Scaled Agile Framework (SAFe) leicht erklärt
Was ist das Scaled Agile Framework (SAFe)?
Vor genaueren Erklärungen, was Scaled Agile Framework eigentlich ist, lassen Sie uns kurz über die agile Methodik sprechen. Einfach ausgedrückt, beinhaltet die agile Methodik die Aufteilung eines Projekts in verschiedene Phasen. Ein weiterer Teil besteht aus einer synergetischen Zusammenarbeit im Team, um eine ständige Verbesserung in jeder Phase zu gewährleisten.
Die agile Methodik funktioniert am besten für kleinere Organisationen. Wie also können größere Organisationen, von den Vorteilen des Frameworks profitieren?
Dies ist der Punkt, an welchem das "Scaled" Agile Framework ins Spiel kommt. Dabei handelt es sich um eine Kombination von Mustern aus Arbeitsabläufen, Grundsätzen und bewährten Verfahren. Diese kommen bei der Umsetzung von Agile in großen Unternehmen zum Einsatz.
Nun, da Sie das Scaled Agile Framework oberflächlich kennen, lassen Sie uns ein wenig tiefer eintauchen und die neun Prinzipien verstehen, die es bestimmen.
Eine wirtschaftliche Sichtweise einnehmen
Große Projekte bringen tolle Produkte und hohe Kosten mit sich. Jeder Entscheidungsträger, jedes Teammitglied und jeder Beteiligte sollte sich der Kosten bewusst sein, die durch die Verzögerung eines Projekts entstehen. Dies wird die Motivation erhöhen, Aufgaben so zu gestalten, dass sie den größtmöglichen Nutzen bringen. Des Weiteren wird es zu der Arbeit mit schlanken Budgets anregen.
Systemorientiertes Denken anwenden
Im Rahmen der agilen Methodik umfasst ein System sowohl die Lösung, als auch das Unternehmen selbst. Alle Mitarbeiter, das Management und die verwendeten Prozesse sind also Teil des Systems. Die Anwendung des systemorientierten Denkens hilft jedem, seine Rolle im System besser zu verstehen.
Variabilität voraussetzen; Optionen bewahren
Im Gegensatz zum traditionellen (Wasserfall-)Ansatz bereitet die agile Methodik Organisationen, ob groß oder klein, darauf vor, Veränderungen anzunehmen und effizient auf sie zu reagieren. Einer der wichtigsten Grundsätze von SAFe ist es, verschiedene Optionen für den Umgang mit Veränderungen in der Zukunft zu haben.
Schrittweise schnelle, integrierte Lernzyklen aufbauen
Es spielt keine Rolle, ob jede Komponente eines Systems einzeln gut funktioniert. Entscheidend ist, dass das gesamte System funktionstüchtig ist, bevor eine Entwurfsentscheidung als praktikabel angesehen werden kann. Das Feedback, das Sie als nützlich erachten sollten, ist also jenes, welches Sie zum gesamten System erhalten, nicht nur zu den einzelnen Komponenten. Aus diesem Grund sollten Sie schnell entwerfen, schnell Feedback erhalten und daraus lernen.
Meilensteine auf Grundlage einer objektiven Bewertung der funktionierenden Systeme setzen
Wie bereits erwähnt, ist ein Meilenstein erreicht, wenn Sie ein voll funktionsfähiges System haben, das grünes Licht erhalten hat. Dies ist der Zeitpunkt, an dem das eigentliche Ziel erreicht ist.
Work in Process (WIP) visualisieren und begrenzen, Losgrößen reduzieren und Warteschlangen verwalten
Ein sehr großes und kompliziertes Projekt kann durch kleine Losgrößen und eine vernünftige Anzahl von Elementen auf der WIP-Liste überschaubarer gemacht werden. Unordnung und lange Warteschlangen machen die Sache für alle Beteiligten nur schwieriger.
