Die einfachste Erklärung der PESTEL-Analyse, die Sie je sehen werden
Was ist eine PESTEL-Analyse??
Es gibt Hunderte von Artikeln im Internet, die diese Frage beantworten möchten, viele von ihnen sind jedoch schwer verständlich. Vereinfacht ausgedrückt hilft eine PESTEL-Analyse Unternehmen bei der Analyse externer Faktoren, die sich auf ihr Geschäft auswirken könnten.
Wie der große Physiker Albert Einstein sagte: "Man versteht etwas nicht wirklich, wenn man es nicht seiner Großmutter erklären kann." Aus diesem Grund versuchen wir, mit diesem Artikel das Thema so einfach wie möglich zu erklären.
Im Folgenden werden wir die PESTEL-Analyse anhand von Beispielen erörtern und Sie am Ende, zur Orientierung, mit einer PESTEL-Analyse-Vorlage ausstatten.
Wir wissen, dass die PESTEL-Analyse uns hilft, externe Faktoren zu analysieren, die unser Unternehmen beeinflussen könnten. In welchen Situationen jedoch ist dies sinnvoll? Im Folgenden einige Beispiele:
- Als Berater unterstützen Sie ein globales Einzelhandelsunternehmen. Das Unternehmen betreibt Geschäfte in 15 verschiedenen Ländern und verfügt über 4000 Standorte. Die Umsätze sind zurückgegangen und Ihre Aufgabe ist es, herauszufinden, weshalb das so ist und wie das Problem behoben werden kann. Um dies zu erreichen, müssen Sie den sich schnell verändernden, globalen Einzelhandelsmarkt verstehen. Zur Strukturierung Ihrer Analyse, ergibt es Sinn, das PESTEL-Framework zu verwenden. Dieser wird Ihnen helfen, Bereiche für interne Verbesserungen zu identifizieren.
- Ein anderes Beispiel: Als Berater unterstützen Sie ein Unternehmen bei der Einführung eines neuen innovativen Geschäftsfelds und bewerten daher dessen Chancen und relevante Marktfaktoren. Die PESTEL-Analyse hilft Ihnen, die wichtigsten Elemente des externen Umfelds, das Ihr Unternehmen beeinflussen könnte, zu verstehen.
- Im folgenden Beispiel werden Sie als Berater hinzugezogen, um eine Entscheidung darüber zu treffen, in welches Land das Unternehmen expandieren sollte. Die PESTEL-Analyse wird Ihnen helfen, die externen Faktoren der einzelnen Standorte, die den Erfolg dieser neuen Markteinführung beeinflussen, zu verstehen. Sie wird nützlich sein, um festzustellen, wo das Unternehmen die höchste Rendite für eine Expansion erwarten kann. Sie wird außerdem verhindern, dass unbewusste Annahmen über einzelne Märkte gemacht werden. Die PESTEL-Analyse ermöglicht einen objektiven Blick auf jeden Standort.
Beginnen wir mit einer kurzen Beschreibung der einzelnen Faktoren im Rahmen der PESTEL-Analyse.
- P steht für Political: Dieser Faktor meint den Einfluss, den eine Regierung auf Ihre Geschäftstätigkeit haben kann. Er bezieht sich auf politische Stabilität, von der Regierung auferlegte Steuervorschriften, Handelsbeschränkungen usw.
- E steht für Economic: Dazu gehört die Stabilität der Wirtschaft, Rezession/Wirtschaftsboom, die Kaufkraft der Kunden, die Beschäftigungsquote usw. Kurz gesagt: Boomt die Wirtschaft, ist das positiv für Unternehmen, ist dies nicht der Fall, stehen diese möglicherweise vor Herausforderungen.
- S steht für Sociological: Hier geht es um Bevölkerungsgröße, Demografie, Lebensstil, die Kultur eines Zielmarktes usw. Dieser Faktor hilft uns, tiefer in die Psyche der Kunden einzudringen und ihre Bedürfnisse, Wünsche, Probleme und Einstellungen zu verstehen.
- T steht für Technological: Dies bezieht sich auf technologische Veränderungen, die sich auf Unternehmen auswirken können. Zu diesen Veränderungen gehören Innovation, Automatisierung, technologisches Bewusstsein der Kunden usw.
- Das zweite E steht für Environmental: Dieser Faktor beinhaltet Aspekte wie den Einfluss Ihres Unternehmens auf die Umwelt und Auswirkungen von Umweltveränderungen auf Ihr Unternehmen.
- L steht für Legal: Dazu gehören alle Gesetze, die für Unternehmen gelten, z. B. Mindestlöhne, Arbeitsschutz, Arbeitsrechte, Verbraucherrechte, Gesetze zur Gleichstellung von Männern und Frauen, sowie verschiedenen Minderheiten am Arbeitsplatz, usw.
