Erfolgreiche Unternehmensgründung mithilfe von Lean Consultants
Sie spielen schon länger mit dem Gedanken, einer Unternehmensgründung, haben aber immer wieder gezögert, sich darauf einzulassen? Jetzt ist die Zeit gekommen! Der Erfolg eines jeden Unternehmens liegt im Setzen und Erreichen von Zielen. Einige wichtige Ziele eines neuen Unternehmens sind es, den Markt, die Konkurrenten, das Urheberrecht oder andere rechtliche Aspekte und Details gründlich zu analysieren.
Haben Sie die Unterstützung durch Beratungsunternehmen in Erwägung gezogen und Angebote für deren Dienstleistungen eingeholt? Einige Beratungsunternehmen berechnen ihre Leistungen pro Stunde, andere (je nach den erforderlichen Fähigkeiten) pro Aufgabe. Rechtfertigt Ihre Geschäftsidee eine solch teure Investition? Falls diese Option zu teuer ist, kann ein unabhängiger Berater für Start-ups von Vorteil sein.
Die Unterstützung bei der Unternehmensgründung ist von unschätzbarem Wert. Sie kann dabei helfen, die Aufmerksamkeit des Gründers auf eine Reihe von Problemen zu richten, mit welchen er in der entscheidenden Phase der Gründung konfrontiert wird. Die Rolle eines Beraters für Start-ups besteht darin, die notwendigen Recherchen durchzuführen und Gefahren vorauszusehen, auf die sich das Unternehmen dann in der Startphase angemessen vorbereiten kann. Außerdem gilt es, Strategien für den künftigen Erfolg zu entwickeln. Einen Gründungsberater findet man in der Regel durch Mundpropaganda oder durch Bekannte. Die Suche nach einem Existenzgründungsberater hängt stark von der Art des Unternehmens, das man gründen möchte, ab
Die Beratungsbranche ist sehr vielfältig und je nach benötigter Dienstleistung, gibt es ganz unterschiedliche Berater. Ausgehend von einer amerikanischen Studie, welche seit den 1960er Jahren durchgeführt wird, gibt es einige Beratungsspezialisierungen, welche so ausgeprägt sind, dass sie auch heute noch in der Wirtschaft zu finden sind. Die Zahl der Unternehmensberater im Strategie-, IT-, Finanz-, Personal- und Managementbereich neuer Unternehmen ist größer als der aktuelle Bedarf. Ein Berater für Existenzgründung muss deshalb ein Portfolio von Eigenschaften und Referenzen vorweisen können, um „den Durchbruch zu schaffen".
Eine Unternehmensgründung erfordert ein hohes Maß an Engagement und Energie seitens des Eigentümers, die Hilfe eines Beraters jedoch, kann den Startprozess beschleunigen oder die Branchenanalyse erledigen. Solche Experten verfügen in der Regel über den Einblick und die Ressourcen, die ein Start-up benötigt und verlangen weniger als herkömmliche Beratungsunternehmen.
Lean Startup ist ein Begriff (und eine Methode), die der Autor und Unternehmer Eric Ries vor über einem Jahrzehnt entwickelt hat. Diese besondere Geschäftsmethode befasst sich mit der Frage, wie ein Unternehmen ohne übermäßige Planung und Kapitalinvestitionen erfolgreich sein und ein zufriedenstellendes Produkt auf den Markt bringen kann.
Die Lean-Startup-Methodologie
Die Lean-Startup-Methode gilt als ein Kreislauf, welcher drei Phasen umfasst: „Bauen", „Messen" und „Lernen". Auf diese Weise können Unternehmer feststellen, ob ihr Produkt oder ihre Dienstleistung auf einem wettbewerbsorientierten Markt erfolgreich sein wird. Sobald diese drei Phasen umfassend getestet und umgesetzt sind, beginnt der Kreislauf erneut, um Produkte und Dienstleistungen zu aktualisieren.
Sind Sie bereit für einen Lean-Startup-Berater?
Es gibt kein Geheimrezept, um den perfekten Berater für Start-ups zu finden. Als eifriger Unternehmer kann sich die Suche nach einem geeigneten Berater, für Hilfe bei einer Unternehmensgründung, jedoch durchaus schwierig gestalten.