Kadenz anwenden, mit bereichsübergreifender Planung synchronisieren
Sprints sind ein wesentlicher Bestandteil der agilen Methodik. Falls Sie den Begriff noch nicht kennen, hier eine einfache Erklärung: Sprints bezeichnen kleine Zeitabschnitte (z. B. eine Woche), in denen eine bestimmte Anzahl von Aufgaben erledigt wird. Diese werden dann am Ende des Sprints bewertet. Das hilft dem Team, eine gleichmäßige Arbeitsweise zu entwickeln.
Die Eigenmotivation von Fachkräften freisetzen
Bei der Anwendung der agilen Methodik sind es die Fachleute, die die wichtigsten Aufgaben erfüllen. Ihre Vorgesetzten müssen keine Experten auf dem Gebiet sein. Es ist also wirklich wichtig, diese Dynamik zu verstehen und die Mitarbeiter entsprechend zu führen. Dies kann getan werden, indem man Vertrauen in ihre Fähigkeiten zeigt und sie sich entfalten lässt.
Entscheidungsfindung dezentralisieren
Wenn den Teammitgliedern die Autonomie gegeben wird, wichtige Entscheidungen zu treffen, müssen die Aufgaben nicht verschiedene Hierarchieebenen durchlaufen, um eine endgültige Genehmigung zu erhalten. Dies wird zu einer Beschleunigung des gesamten Projekts führen.
Die agile Methodik ist für Unternehmen und Einzelpersonen in vielerlei Hinsicht von Vorteil. Im Folgenden die vier wichtigsten Vorteile:
Gesteigerte Produktivität
Dieser Rahmen ist so gestaltet, dass er eine effiziente Zusammenarbeit ermöglicht und jedem Einzelnen hilft, sich optimal einzubringen, indem er eine klare Beschreibung seiner Rolle im Prozess erhält.
Schnellerer Abschluss von Projekten
Der Begriff "agil" selbst bezieht sich auf Geschwindigkeit und Schnelligkeit. Der SAFe-Rahmen ermöglicht eine schnellere Kommunikation und straffere Abläufe. Dies führt dazu, dass das Team Projekte zügig umsetzen kann.
Glückliche Teammitglieder
Welcher Fachkraft gefällt es nicht, mehr Autonomie zu haben? Die agile Methodik bietet Mitarbeitern auf fast allen Ebenen Entscheidungsbefugnisse. Dies wiederum erhöht deren Arbeitszufriedenheit.
High-quality outputs
Wenn Sie Grundsatz Nr. 5 noch einmal lesen, werden Sie diesen Vorteil besser verstehen. Wenden Organisationen das SAFe-Framework an, werden funktionierende Systeme gründlich evaluiert, um sicherzustellen, dass sie von bestmöglicher Qualität sind.
Wie man mit SAFe anfängt
Es ist verständlich, wenn die Informationen in diesem Artikel ein wenig überwältigend erscheinen. Für diejenigen, die damit nicht vertraut sind, ist die agile Methodik in der Tat ein komplizierter Rahmen. Aber das ist in Ordnung. Es gibt genügend Experten, die sich bestens damit auskennen und die Arbeit für Sie übernehmen.
Je nach Bedarf können Sie entweder einen Berater für agiles Projektmanagement oder einen Berater für agiles Coaching einstellen.
Ein agiler Projektmanager ist in der Lage, neue Lösungen einzuführen, Ressourcen effizient zuzuweisen und Ihr Team bei der Anpassung an Veränderungen zu unterstützen. Die Beauftragung eines Agile Coaches hingegen hilft Ihrem Team, die agilen Methoden zu erlernen und in das Projekt zu integrieren.
Hier bei Consultport arbeiten wir mit einigen der erfahrensten agilen Projektmanager und Coaches zusammen.
Wir glauben an Agilität, weshalb die meisten unserer Projekte in weniger als 48 Stunden besetzt sind.
Worauf warten Sie also noch? Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und wir vermitteln Ihnen gerne einen Agile-Experten.
