Warum Unternehmen unabhängige Berater einstellen sollten
„Sollen wir einen Berater einstellen oder die Aufgabe dem internen Team übergeben?" Möglicherweise haben Sie sich diese Frage als Unternehmer schon einmal gestellt. Es wird zu einem Punkt kommen, an welchem Geschäftsprobleme zu überwältigend werden und Geschäftsinhaber sich festgefahren fühlen. Das ist der Zeitpunkt, an dem sich Fehler als kostspielig erweisen können.
Es gibt jedoch eine gute Nachricht – Die Anstellung eines Beraters könnte die Lösung für Sie sein. Vielleicht sind Sie sich an dieser Stelle trotzdem noch nicht sicher, ob Sie nun einen Berater einstellen sollten oder nicht. Schließlich muss jeder Geschäftsaufwand gerechtfertigt sein.
Wenn Sie ein paar Schritte vorausdenken und von Anfang an kluge Entscheidungen treffen, werden Sie in Zukunft viel Zeit und Energie sparen. Auch wenn die Einstellung eines Beraters seinen Preis hat, wird sich dieser Aufwand auf lange Sicht bezahlt machen. Und wie? Lassen Sie uns genau verstehen, warum die Einstellung eines Beraters eine kluge Entscheidung ist.
Die Einführung neuer Prozesse oder Veränderungen in Ihrer Organisation kann bei einigen Mitarbeitern Ressentiments wecken. Auch wenn Veränderungen für das Wachstum Ihres Unternehmens notwendig sind, sollten Sie stets auf die Gefühle der Menschen, die für Sie arbeiten, achten. Dies ist ein sehr häufiges Problem, das viele Unternehmen davon abhält, das Richtige zu tun.
Wenn Sie unabhängige Berater einstellen, arbeiten diese für Sie, ohne Teil Ihres Unternehmens zu sein. Sie sind es gewohnt, mit Situationen umzugehen, in denen sie ein Unternehmen bei der Veränderung seiner Geschäftsabläufe unterstützen. Somit werden Sie die richtigen Entscheidungen treffen und Ihren Mitarbeitern und anderen Interessengruppen helfen, sich an die neuen Veränderungen in Ihrer Organisation zu gewöhnen.
Es ist wahr, dass die Prozesse, die notwendig sind, um das Geschäft am Laufen zu halten, manchmal umstritten erscheinen mögen. Aber man kann nicht den großen Fisch fangen, wenn man sein Boot im Hafen vor Anker hält. Gleichzeitig müssen Sie den Ruf Ihres Unternehmens im Auge behalten und Ihren Mitarbeitern gegenüber einfühlsam sein. Wenn Sie einen unabhängigen Berater einstellen, stellt dieser sicher, dass Ihr Unternehmen seine Ziele ohne jegliche politische Konsequenzen erreicht.
Die Einstellung eines festen Vollzeitmitarbeiters für ein kurzfristiges Projekt ist manchmal nicht unbedingt die beste Idee. Unternehmen machen diesen Fehler oft und es ist nicht immer ihre Schuld. Manchmal ist es wirklich schwer zu sagen, wie lange das Projekt dauern wird und wie viele Personalressourcen benötigt werden. In diesem Fall sollten Sie unabhängige Berater einstellen.
Eine gute freiberufliche Beratungsplattform hat jederzeit Zugang zu Hunderten von Beratern. Der Prozess ist ähnlich dem, wenn sie einen Vollzeitmitarbeiter einstellen. Warum also nicht eine Beratungsplattform nutzen und stattdessen Berater einstellen?
Es gibt jedoch noch eine andere Möglichkeit: Vielleicht haben Sie bereits genügend interne Ressourcen, um ein Projekt zu bearbeiten? In diesem Fall könnten Sie das neue Projekt ja einfach Ihren bestehenden Teammitgliedern zuweisen. Hier sollten Sie jedoch beachten, dass Ihre Mitarbeiter sich gleichzeitig auf bestehende Aufgaben konzentrieren sollten. Wenn Sie die Mitarbeiter zu Multitasking-Tätigkeiten zwingen und sie mit zusätzlichen Aufgaben überlasten, könnte deren Effektivität sinken. Es ist also klüger, interne Ressourcen so arbeiten zu lassen, wie diese es normalerweise tun und einen unabhängigen Berater für neue temporäre Projekte anzuheuern.
