Finance
Restructurations
La restructuration et le redressement des organisations et des processus visent Ă stabiliser les finances et les opĂ©rations d’une entreprise en « souffrance » ou en difficultĂ© et Ă la remettre sur la voie du succĂšs. Bon nombre de ces projets de restructuration comprennent Ă©galement une gestion rigoureuse des relations critiques et turbulentes avec les principales parties prenantes, telles que les crĂ©anciers, les actionnaires et les partenaires.
Faire face Ă la dĂ©tresse financiĂšre est l’une des situations les plus difficiles et les plus Ă©prouvantes auxquelles toute entreprise sera confrontĂ©e. Les domaines opĂ©rationnels clĂ©s tombent au plus bas, les tensions au sein de l’entreprise augmentent et les relations avec les parties prenantes deviennent tendues.
Un consultant Consultport qui se joint Ă votre Ă©quipe peut concevoir et mettre en Ćuvre un plan pour mener des actions de rĂ©habilitation qui stabiliseront la liquiditĂ© Ă court terme, prĂ©serveront la valeur pour les actionnaires et les crĂ©anciers et contrĂŽleront les risques d’instabilitĂ© futurs.
Une fois le contrÎle du « navire » retrouvé, votre consultant peut commencer à concevoir un chemin vers la stabilité financiÚre à long terme et la viabilité opérationnelle.
-
Gestion des liquidités
Souvent, la premiÚre phase la plus critique de tout projet de restructuration et de redressement est le processus précoce de gestion des liquidités pour contrÎler les finances et rassurer les parties prenantes. En comprenant la gestion de trésorerie et les prévisions de flux de trésorerie actuelles de votre entreprise, un consultant peut augmenter votre capacité de liquidité par le biais de sources appropriées, puis utiliser cette flexibilité supplémentaire pour vous donner le meilleur positionnement pour le maintien et la restructuration des opérations.
-
Identification et solution aux problÚmes clés
Un consultant peut dĂ©couvrir la cause profonde des difficultĂ©s financiĂšres actuelles de votre entreprise et concevoir un plan pour traiter les problĂšmes sous-jacents. Il faut souvent changer de perspective pour identifier correctement les problĂšmes fondamentaux d’une entreprise en « souffrance » ou en dĂ©tresse. Les consultants ont les connaissances et l’expĂ©rience nĂ©cessaires pour rĂ©soudre ces problĂšmes rapidement et efficacement.
-
Restructuration du capital
Une fois les finances Ă court terme stabilisĂ©es, la phase suivante nĂ©cessite souvent une analyse plus approfondie de la structure du capital d’une entreprise. Il existe diverses mĂ©thodes pour restructurer le bilan d’une entreprise, notamment les augmentations de capital, la restructuration de la dette, les nĂ©gociations avec les prĂȘteurs, etc. Savoir quelles mĂ©thodes utiliser pour optimiser votre structure de capital requiert un professionnel dĂ©vouĂ© avec des annĂ©es d’expĂ©rience dans les opĂ©rations commerciales et les marchĂ©s de capitaux.
-
Gestion des parties prenantes
Les actions des parties prenantes d’une entreprise en « souffrance » ou en dĂ©tresse auront un impact significatif sur la viabilitĂ© de tout effort de restructuration et de redressement. Les consultants expĂ©rimentĂ©s savent ce que vos parties prenantes ont besoin d’entendre pour les rassurer et minimiser l’impact sur vos relations Ă long terme avec les investisseurs. En Ă©tablissant un dialogue clair et cohĂ©rent avec vos parties prenantes, un consultant peut fournir les informations dont il a besoin pour prendre des dĂ©cisions rationnelles et objectives dans des circonstances difficiles.
-
Reconcevoir les opérations et la transition
Une fois les opĂ©rations de votre entreprise stabilisĂ©es et les problĂšmes clĂ©s rĂ©solus, il est temps de rĂ©examiner votre plan d’affaires et votre modĂšle d’exploitation existants, et de les repenser en fonction du succĂšs Ă long terme et de la prĂ©vention de futurs problĂšmes critiques. Votre entreprise aura Ă©galement besoin d’un plan de transition dĂ©taillĂ© qui les fera passer de leur Ă©tat stabilisĂ© actuel Ă l’Ă©tat plus robuste des opĂ©rations futures.
Idées
Lire quelques publications connexes
Our management consulting services focus on our clientsâ most critical issues and opportunities: strategy, marketing, organization, operations, technology, transformation, digital, advanced analytics, corporate finance, mergers & acquisitions and sustainability across all industries and geographies. We bring deep, functional expertise, but are known for our holistic perspective: we capture value across boundaries and between the silos of any organization. We have proven a multiplier effect from optimizing the sum of the parts, not just the individual pieces.
Explore your project topic
Digital & Innovation
Digital & Innovation
Finance & Corporate Development
Finance & Corporate Development
People & Organization
Operations & IT
Marketing & Sales
Tell us your needs and we will put you in touch with our consultants free of charge.
Empower your business with flexible, cost-effective talent management.