3 rote Flaggen, die Zeichen sind, den Beratungsmarkt aufzusuchen
Rote Flaggen sind ein universelles Zeichen der Warnung. Wie in jedem anderen Aspekt des Lebens, ob in Beziehungen oder in der Politik, gibt es auch im Geschäftsleben gewisse rote Flaggen.
Manchmal können diese Warnzeichen intern behandelt werden. Es gibt jedoch einige Umstände, bei denen es am besten ist, die Situation einem Experten zu überlassen. Die Entscheidung, einen Berater zu beauftragen, erfordert jedoch einiges Nachdenken und Brainstorming.
Wenn Sie immer noch analysieren, ob es an der Zeit ist, einen Berater zu engagieren, um die Probleme Ihres Unternehmens zu lösen oder nicht, wird Ihnen dieser Artikel Ihre Arbeit um einiges leichter machen. Werfen wir einen Blick auf die drei wichtigsten Anzeichen dafür, dass es endlich Zeit ist, einen Online Beratungsmarkt aufzusuchen und einen Berater zu finden.
Dauert das neueste Projekt Ihres Unternehmens länger als erwartet? Vielleicht brauchen Sie einen Projektmanagement-Berater, der das Fachwissen hat, Ihr Projekt wieder auf den richtigen Weg zu bringen? Sind Ihre Gewinnspannen niedriger als erwartet? Dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, auf dem Beratungsmarkt nach den besten Preisberatern Ausschau zu halten. Gibt es in Ihrem Unternehmen uralte Positionen, die heutzutage nicht mehr relevant sind? Nun, hier kann Ihnen ein Berater dabei helfen, Ihr Unternehmen effizient umzustrukturieren. Das Fazit ist: Wenn Sie das Gefühl haben, Ihr Unternehmen könnte mit der Hilfe eines Experten etwas besser machen, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, diesen zu engagieren.
In der Regel arbeiten in KMUs nur wenige Mitarbeiter für sie. Obwohl es Spaß macht, mit einer kleinen und eng gestrickten Gruppe von Leuten zu arbeiten, hat dies auch seine Nachteile. Die kollektiven Fähigkeiten, Ideen und Perspektiven Ihres Unternehmens werden begrenzt, wenn Sie ein kleines Team haben. Jetzt gibt es immer die Möglichkeit, Ihre bestehenden Mitarbeiter weiterzubilden, anstatt sich auf dem Beratungsmarkt umzusehen. Aber wie das Sprichwort sagt: „Es braucht 10.000 Stunden Übung, um etwas zu meistern". Es ist wahrscheinlich, dass der Berater, den Sie einstellen, nicht buchstäblich zehntausend Stunden Arbeitserfahrung auf seinem Gebiet hat. Der Grundgedanke hier ist jedoch „Wiederholung“. Berater sind es gewohnt, tagein, tagaus Probleme zu lösen, die mit ihrem Fachgebiet zusammenhängen. Selbst wenn Sie Ihre Mitarbeiter weiterqualifizieren, kann es sein, dass ihnen die einschlägige Erfahrung fehlt, die ein Top-Berater hat.
Top-Berater sind versiert in der Lösung von Geschäftsproblemen, die Ihnen im Moment wahrscheinlich Kopfschmerzen bereiten. Welchen Umständen Ihr Unternehmen auch immer ausgesetzt ist, ein Berater hat diese wahrscheinlich schon Dutzende Male bei verschiedenen Unternehmen gesehen. Es dauert Jahre, bis Berater ihre Fähigkeiten verfeinern. Mit den richtigen Beraterfähigkeiten jedoch können sie herausfinden, was Ihr Unternehmen zurückhält und Ihnen die richtige Richtung weisen. Schließlich braucht selbst der erfahrenste Segler einen Kompass, um sich zu orientieren.
Es ist möglich, dass Sie bereits über ausreichend internes Fachwissen verfügen, um sowohl Ihre üblichen Geschäftsabläufe, als auch neue Herausforderungen zu bewältigen. Trotzdem kann ein Mitarbeiter innerhalb einer 40-Stunden-Woche nur begrenzt viel leisten. Aus diesem Grund braucht es manchmal zusätzlich helfende Hände, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich erledigt werden. Wenn Ihr Unternehmen also mehr Aufgaben hat, als es bewältigen kann, sollten Sie neue Mitarbeiter einstellen, um die Arbeitslast zu verteilen.