Mangel an hausinternen Fertigkeiten sollte Ihr Unternehmen nicht bremsen
Sie haben also entschieden, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um Ihr Geschäft zu intensivieren. Jetzt stellt sich nur die Frage, wer diese Maßnahmen ergreifen wird? Wenn Sie z. B. die agile Methodik anwenden möchten, um die wöchentlichen Abläufe in Ihrem Unternehmen zu verbessern, aber keiner Ihrer Mitarbeiter mit der Methode vertraut ist, was werden Sie tun?
Am besten ist es an dieser Stelle, eine Beratungsplattform zu kontaktieren und Ihre Situation zu beschreiben. Geben Sie genau an, welche Fähigkeiten Sie benötigen. Daraufhin wird die Plattform Ihnen helfen, die besten freiberuflichen Berater einzustellen, die Sie finden können. Das Problem, mit dem Ihr Unternehmen im Moment konfrontiert ist, könnte neu für Sie sein. Spitzenberater jedoch haben sich wahrscheinlich schon einmal mit einem ähnlichen Problem befasst. Sie haben schon einmal erlebt, dass Unternehmen Fehler machen und sind erfahren genug, um zu verhindern, dass die gleichen Fehler erneut passieren.
Es gibt außerdem einen weiteren wichtigen Faktor, der Berater wesentlich effizienter macht, als einen neuen Vollzeitmitarbeiter. Berater sind lösungsorientiert und leidenschaftlich bei der Problemlösung. Berater verwenden gut strukturierte und erprobte Frameworks, welche beim Erreichen Ihrer Ziele helfen.
Seit Tausenden von Jahren ist es üblich, den Rat eines Experten einzuholen. Sogar Könige und Generäle hatten in früheren Zeiten Berater. Folglich ist die Arbeit mit Beratern kein neuer Trend. Kluge Führungskräfte nutzen Expertenwissen schon seit Ewigkeiten. Der einzige Unterschied ist, dass es früher nur eine begrenzte Anzahl von Beratern gab. Heutzutage jedoch können Unternehmen die besten freiberuflichen Berater aus einem Pool von Hunderten einstellen, wenn sie sich an die richtige Beratungsplattform wenden.
Als Unternehmen ist es völlig in Ordnung, wenn Sie zögern, wichtige Geschäftsentscheidungen alleine zu treffen. Wenn Sie durch unbekannte Gewässer navigieren, ist es immer eine gute Idee, einen erfahrenen Segler an Bord zu holen, der schon einmal dort war. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, den Umsatz zu steigern und die Einnahmen Ihres Unternehmens zu erhöhen, könnten Sie sich vorstellen, mehr Verkaufspersonal einzustellen. Aber woher wissen Sie, ob das die beste Option ist? Vielleicht müssen Sie Ihre Vertriebsprozesse ändern oder Ihr bestehendes Vertriebsteam auf modernste CRM-Software schulen, um es effizienter zu machen.
Ohne die Beratung durch einen Experten, könnten Unternehmen an ihren üblichen Methoden festhalten, welche nicht unbedingt die besten Ergebnisse liefern. Wenn Sie einen Berater einstellen, erlangen Sie ein besseres Verständnis dafür, was Sie falsch machen und was getan werden muss, um ein Problem zu lösen.
Hoffentlich hat dieser Artikel Ihre Sichtweise auf die Einstellung von Unternehmensberatern verändert und Sie wissen nun genau, warum kluge Unternehmen Berater einstellen sollten. Die Effizienz eines Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, die richtigen Personen für eine bestimmte Aufgabe zu finden. Es ist also weitaus besser, die Probleme und Herausforderungen Ihres Unternehmens an einen professionellen Problemlöser zu übergeben. Mit dessen Hilfe erhalten Sie eine unvoreingenommene, fachkundige Sichtweise aus der Sicht einer dritten Person, ohne den Ärger mit der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters zu haben.
