Finanzen & Corporate Development
Restrukturierung und Turnaround
Restrukturierungs- und Turnaround-Prozesse zielen darauf ab, ein angeschlagenes oder in Not geratenes Unternehmen finanziell und operativ zu stabilisieren und wieder auf den Erfolgsweg zu bringen. Viele dieser Prozesse beinhalten auch ein sorgfältiges Management kritischer Beziehungen in angespannten und turbulenten Zeiten mit wichtigen Stakeholdern wie Gläubigern, Aktionären und Partnern.
Der Umgang mit einer finanziellen Notlage ist eine der schwierigsten und herausforderndsten Situationen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert werden kann. Wichtige Abläufe brechen zusammen, die Spannungen im Unternehmen steigen und die Beziehungen zu den Stakeholdern werden belastet.
In diesen kritischen Zeiten ist es das wichtigste Ziel, ein Gefühl der Ruhe und Ordnung zu schaffen, indem man zeigt, dass ein klarer Plan zur Bewältigung der Krise vorhanden ist.
Ein Berater von Consultport, der sich Ihrer Crew anschließt, kann einen Plan zur Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen entwerfen und in die Praxis umsetzen, der die kurzfristige Liquidität stabilisiert, den Wert für die Aktionäre und Gläubiger bewahrt und alle zukünftigen Stabilitätsrisiken kontrolliert.
Sobald die Ordnung wiederhergestellt ist, kann Ihr Berater damit beginnen, einen Weg zurück zur langfristigen finanziellen Stabilität und betrieblichen Rentabilität zu entwerfen.
- Liquiditätsmanagement: Oftmals ist die kritischste erste Phase eines Restrukturierungs- und Turnaround-Projekts der frühe Prozess des Liquiditätsmanagements, um die Finanzen unter Kontrolle zu bringen und die Stakeholder zu beruhigen. Durch das Verständnis des aktuellen Cash-Managements und der Cashflow-Prognosen Ihres Unternehmens kann ein Berater Ihre Liquiditätskapazität durch geeignete Quellen erweitern und dann diese zusätzliche Flexibilität nutzen, um Ihnen die beste Ausgangsposition für die Aufrechterhaltung und Restrukturierung des Betriebs zu geben.
- Identifizierung und Lösung von Kernproblemen: Ein Berater kann die Ursache der aktuellen finanziellen Schwierigkeiten Ihres Unternehmens an der Wurzel packen und einen Plan für den Umgang mit den zugrunde liegenden Problemen entwerfen. Es braucht oft einen neuen Blickwinkel, um die Kernprobleme in einem angeschlagenen oder in Not geratenen Unternehmen richtig zu erkennen, und Berater haben das Wissen und die Erfahrung, um diese Probleme schnell und effizient zu lösen.
- Kapitalrestrukturierung: Ist die finanzielle Situation auf kurze Sicht stabilisiert, erfordert die nächste Phase oft eine tiefergehende Analyse der Kapitalstruktur eines Unternehmens. Es gibt eine Vielzahl von Methoden zur Restrukturierung der Bilanz eines Unternehmens, einschließlich Kapitalbeschaffung, Umschuldung, Verhandlungen mit Kreditgebern und mehr. Um zu wissen, mit welchen Methoden die Kapitalstruktur optimiert werden kann, bedarf es eines engagierten Fachmannes mit langjähriger einschlägiger Erfahrung im operativen Geschäft und an den Kapitalmärkten.
- Stakeholder Management: Die Handlungen der Stakeholder eines angeschlagen oder in Not geratenen Unternehmens haben einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität jeglicher Umstrukturierungs- und Sanierungsbemühungen. Erfahrene Berater wissen, was Ihre Stakeholder hören müssen, um sie zu beruhigen und die Auswirkungen auf Ihre langfristigen Investor Relations zu minimieren. Durch den Aufbau eines klaren und konsistenten Austauschs mit Ihren Stakeholdern kann ein Berater die Informationen liefern, die sie benötigen, um unter schwierigen Umständen rationale und objektive Entscheidungen zu treffen.
- Betriebliche Neugestaltung im Übergang: Sobald sich der Betrieb Ihres Unternehmens stabilisiert hat und die Kernprobleme gelöst sind, ist es an der Zeit, den bestehenden Geschäftsplan und das Betriebsmodell zu überprüfen und neu zu gestalten, um den langfristigen Erfolg und die Vermeidung zukünftiger kritischer Probleme zu gewährleisten. Ihr Unternehmen benötigt außerdem einen detaillierten Übergangsplan, der es von seinem derzeitigen stabilisierten Zustand in den zukünftig robusteren Betriebszustand bringt.
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