Berater für Mergers and Acquisitions (M&A)

Gefragte Services

Meistgefragte M&A Berater

Identifikation des Zielunternehmens

Benchmarks und Marktanalysen nutzen, um klare Übernahmeziele zu setzen und passende Zielunternehmen zu identifizieren.

M&A-Strategie

Eine maßgeschneiderte M&A-Strategie entwickeln und gezielte Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Transaktion planen.

Equity Story und Exit Value

Equity Story entwickeln, um Alleinstellungsmerkmale und Unternehmenswert für Investoren zu steigern.

Debt- und Eigenkapitalfinanzierung

Optimale Finanzierungsstruktur schaffen, die Fremd- und Eigenkapital sinnvoll kombiniert und marktorientiert ist.

Unternehmensbewertung

Eine unabhängige Unternehmensbewertung durchführen, basierend auf detaillierten finanziellen und operativen Kennzahlen.

Due Diligence

Umfassende Prüfung durchführen, um finanzielle, kommerzielle, operative und rechtliche Risiken einer Transaktion präzise zu bewerten.

Was machen M&A Berater ?

Strukturierung komplexer M&A-Deals

M&A-Berater gestalten die Struktur von Übernahmen und Fusionen. Sie arbeiten eng mit Rechts- und Finanzteams zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Deals – einschließlich Finanzierung, Eigentumsverhältnisse und Haftung – sorgfältig geregelt sind. Ihr Ziel ist es, eine Deal-Struktur zu schaffen, die zu den Zielen beider Unternehmen passt und Risiken minimiert.

Due Diligence und Risikobewertung

M&A-Berater leiten den Due-Diligence-Prozess und prüfen die finanzielle und operative Stabilität des Zielunternehmens. Sie analysieren Bilanzen, Cashflow, rechtliche Verpflichtungen und die operative Leistungsfähigkeit, um sicherzustellen, dass keine wichtigen Details übersehen werden. Diese umfassende Analyse hilft Unternehmen, Risiken zu erkennen und mögliche Fallstricke zu vermeiden.

Post-Merger-Integration

Nach einer Fusion oder Übernahme leiten Berater den Integrationsprozess. Dazu gehören die Abstimmung von Betriebsabläufen, die Zusammenführung von Managementstrukturen und die Integration von Finanzsystemen. Ziel ist es, den reibungslosen Zusammenschluss der Vermögenswerte und Abläufe beider Unternehmen sicherzustellen und Synergien zu maximieren, damit das neue Unternehmen effizient arbeiten kann.

M&A Berater finden,
so einfach wie nie zuvor

In nur drei Schritten finden wir den perfekten Berater für Sie. So einfach kann es sein.

Ihre Anforderungen.

Geben Sie Ihre Bedürfnisse und Anforderungen auf unserer Plattform ein oder besprechen Sie diese mit einem Consultport Manager.

Wählen Sie Ihren Favoriten.

Wir schlagen Ihnen Berater für Ihr Projekt vor. Unsere durchschnittliche Vermittlungszeit beträgt 48 Stunden.

Leinen los!

Arbeiten Sie mit Ihrem neuen Berater zusammen. Wir übernehmen die Verwaltung und bieten persönliche Unterstützung.

FAQs

Was macht Consultports Berater für M&A Berater anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenbringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewählt. Was bedeutet dies für Sie? Handverlesene Berater, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Kann ich Berater über Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten Fällen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hängt von der Komplexität der Anfrage und der zeitlichen Verfügbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemüht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen Berater für M&A Berater bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.

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Warum M&A Berater gefragt sind?

Warum M&A Berater über Consultport engagieren?

M&A-Berater entwickeln Geschäftsmodelle, strukturieren Deals und geben Preisempfehlungen, um den strategischen Nutzen einer Übernahme zu maximieren. Sie suchen nach potenziellen Käufern, führen umfassende Finanzanalysen durch und leiten Due Diligence, Verhandlungen, Bewertungen und Risikobewertungen.

Unterstützung bei der Unternehmensbewertung

M&A-Berater sind von Beginn an involviert. Sie bewerten das akquirierende Unternehmen, prüfen die Buchführung und stellen sicher, dass alle relevanten Dokumente vorliegen – von Gründungsurkunden und Steuerunterlagen bis hin zu Miet- und Kreditverträgen. Dies erleichtert und beschleunigt den Akquisitionsprozess.

Entwicklung einer Akquisitionsstrategie

Nach Festlegung des Übernahmeziels entwickeln die Berater eine Strategie, um das passende Zielunternehmen zu finden. Die Kriterien umfassen oft Standort, operative Kapazitäten und technologische Fähigkeiten. Wenn der Standort eine zentrale Rolle spielt, muss das Zielunternehmen beispielsweise in einer bestimmten Region ansässig sein.

