Opérations & IT
Gestion de projet
La gestion de projet est un large Ă©ventail de pratiques qui aident une entreprise Ă maximiser la valeur de ses actifs physiques le plus souvent ses Ă©quipements et ses biens. La gestion de projet a gĂ©nĂ©ralement plus de valeur pour les industries Ă forte intensitĂ© de capital, comme le secteur pĂ©trolier et gazier, mais peut s’appliquer Ă toute entreprise ayant une grande valeur en actifs physiques.
Les services de conseil en gestion de projet sont devenus de plus en plus appréciés à mesure que le coût de la conformité réglementaire et la complexité des technologies pertinentes augmentaient.
Une entreprise avec une grande valeur nominale ou relative en actifs physiques qui s’engage Ă rĂ©duire les coĂ»ts et Ă maximiser les revenus doit s’assurer que ses actifs sont utilisĂ©s et gĂ©rĂ©s de maniĂšre optimale.
Cela comprend tout, de la planification, la maintenance et la formation des techniciens Ă l’analyse du ratio d’exploitation en passant par la gĂ©nĂ©ration de nouvelles sources de revenus Ă partir des actifs physiques.
Un consultant Consultport est donc un choix idéal pour vous guider dans ces eaux complexes.
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Inspections axées sur les risques
L’inspection basĂ©e sur les risques (RBI) Ă©tablit un cadre pour minimiser le coĂ»t des inspections et des rĂ©parations tout en dĂ©passant les exigences rĂ©glementaires pour la sĂ©curitĂ© des travailleurs et les contrĂŽles environnementaux. Un consultant en la gestion de projetapplique des principes d’inspection basĂ©s sur les risques pour dĂ©terminer le risque pour toutes les exigences de maintenance de vos actifs physiques, attribuer des niveaux de risque acceptables en fonction des facteurs rĂ©glementaires pertinents, puis dĂ©velopper un plan d’inspection optimisĂ©.
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Collecte et gestion des données
Les rĂ©cents dĂ©veloppements dans les technologies des donnĂ©es et des communications ont permis aux entreprises de collecter une quantitĂ© sans prĂ©cĂ©dent de donnĂ©es Ă partir de leurs Ă©quipements et usines physiques. Cette rĂ©volution des donnĂ©es a ouvert un tout nouveau mode de gestion et de maintenance des actifs physiques basĂ© sur l’analyse de ces donnĂ©es. Un consultant en optimisation d’actifs peut guider votre entreprise vers l’avenir de la gestion d’actifs en intĂ©grant ces nouvelles technologies dans vos processus de gestion d’actifs existants.
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Analyse des processus
Les entreprises qui ont une proportion relativement Ă©levĂ©e d’Ă©quipements dans leurs processus de production, ont souvent de nombreuses pratiques inefficaces et des synergies inexploitĂ©es entre leurs employĂ©s, leurs technologies et leurs machines. Un consultant en gestion de projet peut effectuer une analyse approfondie de vos processus actuels et identifier un certain nombre d’optimisations qui amĂ©lioreront la productivitĂ©, rĂ©duiront les risques potentiels et minimiseront les pertes de production potentielles dues aux dĂ©faillances.
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Analyse de l’aptitude au service
Plus une unitĂ© d’Ă©quipement fonctionne longtemps, plus il devient difficile d’analyser son efficacitĂ©, les dangers potentiels et la durĂ©e de vie restante. Seuls les consultants en gestion de projet ayant une connaissance approfondie des Ă©quipements d’une industrie peuvent fournir la profondeur et la qualitĂ© de l’analyse pour garantir que votre entreprise utilise ses Ă©quipements de maniĂšre optimale et en toute sĂ©curitĂ© jusqu’Ă la fin de leur durĂ©e de vie utile.
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Agilité des processus
De nombreuses entreprises crĂ©ent des processus de production rigides qui ne parviennent pas Ă contrĂŽler la demande du marchĂ© variable et saisonniĂšre, ce qui se traduit par des machines inactives et une augmentation des coĂ»ts d’inspection et de maintenance. Un consultant en gestion d’actifs peut s’assurer que vos processus utilisent la conception, les machines et les pratiques correctes qui permettront la plus grande agilitĂ© pour rĂ©pondre Ă la demande actuelle du marchĂ© pour vos produits.
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