Was macht Sie zu einer effektiven Führungskraft?
Eine Führungspersönlichkeit kann über den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. Außerdem gibt es einen großen Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer effektiven Führungskraft. Wie kultiviert man also gute Führung? Und wie lassen sich Führungsqualitäten überhaupt entwickeln? Im folgenden Artikel werden wir diese Fragen beantworten.
Warum sollte ein Unternehmen über eine gute Führungspersönlichkeit verfügen?
Wo wäre Apple heute, wenn es Steve Jobs nicht gegeben hätte? Oder die Huffington Post, wenn es Ariana Huffington nicht gäbe? So gibt es eine lange Liste von Unternehmen, die fast zu einem Synonym ihrer Führungskräfte geworden sind. Eine effektive Führungskraft an der Spitze eines Unternehmens bringt viele Vorteile:
- Eine gute Führungskraft kann Visionen und Werte umsetzen.
- Sie kann die Moral innerhalb der Organisation stärken.
- Sie sorgt für eine effektive Kommunikation.
- Eine gute Führungskraft kann Teammitglieder motivieren.
- Eine gute Führungskraft kann ihr Team mit den richtigen Tools und Ressourcen ausstatten, um die Arbeit zu erledigen.
Fehlt Ihrem Unternehmen gute Führung?
Es gibt einige sichere Anzeichen dafür, dass es Ihrem Unternehmen an einer guten Führungspersönlichkeit mangelt. Dazu gehören die folgenden:
- Schlechte Leistung Ihres Teams.
- Sie sind nicht in der Lage, Entscheidungen zu treffen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
- Es scheint eine Menge Konflikte innerhalb des Unternehmens zu geben.
- Wandel innerhalb der Organisation dauert sehr lange.
- Schuldzuweisungen tauchen auf, wann immer die Übernahme von Verantwortlichkeit erforderlich ist.
Was Forschungen sagen
In einer kürzlich durchgeführten Studie, deren Ziel es war, herauszufinden, was eine effektive Führung ausmacht, wurden 195 Führungskräfte von mehr als 30 internationalen Marken in 15 Ländern befragt. Ihnen allen wurde eine Liste mit 74 Merkmalen vorgelegt, aus der sie die 15 auswählen sollten, die ihrer Meinung nach für eine gute Führung am bedeutendsten sind. Aus den eingegangenen Antworten kristallisierten sich 5 Haupt-Themen heraus. Im Folgenden werfen wir einen Blick auf 5 Eigenschaften, die jemanden zu einer effektiven Führungskraft machen:
Starke Ethik und Sicherheit
Diese Führungsqualitäten standen eindeutig an erster Stelle: 67 % der Befragten antworteten mit „hohe ethische und moralische Standards" und 56 % mit „klare Erwartungen kommunizieren". Wenn man sich diese Fragen genauer ansieht, wird deutlich, dass eine Führungskraft, der es gelingt, ein sicheres und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen, einen hohen Stellenwert hat.
Dies ist für beide Seiten von Vorteil. Tatsächlich haben neurowissenschaftliche Studien bewiesen, dass ein sicheres und entspanntes Arbeitsumfeld Kreativität, Ehrgeiz und Innovation fördert. Wie also kann man diese Fähigkeit trainieren? Hierzu gibt es eine Übung namens Deep Fast Forwarding, welche Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung einsetzen können:
Stehen Sie vor einer schwierigen Entscheidung, spulen Sie bis zu Ihrer Beerdigung vor und stellen Sie sich vor, was die Leute über Sie und die von Ihnen getroffene Entscheidung sagen würden. Dies wird Ihnen dabei helfen, die richtige Entscheidung zu treffen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Klarheit vermitteln, wenn Gerüchte aufkommen und Teammitglieder mit Bedenken, unbeantworteten Fragen oder Ängsten dasitzen.