Akquisitionsplanung

In dieser Phase identifizieren M&A-Berater potenzielle Zielunternehmen, die die strategischen Anforderungen am besten erfüllen. Sie helfen dabei, Angebote zu erstellen und prüfen, welche Unternehmen die höchsten Erfolgsaussichten bieten. Dabei werden die Angebote bewertet und die Preisverhandlungen eingeleitet. Dieser Schritt erfordert Detailgenauigkeit, da sorgfältige Dokumentenprüfung – z.B. der Vertragsbedingungen – essenziell ist, um den Deal abzusichern.

Due Diligence

Nach Unterzeichnung der Absichtserklärung beginnt die Due Diligence. Hier wird eine detaillierte Analyse der Vermögenswerte und des Geschäftsbetriebs des Zielunternehmens durchgeführt, um Schwächen aufzudecken und den tatsächlichen finanziellen Status zu ermitteln. Falls keine gravierenden Probleme vorliegen, können Käufer und Verkäufer einen rechtsverbindlichen Kaufvertrag abschließen.

Deal-Abschluss und Integration

Nach Erfüllung der Verkaufsbedingungen übernimmt der Käufer das Zielunternehmen. Der M&A-Berater unterstützt bei der erfolgreichen Integration, sodass die beiden Unternehmen nahtlos zusammenarbeiten können und Synergien entstehen.

M&A-Berater navigieren den gesamten Prozess und bieten wertvolle Expertise in Geschäftspartnerschaften und Allianzen. Sie arbeiten an der Seite von Anwälten und Buchhaltern, um rechtliche und finanzielle Aspekte abzudecken und den Deal zum Erfolg zu führen.

Tipps bei der Auswahl der richtigen M&A Berater

Es wird allgemein angenommen, dass die Entscheidung, ein Unternehmen zu verkaufen oder zu erwerben, von einem Buchhalter oder Anwalt geleitet werden sollte. Ein Buchhalter wird Informationen über den finanziellen Status eines Unternehmens liefern, während ein Anwalt rechtliche Beratung bietet. Hier kommt das Fachwissen von Beratern für M&A ins Spiel, um die Lücke zu überbrücken und sowohl aus rechtlicher als auch aus finanzieller Sicht Orientierung zu bieten.

Es ist entscheidend, die Dienste eines Beraters für Mergers and Acquisitions in Anspruch zu nehmen, um den Wert beim Verkauf oder Erwerb eines Unternehmens zu maximieren. Erfolgreiche Geschäftsabschlüsse werden von Beratern gesteuert, die in Ihrem besten Interesse arbeiten. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen sollen, den richtigen M&A Berater zu finden:

Finanzielle Expertise und Unternehmensbewertung. Ein erfahrener M&A-Berater besitzt umfassende finanzielle Kenntnisse, insbesondere in der Geschäfts- und Unternehmensbewertung. Kompetente Berater erstellen und analysieren Finanzmodelle für das akquirierende und das Zielunternehmen, um die Auswirkungen der Übernahme langfristig zu bewerten.

Marktkenntnisse und globaler Weitblick. Ein idealer M&A-Berater verfügt über fundiertes Wissen in der Marktanalyse und ein globales Verständnis. Diese Fähigkeiten helfen, verschiedene Angebote zu vergleichen und Entscheidungen zu treffen, die auf langfristigem Wachstum basieren.

Kenntnisse im Unternehmensrecht. M&A-Berater kennen die rechtlichen Anforderungen und stellen sicher, dass alle Verträge und Dokumente – vom Letter of Intent bis zum Kaufvertrag – rechtskonform und für beide Seiten vorteilhaft sind. Fehler in dieser Phase könnten den Deal gefährden.

Verhandlungsstärke. Ein erfahrener M&A-Berater verhandelt professionell und schafft es, mehrere Angebote und eventuelle Zugeständnisse der Parteien geschickt auszubalancieren, um einen fairen Abschluss zu erzielen.

Erfahrung im Vertragswesen. Ein erfahrener Berater sorgt dafür, dass alle wichtigen Dokumente wie Vertraulichkeitsvereinbarungen und Kaufverträge im besten Interesse des Kunden ausgearbeitet und unterzeichnet werden.

Problemlösungsfähigkeit.M&A-Berater begegnen Hindernissen, wie z.B. der unvollständigen Offenlegung von Fakten oder administrativen Hürden bei feindlichen Übernahmen, mit kreativen Lösungsansätzen.

Analytische Fähigkeiten. Bei der Übernahme von Startups oder kleineren Unternehmen analysieren Berater mögliche Synergien gründlich und beraten den Käufer umfassend über die strategischen Vorteile der Akquisition.

Fazit

M&A-Berater unterstützen Unternehmen auf dem Weg zur Reife, beim Verkauf oder bei einer Neuausrichtung. Die Wahl des richtigen Beraters ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmensverkaufs oder einer Übernahme. Verlassen Sie sich auf unsere erfahrenen Berater, die maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Projektanforderungen bieten.

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