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4 Soft Skills, die man als Berater beherrschen sollte

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Veröffentlicht am:
Mai 6, 2022
Lesezeit:
6 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld fĂŒr Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Was braucht es, um zu einem erfolgreichen Unternehmensberater zu werden? Sicherlich sind analytische FĂ€higkeiten und Problemlösungskompetenz, kreatives Denken und das Verstehen von Beratungskonzepten wichtig. Bei all diesen FĂ€higkeiten jedoch handelt es sich um “Hard Skills”.

Um in der wettbewerbsintensiven Beratungsbranche erfolgreich zu sein, muss ein Berater jedoch auch ĂŒber die richtigen Soft Skills verfĂŒgen. In einer von der Society of Human Resource Management (SHRM) durchgefĂŒhrten Umfrage, gaben 97 % der Arbeitgeber an, dass sie Soft Skills fĂŒr wichtig halten!

Bei Soft Skills handelt es sich um persönliche QualitÀten, die entweder angeboren sind oder im Laufe des Lebens erworben werden. Die gute Nachricht ist: Selbst wenn Ihre Soft Skills bisher noch nicht sehr weit entwickelt sind, ist es nie zu spÀt, diese zu trainieren.

Folgender Artikel wird auf Soft Skills fĂŒr Berater eingehen und einige Beispiele und Instrumente vorstellen.

1. FĂŒhrungsqualitĂ€ten - Initiative ergreifen und die richtigen Dinge tun

Im Gegensatz zu den meisten anderen Branchen, in welchen Kunden und Arbeitgeber Ihnen sagen, was Sie zu tun haben, ist die Unternehmensberatung eine jener Branchen, in denen Sie den Menschen Empfehlungen geben. Ein erfolgreicher Berater ist in erster Linie eine gute FĂŒhrungspersönlichkeit. Die Beratung ist ein anspruchsvoller Beruf, der von Ihnen verlangt, von Zeit zu Zeit, verschiedene kleine und große Initiativen zu ergreifen. Um zu verstehen, was FĂŒhrung in der Beratung tatsĂ€chlich bedeutet, lassen Sie uns einen Blick auf ein Beispiel werfen:

Barbara Minto, die als erste weibliche MBA-Absolventin ĂŒberhaupt von McKinsey & Company eingestellt wurde, stellte fest, dass Berater Dinge oft leichtfertig aufschreiben, ohne sich im Voraus Gedanken ĂŒber diese zu machen. Minto erfand daraufhin das MECE-Prinzip. MECE steht fĂŒr Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive (gegenseitig ausschließend, kollektiv erschöpfend) und ermöglicht es Beratern, komplexe Probleme so aufzuschlĂŒsseln, dass sich verschiedene Segmente nicht ĂŒberschneiden und die Liste der Segmente umfassend ist, d. h. alle möglichen Segmente enthĂ€lt.

MECE ist heute Standard in jedem Beratungsunternehmen und hat die Arbeit von Beratern, dank der FĂŒhrungsqualitĂ€ten und der Initiative von Barbara Minto, um ein Vielfaches erleichtert.

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

  • Um zu einem erfolgreichen Berater zu werden, ist eine Kombination aus Hard Skills und Soft Skills erforderlich.
  • Berater arbeiten in Positionen, in welchen Sie diejenigen sind, die RatschlĂ€ge erteilen (und nicht andersherum). Aus diesem Grund sind FĂŒhrungsqualitĂ€ten entscheidend.
  • Ungewöhnliche UmstĂ€nde sind in der Beratungsbranche keine Seltenheit, weshalb Berater lernen mĂŒssen, auch unter Druck professionell zu bleiben.
  • Um Zeit effizient zu verwalten, können Berater die Eisenhower-Matrix verwenden und ihre Aufgaben in vier Kategorien unterteilen: Zu tun, zu planen, zu delegieren, zu löschen.
  • Berater mĂŒssen die Top-Down-Kommunikationsmethode beherrschen. Diese ist in der Branche die Norm und stellt eine zeitsparende Methode dar, um wichtige Punkte effektiv zu kommunizieren.
2. Gelassenheit - In unvorhergesehenen Situationen professionell bleiben

