Kriterien zu beachten:

  • Sie sind mit einem Thema konfrontiert, mit dem Sie sich noch nie zuvor befasst haben: Dies könnte der Zeitpunkt sein, an welchem es sich empfiehlt, einen Experten hinzuzuziehen, der sich in verschiedenen Unternehmen mehrfach mit dieser Art von Fragen beschĂ€ftigt hat. UnabhĂ€ngige Berater verfĂŒgen in der Regel ĂŒber spezialisierte FĂ€higkeiten, die durch den Kontakt mit verschiedenen Unternehmen verfeinert wurden.
  • Sie wollen eine grĂ¶ĂŸere VerĂ€nderung durchfĂŒhren: Vielleicht möchten Sie E-Commerce in Ihr aktuelles Einzelhandelsangebot einfĂŒhren oder Ihre Werbestrategie auf soziale Medien ausweiten. Diese VerĂ€nderungen erfordern sowohl technisches Fachwissen, als auch FĂ€higkeiten zur VerhaltensĂ€nderung. Auch hier könnte dies der Zeitpunkt fĂŒr einen unabhĂ€ngigen Auftragnehmer sein, der Sie durch die Änderungen fĂŒhrt und FĂ€higkeiten an Ihr derzeitiges Personal weitergibt.
  • Sie benötigen langfristige UnterstĂŒtzung in Ihrem Management-Team oder haben laufende Projekte in einem bestimmten Bereich Ihres Unternehmens: Es liegt in der Natur von Freiberuflern und Beratern, dass sie zeitlich befristet und fĂŒr Projekte geeignet sind, die zwar komplex sein können, aber einen FĂ€lligkeitstermin haben. Bei einem langfristigen Bedarf ist es wahrscheinlich besser, einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen und gegebenenfalls Schulungen durchzufĂŒhren.
  • Sie haben ein Projekt und Ihre derzeitigen Mitarbeiter haben entweder nicht die FĂ€higkeiten dafĂŒr, oder sie haben nicht die Zeit, sich von ihren derzeitigen Verantwortlichkeiten zu lösen: Ein Berater kann eine Dienstleistung anbieten, die sich auf bestimmte FĂ€higkeiten und frĂŒhere Erfahrungen in diesem Bereich stĂŒtzt und sich gleichzeitig zu 100 % auf Ihr Projekt konzentrieren.

Wie bei jeder geschĂ€ftlichen Entscheidung gibt es Vor- und Nachteile fĂŒr die Einstellung eines Beraters anstelle eines Vollzeitmitarbeiters.

Die Hauptvorteile fĂŒr den Einsatz eines Beraters sind, dass Sie nur fĂŒr die geleistete Arbeit bezahlen, keine Gemeinkosten haben, keine Schulungen fĂŒr die erforderlichen FĂ€higkeiten anbieten mĂŒssen und, dass Sie Zugang zu objektiven Perspektiven haben. Und natĂŒrlich haben Sie, wenn Sie eine Online-Plattform fĂŒr freiberufliche Berater nutzen, Zugang zu einem umfangreichen Talentpool.

Nachteile sind, dass Berater möglicherweise andere Verpflichtungen haben und nicht immer zur VerfĂŒgung stehen, wenn Sie es wĂŒnschen. Außerdem wird Ihnen nicht garantiert, dass Berater wirklich die FĂ€higkeiten haben, von denen sie sagen, dass sie sie haben, und dass Sie möglicherweise nicht in der Lage sind, Fristen und die QualitĂ€t der Arbeit genau einzuhalten.

Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater sind die Antwort

Die digitale Geschwindigkeit ist heute eines der Markenzeichen des Erfolgs fĂŒhrender Unternehmen. Sie arbeiten schneller, sei es bei der ÜberprĂŒfung von GeschĂ€ftsergebnissen oder bei der Zuweisung von Ressourcen. Eine schnelle Talentakquise hat hiermit viel zu tun und wird durch Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater erleichtert. Der Online-Berater-Markt erweitert den Talentpool drastisch und ermöglicht es, Top-Berater, die genau Ihren BedĂŒrfnissen entsprechen, in einem Bruchteil der Zeit einzustellen, die vorher nötig gewesen wĂ€re.

Einige Plattformen, wie Consultport, gehen sowohl fĂŒr Unternehmen als auch fĂŒr freiberufliche Berater die extra Meile. Zuerst werden alle auf der Plattform registrierten Berater einer Vorauswahl unterzogen. Auf diese Weise wird garantiert, dass die FĂ€higkeiten und Erfahrungen, die diese angeben, der Wahrheit entsprechen. Wenn ein Unternehmen ein Projekt auf der Plattform ausschreibt, sucht Consultport die Berater aus, die dafĂŒr am besten qualifiziert sind und stellt dem Unternehmen eine Auswahlliste zur VerfĂŒgung. Consultport kĂŒmmert sich um die gesamte Verwaltung und bietet UnterstĂŒtzung bei der QualitĂ€tssicherung.

Das macht die Talentakquise um einiges leichter!

Erneuerung Ihres Talentpools im digitalen Zeitalter

Der Krieg um Talente geht also weiter. Zwar haben sich die Technologie, der Arbeitsplatz und dessen Qualifikationsanforderungen verĂ€ndert. Die gute Nachricht jedoch ist, dass hiermit auch die Antwort fĂŒr die neue Art der Talentakquise geliefert wurde: Der Online-Beratungsmarkt hat den Talentpool geöffnet und Online-Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater haben es leicht gemacht, genau die Talente zu finden, die gebraucht werden.