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Welches Scaled Agile Framework (SAFe) sollte Ihr Unternehmen einfĂŒhren?

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Mai 13, 2022
Lesezeit:
4 minutes
consultport-author
Gizela
Gizela beschÀftigt sich seit fast zwei Jahrzehnten mit der digitalen Welt und wartet sehnlichst auf den Tag geklont zu werden, um endlich alle Punkte ihrer tÀglichen To-Do-Liste erledigen zu können.

Die Frage "Ist Scrum agil?" wird uns oft gestellt, und wir sollten sie gleich zu Beginn beantworten. Viele verwechseln diese beiden Begriffe. Agil ist ein Begriff, der fĂŒr eine ganze Philosophie in Bezug auf das Projektmanagement verwendet wird, und Scrum ist eine bestimmte Methodik innerhalb der agilen Philosophie, um ein Projekt erfolgreich und effektiv durchzufĂŒhren.

Die Vor- und Nachteile eines Scalable Agile Frameworks

Wie alle Dinge im Leben haben auch Scaled Agile Framework ihre Vor- und Nachteile. Werfen Sie einen Blick auf die nachstehenden Vor- und Nachteile, um zu entscheiden, ob dies die richtige Unternehmenslösung fĂŒr Sie ist.

Vorteile von Scaled Agile Frameworks:

  • TĂ€gliche Teambesprechungen (Scrums) können von Vorteil sein, um festzustellen, ob alle Beteiligten wĂ€hrend des Prozesses auf derselben Stufe stehen und um die Kontrolle ĂŒber die Ergebnisse zu behalten.
  • Die ProduktivitĂ€t in den Teams wird durch den kollaborativen Charakter des Scaled Agile Frameworks gesteigert.
  • Transparenz im Prozess fĂŒhrt zu Verantwortungsbewusstsein bei Einzelpersonen und Teams.
  • Ein diszipliniertes, agiles Unternehmen fördert eine Organisationskultur, die auf Lernen, VerĂ€nderung und Innovation ausgerichtet ist.
  • Es ist am besten geeignet, um den kommerziellen Erfolg zu steigern, insbesondere wenn das Gesamtziel darin besteht, das Produktangebot oder die Einnahmen des Unternehmens zu erhöhen.

Nachteile von Scaled Agile Frameworks:

  • Fehlende Eigenverantwortung und fehlender Stolz der Personen, die an dem Prozess mitgewirkt haben.
  • TĂ€gliche Besprechungen können sehr anstrengend sein, da viel geredet wird, aber keine Verpflichtung besteht.
  • Das nimmt den selbstorganisierten Teams das Rampenlicht, weil sich die Gruppenleiter stĂ€ndig einmischen, aber auch, weil sie bei der Entscheidungsfindung fast gar nicht beteiligt sind.
  • Ein einheitlicher Ansatz fĂŒr Scaled Agile Frameworks ist nicht fĂŒr alle Unternehmen geeignet.
  • GrĂ¶ĂŸere Teams mit demografischen Unterschieden können in diesem Framework aufgrund von Zeitzonen, VerfĂŒgbarkeit und Sprachbarrieren eine Herausforderung darstellen.
„Die Agile-Bewegung in der Softwarebranche ist Teil einer grĂ¶ĂŸeren Bewegung hin zu humaneren und dynamischeren ArbeitsplĂ€tzen im 21.Jahrhundert.” - Rowan Bunning
Die verschiedenen Arten von Scalable Agile Frameworks

Es gibt eine ganze Reihe verschiedener Scalable Agile Frameworks, aber wir werden die Methode hinter der Agilen bei einigen der beliebtesten Frameworks erklÀren:

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe ist eine Kombination aus Agile-, Lean- und DevOps-Prinzipien. Obwohl viele Agile-Experten SAFe als fast zu vorgeschrieben und etwas komplex empfinden, bietet es dennoch viele Vorteile fĂŒr diejenigen, die es richtig machen.

SaS (Scrum@Scale)

Dies ist eines der neuesten Mitglieder der Agile-Framework-Familie und versucht buchstĂ€blich, das zu tun und zu erreichen, was Scrum innerhalb eines einzigen Teams tut, aber nur mit dem grĂ¶ĂŸeren Bild im Kopf. Das Ziel von SaS ist es daher, die Produkt- und Prozesszyklen getrennt zu halten, wobei es jedoch Überschneidungen gibt.