Neue Unternehmer werden mit einer Vielzahl von Geschäftsmodellen und Ratschlägen von Beratern konfrontiert, von denen einige überwältigend sein können.
Ein Lean-Startup-Berater ist in der Lage, einem Unternehmer den größten Nutzen zu einem Bruchteil der Kosten eines Beratungsunternehmens zu bieten. Er berät auch über Methoden, die sicherstellen, dass das Startup mit möglichst geringen Investitionen rentabel sein wird. Lean-Startup-Berater müssen in der Lage sein, die Daten des Unternehmens zu analysieren und die Faktoren zu ermitteln, die sich am kosteneffizientesten auf das Unternehmen auswirken werden. Ein geeigneter Lean-Start-Up-Berater ist in der Lage, sich auf die Grundsätze „Bauen, Messen und Lernen" zu konzentrieren und nach Abschluss anderer Projekte, die nächste Phase des Projekts wieder aufzunehmen.
Ein neues Unternehmen (und sein Gründer) benötigt einen Experten, der seine Erfahrung und seinen Rat zur Verfügung stellt, um Geld, Frustration und Zeit des Unternehmers zu sparen. Im Folgenden 5 Gründe, weshalb Freelance-Berater für Ihr Unternehmen von Vorteil sein können:
- Unabhängige Berater können einem neuen Unternehmer wertvolle Einblicke in die Schritte einer Unternehmensgründung geben. Der Rahmen eines erfolgreichen Unternehmens kann aus den Ressourcen oder dem Fachwissen bestehen, welches ein Lean-Startup-Berater mitbringt
- Zu den Aufgaben eines unabhängigen Beraters gehört auch objektives Feedback zu der Geschäftsidee, sowie dem Geschäftsmodell. Lean-Startup-Berater können einen Ausblick auf zukünftige kritische Phasen des Geschäfts geben und Leitfäden zur Verfügung stellen, wie man Gefahren umgehen, neue Wege erforschen und das Unternehmen rentabel machen kann.
- Ein unabhängiger Berater kann bei der Erstellung eines Erfolgskonzepts helfen. Neue Unternehmer wissen vielleicht nicht, wie sie den Plan umsetzen sollen, ein unabhängiger Berater jedoch, wird die notwendigen Schritte für einen erfolgreichen Unternehmensstart liefern.
- Ein Lean-Startup-Berater gilt als Experte auf seinem Gebiet und verfügt über Kenntnisse zu aktuellen Trends, historischem Wissen und der Einsicht, nötige Schritte zu entwickeln und umzusetzen, sodass kontinuierlicher Erfolg gewährleistet werden kann.
- Die zeitaufwändigste Aufgabe bei einer Lean-Startup-Gründung, besteht aus einer ersten Marktforschung und der Wettbewerber-Recherche. Ein Lean-Startup-Berater wird Ihnen, ohne lange Nachforschungen, wertvolles Wissen über den Markt, die Produkte, die Dienstleistungen und die rechtlichen Aspekte des Geschäfts vermitteln können. Dies bedeutet, dass dem Unternehmer ein schnellerer Markteintritt gelingen wird, als potenziellen Wettbewerbern.
Nehmen Sie sich den Satz von Seth Godin zu Herzen und starten Sie mit Ihrer Unternehmensgründung! Die traditionellen „Geschäftspläne" machen Platz für innovative Lean-Geschäftsmodelle. Unabhängige Berater bieten außerdem die nötige Anleitung und Unterstützung, welche Sie als Unternehmer benötigen.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Kompetenz und Erfahrung des, von Ihnen gewählten, Lean-Startup-Beraters recherchieren, um das Beste aus der angebotenen unabhängigen Beratung herauszuholen. Übernehmen Sie die Fähigkeit, zu konzipieren, zu formulieren und aus dem Prozess heraus ein Lean-Geschäftsmodell zu entwickeln, das gewinnbringend und nachhaltig funktioniert.
Brauchen Sie Hilfe?
Sind Sie auf der Suche nach einem seriösen Berater, welcher Sie bei Ihrem Lean-Startup unterstützt, sollten Sie sich an Consultport wenden. Mit dem Zugang zu objektiven und selbstständigen Start-up-Beratern und Unternehmensspezialisten, werden Sie in der Lage sein, Geschäfte abzuschließen und Ihr Unternehmen nach dem Lean-Konzept auszubauen.