Hier gibt es zwei Dinge, die Sie tun könnten: Sie können sich an eine Personalagentur wenden, um einen Vollzeitbeschäftigten zu finden oder online den Beratungsmarkt besuchen, um den Top-Berater zu finden. Der Prozess ist fast derselbe. Allerdings macht die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters für ein einmaliges oder kurzfristiges Projekt nicht wirklich Sinn. In solchen Situationen ist es weitaus besser, einen Berater über eine Freelance Plattform einzustellen. Der Prozess der Einstellung eines Beraters ähnelt der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters.
Wenn all Ihre Mitarbeiter also mit ihren üblichen Aufgaben beschäftigt sind und ein zeitlich befristetes Projekt auf Sie zukommt, ist die Einstellung eines Beraters die bestmögliche Option. Berater sind es gewohnt, von Zeit zu Zeit mit verschiedenen Unternehmen zu arbeiten, sodass der Prozess, sie an Bord zu nehmen, nicht so herausfordernd sein wird, wie die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters. Berater, die Unternehmen mithilfe einer Freelance Plattform einstellen, lernen schnell, sind Problemlöser und sehr spezifisch in Bezug auf ihre Ziele, Leistungen und Zeitpläne.
Veränderungen sind sehr schwierig, besonders wenn sie eine große Anzahl von Mitarbeitern in einem Unternehmen betreffen. Trotzdem wissen Sie bereits, dass es irgendwann geschehen muss. Ob es sich um eine Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder die Einführung eines neuen Betriebsablaufs handelt, die richtigen Maßnahmen müssen zum richtigen Zeitpunkt ergriffen werden. Es ist verständlich, wenn Sie als Entscheidungsträger eines Unternehmens zögern, Schritte zu unternehmen, die notwendig sind, damit das Unternehmen weiter wächst. Vielleicht fürchten Sie sich davor, wie Ihre Mitarbeiter auf Veränderungen reagieren werden oder Sie fühlen sich nicht wohl dabei, eine wichtige Geschäftsentscheidung ohne die Meinung eines Experten zu treffen.
Wenn dies der Fall ist, sollten Sie den Online Beratungsmarkt aufsuchen, um Berater zu finden, die Ihre Situation analysieren und Ihnen die beste Lösung empfehlen. Top-Berater können die Situation Ihres Unternehmens aus einer unvoreingenommenen Außenperspektive beobachten. Ein Unternehmen mag seine Unzulänglichkeiten nicht erkennen, ein Berater jedoch schon.
Lassen Sie uns ein Beispiel betrachten, um diesen Punkt zu verdeutlichen: Einem Unternehmer fällt es sehr schwer, Millenial-Spitzentalente im Unternehmen zu halten. Die Entscheidungsträger sind verwirrt, warum die meisten ihrer jungen Mitarbeiter ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres verlassen. Also nutzen sie eine Freelance Plattform und beauftragen einen Berater, um eine Lösung zu finden. Der Berater stellt fest, dass das Unternehmen eine sehr strenge Hierarchie hat, was für moderne Fachkräfte, die eine flache Struktur und eine Politik der „offenen Tür“ bevorzugen, eine Abzweigung sein könnte. Daraufhin schlägt der Berater eine neue Organisationsstruktur als Lösung vor, um die besten jungen Talente im Unternehmen zu halten.
Nur weil die Dinge seit Jahrzehnten auf eine bestimmte Art und Weise gelaufen sind, heißt das nicht, dass sie für immer gleich bleiben müssen. Wie das Sprichwort sagt: „Nichts ist beständig, außer der Veränderung." Oft sind Unternehmen so an ihre Arbeitsweisen gewöhnt, dass jede Veränderung beängstigend erscheint. Wenn dies geschieht, benötigen Sie die richtigen Beraterfähigkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen mit der sich ständig ändernden Geschäftslandschaft Schritt halten kann.
Ob es sich um Fragen der Organisationsstruktur oder des Projektmanagements handelt, es gibt irgendwo auf einer Freelance Plattform einen Berater, der eine Lösung für Ihr Unternehmen empfehlen kann. Begeben Sie sich also auf dem Beratungsmarkt auf die Suche und finden Sie den für Sie perfekten Berater.
