Arbeit mit Beratern: Der ultimative Leitfaden
Die Beauftragung eines Beraters ist heutzutage sehr verbreitet. Bei so vielen qualifizierten freiberuflichen Beratern, die auf dem Markt verfügbar sind, ist es einfach geworden, einen Top-Berater zu finden, der dennoch erschwinglich ist.
Die Arbeit mit Beratern unterscheidet sich jedoch ein wenig von der Arbeit mit Festangestellten. Aber inwiefern? Darauf werden wir in folgendem Artikel näher eingehen!
Außerdem werden wir einen Blick auf einige Tipps werfen, die Ihnen bei der Vorbereitung auf Ihren nächsten Beratungsauftrag helfen. Wir werden analysieren, was einen guten Berater ausmacht, wie Sie die richtigen Berater finden und einiges mehr.
Die Einstellung eines Beraters kann sich als schwierig herausstellen, wenn Sie die Eigenschaften eines kompetenten Beraters nicht kennen. Was also macht einen guten Berater aus? Um das zu erfahren, lassen Sie uns einige Schlüsselattribute diskutieren, die Top-Berater in der Regel haben.
Gelassenheit unter Druck: Normalerweise lassen sich Unternehmen auf die Arbeit mit Beratern ein, wenn es ein Problem gibt, das sie nicht selbst lösen können. Es ist wahrscheinlich, dass sie unter Druck stehen und eine starke, fachkundige Führung brauchen. Aus diesem Grund sollte ein Top-Berater wissen, wie man einen kühlen Kopf bewahrt.
Problemlösungsfähigkeiten: Gute Berater sehen Probleme nicht als „Probleme”. Vielmehr sehen Sie sie als Rätsel, die gelöst werden müssen. Folglich sollten Sie, vor der Arbeit mit Beratern, diese nach ihren Erfahrungen mit früheren Problemen fragen.
Intelligenz und Vertrauen: Das ist eine Selbstverständlichkeit. Menschen, die sich dafür entscheiden, Berater zu werden, haben in der Regel einen höheren IQ, zusammen mit der Willenskraft, Problemen mit Optimismus zu begegnen.
Einige andere Qualitäten, auf die Sie, vor der Arbeit mit Beratern, achten sollten, sind gute Kommunikationsfähigkeiten, eine tadellose Arbeitsmoral, Ehrlichkeit und Professionalismus.
Das Onboarding eines freiberuflichen Beraters unterscheidet sich etwas von der Einstellung eines Vollzeit- oder Teilzeitmitarbeiters. Das liegt daran, dass Berater nicht vollständig Teil der Organisationshierarchie sind. Infolgedessen können Sie diese nicht „managen", wie Sie es bei festangestellten Mitarbeitern gewohnt sind. Normalerweise geben Unternehmen den Angestellten Anweisungen, im Falle von Beratern muss das Unternehmen jedoch deren Ratschläge annehmen. Es ist notwendig, diese soziale Dynamik zu verstehen, um eine fruchtbare Beziehung zu Beratern aufzubauen.
Lassen Sie uns im Folgenden den Prozess, bei der Arbeit mit Beratern, Punkt für Punkt nachvollziehen:
- Arbeitsanweisung: Dies ist ein Dokument, das das Angebot des Beraters, den Projektumfang, verschiedene Leistungen, den Zeitplan für die Fertigstellung, die Kosten usw. enthält.
- Datenerfassung und -analyse: Wenn die Arbeitsanweisung unterzeichnet ist, wird der Berater mit seiner Arbeit beginnen. Er wird durch verschiedene Methoden (Recherche, Interviews) Daten sammeln und diese analysieren, um Empfehlungen zu erstellen.
- Empfehlungen: Nach einer gründlichen Analyse und einem Brainstorming gibt Ihnen der Berater Empfehlungen, wie Sie Ihre Probleme lösen könnten. Zum Beispiel: „Schließen Sie unrentable Läden in London und erstellen Sie eine eCommerce-Website.”
