Finance
Gestion dâactifs
La gestion dâactifs vise Ă amĂ©liorer les opĂ©rations courantes d’une entreprise afin de limiter le coĂ»t de l’emprunt, de libĂ©rer du flux de trĂ©sorerie pour l’investissement et de rĂ©duire les limitations des opĂ©rations causĂ©es par la nĂ©cessitĂ© de faire face au passif Ă court terme. La gestion dâactifs comprend une sĂ©rie d’efforts pour analyser et amĂ©liorer le fonctionnement interne quotidien de votre entreprise.
Dans les opĂ©rations courantes d’une entreprise se trouve un rĂ©seau incroyablement complexe de processus et de relations, qui nĂ©cessitent un flux constant de liquiditĂ©s pour fonctionner. L’objectif de la gestion dâactifs est de dĂ©mĂȘler les « nĆuds » et d’identifier les domaines de vos opĂ©rations courantes qui offrent le plus grand avantage potentiel de restructuration et de rationalisation.
Qu’il s’agisse de rĂ©duire les temps de dĂ©tention de vos stocks, de trouver de meilleures sources d’emprunt Ă court terme, de rĂ©duire les retards des comptes clients ou l’un des centaines d’autres exemples potentiels, un consultant chevronnĂ© en gestion dâactifs de Consultport peut guider votre entreprise sur la meilleure voie.
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Mesures de performance
Pour de nombreuses entreprises, les activitĂ©s quotidiennes ont atteint leur Ă©tat actuel au jour le jour avec peu de supervision ou de rĂ©vision explicite. L’une des tĂąches les plus importantes qu’un consultant en gestion dâactifs peut effectuer pour votre entreprise consiste Ă appliquer des indicateurs de performance clĂ©s (KPI) standard de l’industrie aux divers Ă©lĂ©ments des opĂ©rations quotidiennes de votre entreprise pour Ă©valuer leur productivitĂ© et leur efficacitĂ©.
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Gestion des parties prenantes
Les relations d’une entreprise avec ses parties prenantes peuvent souvent jouer un rĂŽle majeur dans l’optimisation de son fonds de roulement. Les comptes dĂ©biteurs et les comptes crĂ©diteurs sont des Ă©lĂ©ments essentiels du fonds de roulement de toute entreprise, et la relation entre une entreprise et ses clients et fournisseurs dĂ©terminera sa performance financiĂšre dans ces domaines clĂ©s.
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DĂ©couverte et analyse
L’aspect le plus compliquĂ© de toute gestion dâactifs est probablement d’identifier les principaux problĂšmes dans les opĂ©rations quotidiennes de votre entreprise et la gestion des flux de trĂ©sorerie, puis de dĂ©velopper des solutions qui ciblent les domaines qui offrent le plus d’avantages potentiels Ă votre entreprise. La profondeur de l’analyse requise signifie souvent que seul un consultant spĂ©cialisĂ© en Gestion dâactifs est qualifiĂ© pour superviser ces projets.
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Assurer l’optimisation de la durabilitĂ©
La plupart des problĂšmes de performance du fonds de roulement proviennent en fin de compte de l’accumulation de nombreuses petites inefficacitĂ©s au fil du temps, car les opĂ©rations quotidiennes de votre entreprise Ă©voluent pour rĂ©pondre aux demandes changeantes du marchĂ©. Un consultant en gestion dâactifs peut fournir des cadres analytiques et une formation pour votre entreprise afin de garantir que les troubles qui apparaissent au fil du temps peuvent ĂȘtre minimisĂ©s et que les nouveaux problĂšmes peuvent ĂȘtre identifiĂ©s et rĂ©solus en interne avant qu’ils ne soient routinisĂ©s dans les opĂ©rations quotidiennes de votre entreprise.
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Gestion de lâinventaire
L’inventaire est souvent l’un des domaines problĂ©matiques clĂ©s dans les opĂ©rations quotidiennes d’une entreprise. Les solutions de gestion des stocks nĂ©cessitent une collaboration Ă©troite entre les services de gestion et des finances, ce qui est rare dans la plupart des entreprises car elles ont des intĂ©rĂȘts divergents en ce qui concerne les niveaux de stock. Une bonne gestion des stocks implique un regard critique sur les diffĂ©rentes classes de stocks et optimise la quantitĂ© dĂ©tenue par rapport Ă la rapiditĂ© de sa rotation.
Idées
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