Stratégie

Business Plans

Votre business plan est le véhicule qui présente vos idées au monde extérieur. Qu’il s’agisse d’une toute nouvelle entreprise ou gamme de produits, votre business plan est essentiel pour transformer votre vision en réalité. Il existe toute une gamme de documents commerciaux modernes qui entrent dans la catégorie traditionnelle des « business plans », tels que les plans de lancement, les modèles d’affaires, les prévisions financières, l’“elevator pitch” et plus encore.

Le monde des affaires moderne regorge de nouvelles idées qui se disputent l’attention des investisseurs, des partenaires et autres parties prenantes. Les personnes chargées d’évaluer les plans d’affaires et autres documents types sont généralement forcées de rejeter tout ce qui de prime abord n’est pas absolument parfait, pour la simple raison du volume des demandes à traitent.

C’est pourquoi la présentation de vos idées doit être claire, engageante, convaincante et approfondie pour s’assurer qu’elles reçoivent toute l’attention qu’elles méritent.

Les consultants de Consultport ont une vaste expérience dans la conception de plans d’affaires solides pour vous assurer toutes les chances de réussir.

  • Clarté du message

    Les plans d’affaires doivent être axés sur les messages clés que les intervenants potentiels veulent entendre, ce n’est qu’alors qu’ils examinent en détail le reste de votre plan. Les consultants vous aideront à peaufiner votre vision et la pertinence de votre offre pour vous assurer que le message soit claire et puisse servir de base au reste de votre plan d’affaires.

  • Étude de marché

    Beaucoup d’entreprises et d’entrepreneurs éprouvent des difficultés face à la section “étude de marché” de leur plan d’affaires. En effet l’évaluation de la taille d’un marché potentiel et de la concurrence requiert souvent de compétences que seule une expérience du secteur concerné ne peut fournir. Des consultants possédant une vaste expérience du marché peuvent confirmer la viabilité de vos idées de produits à une vitesse, un coût et une efficacité qu’un non-initié ne peut égaler.

  • Étude de faisabilité et analyse SWOT

    Certains plans d’affaires exigent un examen complet et des améliorations que seul un consultant expérimenté peut fournir. Un consultant de Consultport examinera votre projet dans son ensemble, puis effectuera une analyse de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) pour vous fournir une évaluation complète sur la faisabilité de votre idée dans son état actuelle.

  • Élaboration d’un modèle d’affaires

    Le modèle d’affaires de votre plan doit être de haut calibre pour être concurrentiel dans l’environnement commercial d’aujourd’hui. Les intervenants potentiels sont à la recherche de plans d’affaires avec des modèles prêts à lancer immédiatement dans le cas où financement et une équipe seraient rapidement mis en place. Cela peut être difficile lorsque vous travaillez avec un document aussi théorique qu’un plan d’affaires, mais un consultant expérimenté peut s’assurer que le modèle d’affaires proposé soit parfaitement conçu et prêt à être lancé sur le marché.

  • Planification financière

    Les investisseurs potentiels veulent voir des plans reposant sur une vision claire de la structure du capital et du financement futur de votre entreprise. Ces projections doivent être optimales et réalistes compte tenu des conditions actuelles des marchés financiers. Nous avons chez Consultport des consultants qui se spécialisent exclusivement dans la planification financière, et capables de créer un plan qui rassurera même les investisseurs les plus critiques.

Our management consulting services focus on our clients’ most critical issues and opportunities: strategy, marketing, organization, operations, technology, transformation, digital, advanced analytics, corporate finance, mergers & acquisitions and sustainability across all industries and geographies. We bring deep, functional expertise, but are known for our holistic perspective: we capture value across boundaries and between the silos of any organization. We have proven a multiplier effect from optimizing the sum of the parts, not just the individual pieces.

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