3. Erfolg messen
Den Wert eines Beraters zu messen, kann schwierig sein. Aus diesem Grund fragen sich viele, was einen Top-Berater eigentlich ausmacht. Ist es ein beeindruckender Lebenslauf? Oder ein Zeugnis eines berühmten Unternehmens? Tatsächlich gibt es einige Qualitätsmetriken, die Sie verwenden können, um den Wert eines Beraters zu beurteilen.
- Rechtzeitige Fertigstellung des Projekts: Mehr Zeit bedeutet mehr Kosten und mehr Möglichkeiten, Dinge schiefgehen zu lassen. Ein Top-Berater liefert Projekte effizient und pünktlich ab.
- Die Beauftragung eines Beraters hat ihren Preis. Wenn Sie jedoch den richtigen Berater wählen, wird sich das Beratungsengagement auf lange Sicht bezahlt machen. Beauftragen Sie z. B. einen Berater für 10.000 € mit der Erstellung einer Kostensenkungsstrategie und dieser hilft Ihnen, 100.000 € pro Jahr einzusparen, dann ist das ein Gewinn für Sie beide.
- Projekt-Erfolg: Nicht alle Beratungsprojekte können mit monetären Gewinnen/Verlusten gemessen werden. Wenn Sie z. B. einen Culture Change Berater engagieren, um neue Geschäftsprozesse zu schaffen, kann es wirklich schwierig sein, zu messen, wie viel zusätzlichen Umsatz Sie dadurch generieren. Zumindest in den ersten paar Monaten. In diesem Fall wird der Projekterfolg dadurch bestimmt, wie gut der Übergang der Mitarbeiter in die neue Arbeitsumgebung ist.
Früher war die Arbeit mit Beratern ein Luxus, den sich nur wenige Unternehmen leisten konnten. Darüber hinaus waren die meisten Berater nur auf eine begrenzte Anzahl von Bereichen spezialisiert, wie z. B. Unternehmensberatung oder Buchhaltung. Heutzutage können auch kleine und mittlere Unternehmen Top-Berater für fast jedes Problem engagieren.
Sie möchten für Ihr Unternehmen eine Online-Präsenz schaffen? In diesem Fall können Sie einen Berater für digitale Transformation beauftragen. Sie benötigen einen Experten, um kritische Herausforderungen Ihres Unternehmens im Vertrieb zu lösen? Nehmen Sie Kontakt mit einem Vertriebsberater auf. Möchten Sie die Agile-Methode in Ihre täglichen Abläufe einbinden? Finden Sie einen Agile-Projektmanager. Diese Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Die Quintessenz ist: Egal, welche Probleme Sie gerade in Ihrem Unternehmen haben, es gibt wahrscheinlich einen Experten, der bereits anderen Unternehmen mit ähnlichen Problemen geholfen hat.
Nun stellt sich die Frage: Wie findet man einen Berater, der tatsächlich helfen kann, die Unternehmens-Ziele zu erreichen? Top-Berater, die in der Vergangenheit bereits für große Unternehmen gearbeitet haben, suchen nicht auf Job-Such-Seiten nach freiberuflichen Projekten. Vielmehr finden Sie sie auf einer Online-Beratungsplattform. Solche Online-Beratungsplattformen verbinden Unternehmen mit Top-Beratern.
Hier bei Consultport verfügen wir über mehr als 3500 Berater in unserem Talentpool. Wir wählen nur die Besten aus, also diejenigen, die bereits für große Beratungsfirmen wie BCG, McKinsey, etc. gearbeitet haben.
Zudem ist unser Prozess sehr unkompliziert. Melden Sie sich einfach bei uns und nennen Sie uns Ihre Anforderungen. Daraufhin wählen wir die besten Berater aus unserem Talentpool aus und schicken Ihnen deren Profile. Es steht Ihnen frei, Interviews zu führen und diejenigen auszuwählen, die am besten zu Ihrem Projekt passen. Sobald das erledigt ist, können Sie das Projekt starten und wir kümmern uns um den restlichen Papierkram.
Klingt das für Sie interessant und möchten Sie die Arbeit mit Beratern aufnehmen, würden wir uns freuen, Ihnen zu helfen.
