Strategie

Entwicklung von Businessplänen

Ihr Businessplan ist das Vehikel, das Ihre Ideen der Welt präsentiert. Ob es sich um ein brandneues Unternehmen oder eine neue oder verbesserte Produktlinie handelt, Businesspläne sind ein kritischer Aspekt bei der Umsetzung Ihrer Vision in die Realität. Es gibt eine Reihe moderner Geschäftsunterlagen, die unter die traditionelle Kategorie „Businessplan“ fallen, wie Pitchdeck, Geschäftsmodell-Leinwand, Finanzprognose, Aufzugspitch und mehr.

Die moderne Geschäftswelt ist voll von potenziellen Ideen, die um die Aufmerksamkeit von Investoren, Partnern und anderen potenziellen Interessengruppen konkurrieren. Wer mit der Bewertung von Businessplänen und ähnlichen Dokumenten beauftragt ist, ist in der Regel gezwungen, alles zu verwerfen, was nicht perfekt ist, allein wegen der schieren Menge an Unterlagen, mit denen er sich beschäftigt.

Deshalb muss die Präsentation Ihrer Ideen klar, überzeugend und gründlich sein, um sicherzustellen, dass sie die volle Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen.

Die Berater von Consultport verfügen über breite Erfahrungen bei der Erstellung von Businessplänen, die Sie auf dem richtigen Weg zum Erfolg bringen.

  • Klarheit und Fokussierung der Botschaften

    Moderne Businesspläne müssen sich auf die Kernbotschaften konzentrieren, die potenzielle Interessenten hören wollen. Nur dann werden sie den Rest Ihres Businessplans im Detail betrachten. Berater helfen Ihnen, Ihre Vision und Ihren Business Case zu verfeinern, um sicherzustellen, dass er klar und fehlerfrei ist und verwenden dann diese Kernbotschaften für den Rest Ihres Geschäftsplans.

  • Marktdaten und Recherche

    Viele Unternehmen und Unternehmer haben mit dem Marktforschungsbereich von Businessplänen zu kämpfen. Die Größe eines potentiellen Marktes und seiner Wettbewerbslandschaft zu prognostizieren, ist eine Fähigkeit, die nur durch viel Erfahrung erlernt werden. Berater mit langjähriger Erfahrung können die Märkte und Produkte in ihrer Größe, Kostenstruktur, und Rentabilität bewerten.

  • Machbarkeitsstudie und SWOT-Analyse

    Die meisten Businesspläne erfordern eine Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Gefahrenanalyse (SWOT-Analyse), um ein ganzheitliches Bild über die grundsätzliche Machbarkeit Ihres Projektes zu geben. Ein erfahrener Berater kann Ihnen eine umfassende Überprüfung und Verbesserung bestehender Dokumente geben, oder diese selbständig für Ihr Konzept erstellen.

  • Geschäftsmodellentwicklung

    Das Geschäftsmodell in Ihrem Plan muss von hoher Qualität sein, um im heutigen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu sein. Potenzielle Stakeholder suchen nach Businessplänen mit Modellen, die morgen beginnen könnten, wenn die richtige Finanzierung und die richtigen Mitarbeiter vorhanden wären. Dies kann bei der Arbeit mit einem theoretischen Dokument schwierig sein. Ein erfahrener Berater jedoch kann sicherstellen, dass das Geschäftsmodell Ihres Dokuments fehlerfrei, umfassend und praxistauglich ist.

  • Finanzplanung

    Potenzielle Stakeholder wünschen sich Dokumente, die eine klare Vision für die Eigentümerstruktur und die zukünftige Finanzierung Ihres geplanten Unternehmens haben. Diese Prognosen müssen unter Berücksichtigung der aktuellen Kapitalmarktbedingungen optimistisch und realistisch gestaltet werden. Es gibt Berater, die sich ausschließlich auf die Finanzplanung spezialisiert haben. Diese werden einen Plan erstellen, der selbst die kritischsten potenziellen Stakeholder sichert.

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