In einer idealen Welt könnten Sie als Unternehmensberater ein Projekt mit einer Hypothese beginnen, Daten sammeln, diese analysieren, dem Kunden Empfehlungen prĂ€sentieren und das Projekt dann abschließen. In der RealitĂ€t ist dies jedoch nicht immer möglich. Ihre Kollegen, Vorgesetzten und sogar Kunden werden nicht immer mit Ihnen ĂŒbereinstimmen und es kann zu Meinungsverschiedenheiten kommen. Wenn Sie sich also fĂŒr eine Karriere als Berater entschieden haben, sollten Sie darauf vorbereitet sein, mit unvorhersehbaren Ereignissen umzugehen und sich professionell zu verhalten, egal wie angespannt die Situation ist.

Im Folgenden einige Dinge, die wÀhrend eines Beratungs-Auftrags schief gehen könnten:

  • Unzufriedene Kunden: Beratungsprojekte sind in der Regel nicht billig und wenn ein Kunde seine Zeit, seine Energie und sein Geld in Sie investiert, wird er sich nur mit dem Besten zufrieden geben. Sollten Sie sich in einer solchen Situation befinden, seien Sie einfĂŒhlsam und bieten Sie Ihrem Kunden jede UnterstĂŒtzung, die er benötigt (im Rahmen des Möglichen). Tun Sie Ihr Bestes, um die Dinge wieder in Ordnung zu bringen.
  • VersĂ€umte Fristen: Auch das kommt leider hĂ€ufig vor. Wie Sie mit solchen Situationen umgehen, wird ĂŒber Ihren zukĂŒnftigen Erfolg als Berater entscheiden. Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden wir erörtern, wie Sie Ihre Zeitmanagement-FĂ€higkeiten einsetzen können, um Projekte pĂŒnktlich abzuschließen.
  • Ausweitung des Projektumfangs: Sie werden im Laufe Ihrer Karriere mindestens einem Kunden begegnen, der sich nicht an die ursprĂŒngliche Aufgabenstellung hĂ€lt und den Projektumfang ohne Absprachen ausweitet. Auch hier ist es wichtig, ruhig und professionell zu reagieren. Seien Sie geduldig mit Ihrem Kunden und erinnern Sie ihn an die vereinbarten Leistungen, sowie an die zusĂ€tzlichen Kosten und den Zeitaufwand, die entstehen könnten, wenn zusĂ€tzliche Aufgaben hinzukommen.
  • Ein Mangel eines konstanten Einkommens (fĂŒr freiberufliche Berater): Dies gilt zwar nur fĂŒr Freiberufler, ist aber dennoch wichtig zu erwĂ€hnen. Manchmal gibt es lange LĂŒcken zwischen verschiedenen Projekten, was aus finanzieller Sicht ziemlich stressig sein kann. Unter solchen UmstĂ€nden sollten Sie unbedingt einen kĂŒhlen Kopf bewahren und sich nicht aus der Ruhe bringen lassen. Am besten melden Sie sich bei einer freiberuflichen Beratungsplattform an, die Sie mit neuen Kunden in Kontakt bringen kann.
3. Zeitmanagement - Nutzen Sie die Eisenhower-Matrix

Ein effizientes Zeitmanagement ermöglicht Ihnen als Berater nicht nur, Projekte pĂŒnktlich abzuliefern, sondern auch ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. Sie haben sicher schon Dutzende von Artikeln ĂŒber Zeitmanagement gelesen, welche alle mehr oder weniger die gleichen Informationen enthalten. Heute wollen wir jedoch einmal ĂŒber den Tellerrand hinausschauen und Ihnen die Eisenhower-Methode, fĂŒr besseres Zeitmanagement, vorstellen. Diese Matrix ist sehr einfach anzuwenden und jeder kann sie nutzen, vom SchĂŒler bis zum Fortune-500-Unternehmensberater.