SoS (Scrums of Scrums)

Dieser Ansatz ist ideal fĂŒr Teams mit jeweils 3 bis 9 Mitgliedern. In einem SoS-Framework treffen sich die Teamleiter tĂ€glich, um abgeschlossene Projekte und die nĂ€chsten Schritte zu besprechen.

LeSS (Large Scale Scrum)

Dies ist eine Anpassung des Scrum fĂŒr ein einzelnes Team. Das Grundkonzept besteht darin, nur dann zu sprechen, wenn es nötig ist, und ĂŒber Dinge, die zu diesem Zeitpunkt am wichtigsten sind. TeamĂŒbergreifende Interaktionen werden ebenfalls gefördert, um das Lernen und Wachstum der Teammitglieder zu unterstĂŒtzen.

Nexus

Das Hauptziel dieses Frameworks ist es, die KomplexitÀt und die AbhÀngigkeit, die Teams so oft voneinander haben, zu reduzieren, indem Möglichkeiten geschaffen werden, Prozesse, Kommunikation und Produktstrukturen zu verÀndern. Nexus besteht in der Regel aus einer Gruppe von 3 bis 9 Scrum-Teams mit nur einem Product Backlog und Product Owner.

DaD (Disciplined Agile Delivery)

Dieser Ansatz gibt eine Anleitung fĂŒr das Was und die Dinge, die Sie brauchen, um es zu verwirklichen, aber wie Sie es tun, liegt ganz bei Ihnen.

Enterprise Kanban

Im Gegensatz zu vielen anderen Agile-Frameworks kĂŒmmert sich Kanban nicht darum, wie Ihr Unternehmen strukturiert ist. Sein Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der ArbeitsablĂ€ufe in Übereinstimmung mit den KundenbedĂŒrfnissen und -erwartungen, der Förderung von kontinuierlichem Wachstum und Lernen sowie der UnterstĂŒtzung von FĂŒhrungskrĂ€ften. Kanban ist besonders beliebt, da es auf jeden Wertstrom oder Arbeitsablauf auf jeder Ebene eines Unternehmens/GeschĂ€fts- oder Projektprozesses angewendet werden kann.

Welches Framework ist fĂŒr Sie geeignet?

Es gibt kein einheitliches Framework fĂŒr alle Unternehmen und Sie mĂŒssen in der Lage sein, zu unterscheiden, welcher Rahmen in Ihrer jeweiligen Situation am besten geeignet ist. Dies sind einige Beispiele fĂŒr bestimmte Frameworks, die in bestimmten UmstĂ€nden am besten geeignet sind. Schauen Sie sich den Vergleich der einzelnen agilen Frameworks an und finden Sie heraus, welche auf Sie zutreffen:

FlexibilitÀt vs. Regulierung

In bestimmten Branchen wie der Öl- und Gasindustrie und dem Bankensektor spielt die Einhaltung von Vorschriften eine große Rolle bei jedem Skalierungsmodell. Diese Modelle erfordern detaillierte PrĂŒfpfade und Nachvollziehbarkeit, was bei Scrum-Zeremonien in der Regel nicht unterstĂŒtzt wird. In diesen FĂ€llen kommen SAFe und DaD als AnsĂ€tze infrage.

Das Problem mit der Wertschöpfungskette

Bestimmte Abteilungen innerhalb eines Unternehmens (z. B. die Personalabteilung) spielen oft eine unterstĂŒtzende Rolle mit vielen internen Anforderungen. Von diesen Teams, die hĂ€ufig von anderen Abteilungen mit einer eher traditionellen Befehls- und Kontrollmethodik abhĂ€ngig sind, kann jedoch nicht erwartet werden, dass sie so hĂ€ufig arbeiten wie andere Teams, die nicht so stark voneinander abhĂ€ngig sind. In diesen Situationen sollte der Schwerpunkt darauf liegen, die Entscheidungsfindung zu vereinfachen und die Autonomie der Teams zu fördern. Die Frameworks, die fĂŒr diese Art von Situationen am besten geeignet sind, sind SoS, DaD und SAFe.

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen ein Scaled Agile Framework einfĂŒhren kann, gibt es eine Reihe von Online-Beratern, die Sie bei diesem Prozess unterstĂŒtzen können. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie die richtige Lösung finden, können Sie hier mehr ĂŒber die Zusammenarbeit mit einem Berater lesen. Wenn Sie weitere Fragen zu einem bestimmten agilen Framework fĂŒr Ihr Unternehmen haben, können Sie uns gerne kontaktieren.