Abonnieren Sie unseren Blog

Agile in HR– Die neue Talentmanagement-Bewegung

Veröffentlicht am:
Juli 17, 2022
Lesezeit:
5 minutes
consultport-author
Gizela
Gizela beschÀftigt sich seit fast zwei Jahrzehnten mit der digitalen Welt und wartet sehnlichst auf den Tag geklont zu werden, um endlich alle Punkte ihrer tÀglichen To-Do-Liste erledigen zu können.

Agile erobert die GeschĂ€ftswelt seit vielen Jahren im Sturm. UrsprĂŒnglich handelte es sich um einen Ansatz fĂŒr das Management von Technik- und Softwareentwicklung. Inzwischen jedoch hat es sich zu einem angesehenen Industriestandard zur Effizienz-Steigerung fĂŒr Unternehmen entwickelt. Aus diesem Grund sollte es nicht ĂŒberraschen, dass Agile in HR und im agilen Talentmanagement genauso große Wellen schlĂ€gt.

Agile in HR

Wenn es um die Implementierung von Agile in HR geht, besitzen Personalabteilungen eine einzigartige Stellung. Von der engen Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, ĂŒber die Organisationsstruktur, bis hin zu Entwicklungsprogrammen – Agile spielt eine große Rolle.

“If everyone is moving forward together, then success takes care of itself.” — Henry Ford

Was also ist der Unterschied zwischen traditionellem HR und Agile in HR?

Das traditionelle Personalwesen ist immer noch sehr stark an hierarchische Organisationsstrukturen gebunden. Agile Talentmanagement verlagert den Schwerpunkt von diesen strengen Regeln und Standards auf einen eher kollaborativen und innovativen Ansatz.

Die Vorteile von Agilem Personalwesen und Agilem Talentmanagement

Ein Ansatz wie Agile bringt viele Vorteile fĂŒr ein Unternehmen. Im Folgenden einige Beispiele:

Agile in HR, Agile in HR– Die neue Talentmanagement-Bewegung
  • Eine Personalabteilung, die sehr strukturiert ist und so schneller reagieren und sich an Situationen anpassen kann.
  • Ein flexibler Ansatz, der mit einer sich stĂ€ndig verĂ€ndernden Belegschaft mitwachsen kann.
  • UnterstĂŒtzung einer kundenorientierteren Organisation.
  • Verbesserung der Teamarbeit.
  • Die FĂ€higkeit, sich schnell anzupassen und VerĂ€nderungen vorzunehmen.
  • Die Möglichkeit, kontinuierlich Feedback zu erhalten, das zur Entwicklung regelmĂ€ĂŸiger und konsistenter Lösungen fĂŒhrt.
  • Die Chance, Output genauer zu messen, da Agile ergebnisorientiert ist.


Wie genau sich Agile in HR auf verschiedene Aspekte auswirkt

Die Implementierung von Agile in HR hat viele Auswirkungen und oft einen Dominoeffekt auf die gesamte Organisation. Im Folgenden einige Beispiele hierfĂŒr:


Es schafft klare Grenzen ab

Eine alte, traditionelle Arbeitsweise in der Personalabteilung fĂŒhrt dazu, dass sich oft verschiedene Funktionsbereiche bilden. Diese arbeiten sehr unabhĂ€ngig voneinander, sei es bei der Personalbeschaffung, der Verwaltung oder dem Talentmanagement. Des Weiteren ist die gesamte Personalabteilung in diesem Fall vom Rest des Unternehmens abgekoppelt. Agile in HR Ă€ndert all dies. Es löst diese Trennung auf und sorgt dafĂŒr, dass alle Abteilungen in den verschiedenen Projekten und innerhalb der Organisation eine kooperativere Rolle ĂŒbernehmen.


Agile in HR beschleunigt die Dinge

FrĂŒher wurde beispielsweise bei einer Produktentwicklung alles genaustens geplant. Das bedeutet, dass ein Produkt nur dann auf den Markt gebracht wurde, wenn alles perfekt war. Somit wurden zwar weniger Fehler gemacht, aber zu welchem Preis? Das Aufwenden von viel Zeit, fĂŒr nur eine einzige Leistung!

Agiles Vorgehen beschleunigt die Dinge. Gleichzeitig wird man auf dem Weg dorthin jedoch mit vielen kleinen Fehlern konfrontiert. Dies allerdings eröffnet wiederum die Chance, neue Dinge zu entdecken und neue Lösungen zu entwickeln. So können zum Beispiel mehrere innovative Prozesse entwickelt werden, um nur ein ursprĂŒnglich geplantes Produkt zu erreichen.


Die Personalabteilung muss sich anpassen 
aber jedes Jahr!