Wie Sie in der Infografik sehen können, wird die Eisenhower-Matrix verwendet, um Aufgaben in vier verschiedene Quadranten zu unterteilen:

  • Zu tun: Dies sind all jene Aufgaben, die wichtig und dringend sind.
  • Zu planen: Alle Aufgaben, die wichtig, aber nicht dringend sind, fallen in diesen Quadranten.
  • Zu delegieren: Dringende, aber weniger wichtige Aufgaben können in dieses Feld aufgenommen werden.
  • Zu löschen: Hier werden schließlich alle Aufgaben, die weder dringend noch wichtig sind, platziert.

Die Beratung ist eine jener Karrieremöglichkeiten, bei der Ihre Zeitmanagement-FÀhigkeiten eine entscheidende Rolle dabei spielen werden, ob Sie langfristig im Spiel bleiben oder nicht. Wenn Sie schon andere Zeitmanagement-Methoden ausprobiert haben und mit diesen wenig erfolgreich waren, versuchen Sie es einmal mit der Eisenhower-Methode. Diese wurde immerhin von Dwight Eisenhower, dem 34. PrÀsidenten der Vereinigten Staaten, entwickelt. UnterschÀtzen Sie also nicht ihre Effizienz.

4. KommunikationsfÀhigkeiten - Schreiben, reden und zuhören wie ein Berater

Um in der Beratung ein guter Kommunikator zu sein, ist es nicht nur erforderlich, gut mit Menschen umgehen zu können. Sie sollten zusÀtzliche KommunikationsfÀhigkeiten entwickeln, welche speziell in der Beratung relevant sind.

  • Verwenden Sie “Top-Down-Kommunikation”: Ihre Kunden oder Vorgesetzten sind in der Regel sehr beschĂ€ftigte Fachleute, die keine Zeit haben, sich lange Geschichten anzuhören. Bei der Top-Down-Kommunikationsmethode, die auch als Pyramidenprinzip bekannt ist, beginnen Sie zuerst mit der Schlussfolgerung, gefolgt von den wichtigsten Erkenntnissen, welche Sie dann noch weiter ausfĂŒhren. Somit sparen Sie dem Zuhörer viel Zeit und können die wichtigsten Erkenntnisse leichter vermitteln.
  • Verstehen Sie Ihr Publikum: Ihr Kunde verfĂŒgt nicht unbedingt ĂŒber Kenntnisse ĂŒber Beratungsrahmen oder -Methode, die Sie zur Problemlösung einsetzen. Ein erfahrener Kommunikator sollte in der Lage sein, eine komplexe Botschaft so zu vermitteln, dass selbst ein Kind sie verstehen wĂŒrde. Wie Einstein schon sagte: "Bist du nicht in der Lage, es einem 6-JĂ€hrigen zu erklĂ€ren, verstehst du es selbst nicht."
  • Hören Sie aufmerksam zu: Es stimmt, dass Berater dafĂŒr bezahlt werden, RatschlĂ€ge zu erteilen. Das Zuhören ist in der Beratung jedoch genauso wichtig. Wenn Sie Ihren Kunden und Mitarbeitern aufmerksam zuhören, sind Sie in der Lage diesen klĂ€rende Fragen zu stellen, ihre Ziele zu verstehen und ihnen besser zu helfen, sobald Sie wieder mit dem Sprechen an der Reihe sind.


Fazit

Neben den oben erwĂ€hnten Soft Skills fĂŒr Berater ist es außerdem hilfreich, ein guter Teamplayer und generell ein sympathischer Mensch zu sein. Möchten Sie Menschen beraten, die bereits selbst sehr erfolgreich sind, wie z. B. leitende Angestellte oder StaatsoberhĂ€upter, sollten Sie das nötige Charisma und Selbstvertrauen aufbringen, um als AutoritĂ€tsperson auftreten zu können. Und abschließend ist eine gute Portion an Ehrgeiz unerlĂ€sslich, wenn Sie es in der Beratungsbranche weit bringen möchten. Der Beruf des Beraters ist schließlich einer der kompetitivsten ĂŒberhaupt.