Selbstorganisation
Damit ist ein Gefühl der Unabhängigkeit verbunden. Stellen Sie sicher, kein Mikromanagement zu betreiben und versuchen Sie nicht, alles selbst zu machen. Die Teammitglieder müssen das Gefühl haben, ein geschätzter Teil des Teams zu sein und dass Sie ihnen genug Vertrauen entgegenbringen, um die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Natürlich können Sie Anweisungen und Anleitungen geben. Trotzdem sollten Sie Ihr Team jedoch ermächtigen, Dinge selbstständig zu erledigen.
Diese Art der Befähigung führt nicht nur zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, sondern macht Ihr Team auch proaktiver und produktiver. Es kann eine der größten Herausforderungen für eine Führungskraft sein, die Kontrolle abzugeben und den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, sich selbst zu organisieren. Eine Möglichkeit, diese Herausforderung zu meistern, besteht darin, dass Sie Ihre eigenen Ängste und Bedenken bezüglich der Ergebnisse äußern, wenn Sie eine gewisse Kontrolle aufgeben.
Effizientes Lernen
Gute Führung bedeutet auch, innovativ zu sein. Innovation entsteht nicht, wenn an Altem festgehalten wird. Die Fähigkeit, zuzugeben, dass unsere Art zu denken oder etwas zu tun, falsch sein könnte, oder einfach offen dafür zu sein, neue Dinge auszuprobieren – all dies fördert ein Arbeitsumfeld des Lernens. Wussten Sie, dass ein hohes Maß an Stress buchstäblich einen Tunnelblick verursacht? In der schnelllebigen und stressigen Geschäftswelt von heute kann dies für ein Unternehmen sehr schädlich sein. Aus diesem Grund ist Lernen für jede Institution von entscheidender Bedeutung und gute Führung zeichnet sich dadurch aus, dass eine Führungskraft mit gutem Beispiel vorangeht. Eine Führungspersönlichkeit, die offen für neue Ideen und Meinungen ist und Neues lernt, wird ihr Team dazu ermutigen, das Gleiche zu tun.
Wachstum unterstützen
Teammitglieder, die das Gefühl haben, in ihrer Position zu stagnieren, werden zunehmend demotiviert. Ein Unternehmen, das bereit ist, in das Wachstum seines Teams zu investieren, wird die Früchte eines Teams ernten, das bereit ist, in das Unternehmen zu investieren. Sie können das Wachstum von Teammitgliedern unterstützen und fördern, indem Sie Schulungen anbieten, Stipendien für Weiterbildungsmaßnahmen vergeben, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördern usw.
Verbindung und Zugehörigkeit
Menschen besitzen gewöhnlich einen ausgeprägten Sinn für Zugehörigkeit und das Bedürfnis, sich mit anderen zu verbinden. Daher ist es nicht verwunderlich, dass in den Feedback-Sitzungen der Studie, Führungsqualitäten wie „ein Gefühl des gemeinsamen Erfolgs und Misserfolgs schaffen" oder „häufig und offen kommunizieren" zu finden sind. Tatsächlich können sich diese stark auf die Produktivität und das Wohlbefinden auswirken. Dieser Aspekt ist auch im Hinblick auf die Sicherheit sehr wichtig. Studien haben nämlich gezeigt, dass sich Teammitglieder, sobald sie ein Arbeitsumfeld als sicher empfinden, auch umsorgt fühlen müssen, um ihr, aus neurowissenschaftlicher Sicht, volles Potenzial zu entfalten. Einige grundlegende Praktiken, um dieses Gefühl der Verbundenheit innerhalb einer Organisation zu schaffen, sind:
- Einander mit Namen anzusprechen.
- Einander anzulächeln.
- Aufmerksames Zuhören, wenn andere mit einem sprechen.
Gute Führung bedeutet nicht, dass man mit guten Führungsqualitäten geboren sein muss (auch wenn das schon ein guter Anfang ist). Es handelt sich vielmehr um eine ganze Kultur, die kultiviert und gepflegt werden muss, damit auch andere ihre Führungsqualitäten entwickeln können. Befähigung und Verantwortlichkeit sind das A und O, wenn es um eine Organisation und ihr Team geht. Weitere hilfreiche Tipps und Ratschläge, sowie kostenlose Ressourcen finden Sie auf der Consultport-Homepage.