Ein Beispiel für alle Faktoren der PESTEL-Analyse
Nun, da wir ein Grundverständnis für jeden Faktor der PESTEL-Analyse erlangt haben, im Folgenden einige Beispiele, um sicherzustellen, dass Sie das Konzept wirklich verstehen.
Beginnen wir mit einem Beispiel für den ersten Faktor:
Ein gutes Beispiel hierfür ist der Brexit. Der Austritt Großbritanniens aus der EU hat die Art und Weise, wie das Vereinigte Königreich mit dem Rest der EU Geschäfte macht, verändert. Die Unternehmen stehen nun vor Personalproblemen. Außerdem gibt es massive Unterbrechungen der Warenströme zwischen den nun getrennten Märkten.
EconomicDie Rezession, die 2008 die Vereinigten Staaten und Westeuropa betraf, kann als Beispiel für diesen Faktor genommen werden. Damals erhielten Kreditnehmer, trotz schwacher Kreditwürdigkeit, Kredite, sodass sie nicht in der Lage waren, diese zurückzuzahlen. Dies führte zu einer Rezession, sowie einem erheblichen Rückgang des Nettovermögens vieler amerikanischer Haushalte. Viele Menschen hatten daraufhin Angst, Geld auszugeben. Dies wiederum wirkte sich auf die Unternehmen in den, von der Rezession betroffenen, Regionen aus.
SociologicalWir nehmen hier Starbucks als Beispiel und konzentrieren uns auf kulturelle Normen und Werte, die Teil des soziologischen Faktors sind.
Starbuck war als Unternehmen in Australien nicht sehr erfolgreich. Im Jahr 2008 mussten fast 70 % aller Filialen im Land schließen, sodass am Ende nur noch 23 geöffnet waren. Und weshalb? Das Unternehmen brachte nicht genügend Verständnis für die australische Kaffeekultur auf. Die Australier lieben es, in einem Café zu sitzen und eine gesellige Zeit zu verbringen. Aus diesem Grund kam die "Buy-and-Go"-Einstellung von Starbucks nicht gut an. Des Weiteren ging Starbucks davon aus, dass dieselben zuckerhaltigen Getränke wie in den USA, auch in Australien gut ankommen würden. Auch hier lagen sie jedoch falsch.
EnvironmentalUnser Klima ist das beste Beispiel für einen Umweltfaktor, der Einfluss auf Unternehmen hat. So kann beispielsweise eine Dürre die Produktion von Nutzpflanzen beeinträchtigen. Dies wiederum wird als Folge das Angebot verringern und zu einer Erhöhung der Nachfrage führen. Das Klima in den skandinavischen Ländern beispielsweise, ist in den Wintermonaten sehr kalt und es gibt nur spärlich Sonnenlicht. Die Nachfrage nach Produkten wie Heizungen, Winterkleidung und Vitamin-D-Präparaten sind deshalb zu diesen Zeiten sehr hoch.
TechnologicalFrüher musste man Essen per Telefon bestellen und dann in der Imbissbude warten. Heutzutage kann Essen über eine App bestellt werden und man kann es sich nach Hause liefern lassen. Dieses Konzept war während der Pandemie entscheidend. Unternehmen, welche ihren Kunden nicht die Möglichkeit boten, online zu bestellen und zu bezahlen, litten unter den Folgen der Corona-Krise. Hätten sie ein Bestell-Liefer-Konzept eingesetzt, wäre ihr Geschäft nicht so sehr vom Chaos auf dem Markt beeinträchtigt gewesen.
LegalDas Nicht-Einhalten von Gesetzen kann sich in der Wirtschaft als kostspielig erweisen. So ist ein Unternehmen in bestimmten Branchen wie dem Baugewerbe gesetzlich verpflichtet, die Sicherheit all seiner Mitarbeiter zu gewährleisten. Dazu könnte die Bereitstellung hochwertiger Helme und neuer Schutzausrüstung gehören. Dies erhöht zwar die Betriebskosten, kann aber das Leben eines Mitarbeiters und das Unternehmen selbst retten.
Nun, wie versprochen, eine Vorlage einer PESTEL-Analyse, die Sie kostenlos, nach Anmeldung in unserer External Analysis Frameworks auf der Consultport Academy – unserer Lernplattform für alle Themen rund um die Beratung – herunterladen können.
Wir hoffen, dass Sie nun ein besseres Bild der PESTEL-Analyse haben, wissen, wann diese anzuwenden ist und in der Lage sind, sie beliebigen Personen zu erklären.
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