Das Leben wartet nicht darauf, bis man den gĂŒnstigsten Zeitpunkt fĂŒr eine VerĂ€nderung gefunden hat. TatsĂ€chlich gibt es meist nie den perfekten Moment. Vielmehr sollte man in der Lage sein, sich an Situationen anzupassen, wenn sie auftauchen. Traditionell gibt es in der Personalverwaltung feste Prozesse, die jĂ€hrlich ĂŒberprĂŒft und geĂ€ndert werden. Aus offensichtlichen GrĂŒnden ist dies nicht ideal. Mit der Implementierung von Agile in HR werden Dinge auf tĂ€glicher Basis geprĂŒft und direkt im Moment angegangen.


Auswahl von neuem Personal

Die Art und Weise, wie eine Personalabteilung Mitglieder fĂŒr ihr Team auswĂ€hlt, hat sich drastisch verĂ€ndert. Agiles Talentmanagement hat den Schwerpunkt stark verlagert. FrĂŒher suchte eine Personalabteilung einfach nach dem besten Kandidaten fĂŒr die jeweilige Rolle. Heute konzentriert sich die Suche auf ein Teammitglied, das vielseitig ist und mit dem Rest des Teams gut zurechtkommt. So kann ein kollaborativeres Umfeld geschaffen werden. Agile spiegelt sich außerdem in der Art und Weise wider, wie die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter durchgefĂŒhrt wird. Der Schwerpunkt liegt nicht mehr nur darauf, wie gut der Einzelne seine Arbeit macht, sondern darauf, wie gut das Team als Einheit funktioniert.


Fortbildung entsteht fast organisch

Der Punkt ist, dass ein kollaboratives Umfeld das Wachstum innerhalb des Teams fördert. Durch die enge Zusammenarbeit kommt es ganz natĂŒrlich zu abteilungsĂŒbergreifenden Schulungen und zum Austausch von FĂ€higkeiten.

FrĂŒher stellte eine Personalabteilung Schulungs- und Entwicklungsprogramme fĂŒr bestimmte Positionen zur VerfĂŒgung, die sich auf ganz bestimmte, fĂŒr die jeweilige Position erforderliche FĂ€higkeiten bezogen. Diese Strategie hat sich geĂ€ndert und ist nun viel offener geworden. Teammitglieder, die z. B. ein besonderes Interesse an bestimmten Bereichen des Unternehmens haben, können die notwendigen Ressourcen erhalten, um sich in dieser Richtung weiterzuentwickeln.


Mehr Kollaboration verÀndert die Unternehmenshierarchien

Durch Agile in HR ist das Unternehmen nicht mehr in verschiedene Abteilungen unterteilt. DarĂŒber hinaus sind KommunikationskanĂ€le nicht mehr in der Befehlskette verhaftet und die Struktur der typischen Karriereleiter hat sich verĂ€ndert. Man muss nun nicht mehr von ganz unten anfangen, um sich nach oben zu arbeiten. Die Teammitglieder bewegen sich innerhalb des Unternehmens auf Grundlage ihrer StĂ€rken und Interessen.

Das bedeutet, dass die Personalabteilung bei der Besetzung einer neuen Stelle oder bei einer möglichen Umstrukturierung nicht mehr wie frĂŒher auf die unmittelbar „Zweitplatzierten" schaut. Stattdessen hat jeder nun die gleiche Chance, die Karriereleiter zu erklimmen. Außerdem besitzt in einer agilen Organisation jeder eine Stimme und man muss nicht eine hohe Position belegen, um endlich gehört zu werden.


Interne Angelegenheiten lassen sich leichter regeln

In einer hierarchischen Unternehmenskultur existieren viele Regeln und feste Strukturen. Von unteren Ebenen wird erwartet, Anweisungen von oben, ohne Hinterfragen, hinzunehmen. DarĂŒber hinaus existiert aufgrund von Machtfragen, in einer solchen traditionellen Unternehmenskultur, oft nur wenig Innovation. Des Weiteren fehlt es an offener Kommunikation, Transparenz, und nur sehr wenige Menschen haben das GefĂŒhl, ein wichtiger Bestandteil des Teams zu sein. In einer solchen Arbeitsumgebung ist ein Job einfach nur ein Job, welcher von der Personalabteilung ĂŒberwacht wird.

Dank Agile in HR hat sich dies glĂŒcklicherweise geĂ€ndert. Unternehmen schĂ€tzen ihre Teammitglieder und das, was sie einbringen, sodass sich niemand vernachlĂ€ssigt oder gar unterdrĂŒckt fĂŒhlt. Zudem wird Raum fĂŒr Innovation geschaffen. NatĂŒrlich wird es, wo immer Menschen zusammenkommen, irgendwelche Konflikte geben. Allerdings sind diese durch Agile in HR geringer und können in der Regel leicht und auf Augenhöhe gelöst werden.

Abschließend lĂ€sst sich sagen, dass Agile definitiv ein interessantes Thema ist und die Art und Weise, wie wir GeschĂ€fte machen, stark verĂ€ndert hat – ob in der Personalabteilung oder anderen Abteilungen und Branchen. Möchten Sie mehr ĂŒber Agile und die verschiedenen Auswirkungen auf Organisationen erfahren, finden Sie auf unserem Consultport-Blog zahlreiche kostenlose Ressourcen!