Finance
Restructurations
La restructuration et le redressement des organisations et des processus visent à stabiliser les finances et les opérations d’une entreprise en « souffrance » ou en difficulté et à la remettre sur la voie du succès. Bon nombre de ces projets de restructuration comprennent également une gestion rigoureuse des relations critiques et turbulentes avec les principales parties prenantes, telles que les créanciers, les actionnaires et les partenaires.
Faire face à la détresse financière est l’une des situations les plus difficiles et les plus éprouvantes auxquelles toute entreprise sera confrontée. Les domaines opérationnels clés tombent au plus bas, les tensions au sein de l’entreprise augmentent et les relations avec les parties prenantes deviennent tendues.
Un consultant Consultport qui se joint à votre équipe peut concevoir et mettre en œuvre un plan pour mener des actions de réhabilitation qui stabiliseront la liquidité à court terme, préserveront la valeur pour les actionnaires et les créanciers et contrôleront les risques d’instabilité futurs.
Une fois le contrôle du « navire » retrouvé, votre consultant peut commencer à concevoir un chemin vers la stabilité financière à long terme et la viabilité opérationnelle.
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Gestion des liquidités
Souvent, la première phase la plus critique de tout projet de restructuration et de redressement est le processus précoce de gestion des liquidités pour contrôler les finances et rassurer les parties prenantes. En comprenant la gestion de trésorerie et les prévisions de flux de trésorerie actuelles de votre entreprise, un consultant peut augmenter votre capacité de liquidité par le biais de sources appropriées, puis utiliser cette flexibilité supplémentaire pour vous donner le meilleur positionnement pour le maintien et la restructuration des opérations.
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Identification et solution aux problèmes clés
Un consultant peut découvrir la cause profonde des difficultés financières actuelles de votre entreprise et concevoir un plan pour traiter les problèmes sous-jacents. Il faut souvent changer de perspective pour identifier correctement les problèmes fondamentaux d’une entreprise en « souffrance » ou en détresse. Les consultants ont les connaissances et l’expérience nécessaires pour résoudre ces problèmes rapidement et efficacement.
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Restructuration du capital
Une fois les finances à court terme stabilisées, la phase suivante nécessite souvent une analyse plus approfondie de la structure du capital d’une entreprise. Il existe diverses méthodes pour restructurer le bilan d’une entreprise, notamment les augmentations de capital, la restructuration de la dette, les négociations avec les prêteurs, etc. Savoir quelles méthodes utiliser pour optimiser votre structure de capital requiert un professionnel dévoué avec des années d’expérience dans les opérations commerciales et les marchés de capitaux.
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Gestion des parties prenantes
Les actions des parties prenantes d’une entreprise en « souffrance » ou en détresse auront un impact significatif sur la viabilité de tout effort de restructuration et de redressement. Les consultants expérimentés savent ce que vos parties prenantes ont besoin d’entendre pour les rassurer et minimiser l’impact sur vos relations à long terme avec les investisseurs. En établissant un dialogue clair et cohérent avec vos parties prenantes, un consultant peut fournir les informations dont il a besoin pour prendre des décisions rationnelles et objectives dans des circonstances difficiles.
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Reconcevoir les opérations et la transition
Une fois les opérations de votre entreprise stabilisées et les problèmes clés résolus, il est temps de réexaminer votre plan d’affaires et votre modèle d’exploitation existants, et de les repenser en fonction du succès à long terme et de la prévention de futurs problèmes critiques. Votre entreprise aura également besoin d’un plan de transition détaillé qui les fera passer de leur état stabilisé actuel à l’état plus robuste des opérations futures.
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