Finance

Gestion d’actifs

La gestion d’actifs vise à améliorer les opérations courantes d’une entreprise afin de limiter le coût de l’emprunt, de libérer du flux de trésorerie pour l’investissement et de réduire les limitations des opérations causées par la nécessité de faire face au passif à court terme. La gestion d’actifs comprend une série d’efforts pour analyser et améliorer le fonctionnement interne quotidien de votre entreprise.

Dans les opérations courantes d’une entreprise se trouve un réseau incroyablement complexe de processus et de relations, qui nécessitent un flux constant de liquidités pour fonctionner. L’objectif de la gestion d’actifs est de démêler les « nœuds » et d’identifier les domaines de vos opérations courantes qui offrent le plus grand avantage potentiel de restructuration et de rationalisation.

Qu’il s’agisse de réduire les temps de détention de vos stocks, de trouver de meilleures sources d’emprunt à court terme, de réduire les retards des comptes clients ou l’un des centaines d’autres exemples potentiels, un consultant chevronné en gestion d’actifs de Consultport peut guider votre entreprise sur la meilleure voie.

Mesures de performance: Pour de nombreuses entreprises, les activités quotidiennes ont atteint leur état actuel au jour le jour avec peu de supervision ou de révision explicite. L’une des tâches les plus importantes qu’un consultant en gestion d’actifs peut effectuer pour votre entreprise consiste à appliquer des indicateurs de performance clés (KPI) standard de l’industrie aux divers éléments des opérations quotidiennes de votre entreprise pour évaluer leur productivité et leur efficacité.
Gestion des parties prenantes: Les relations d’une entreprise avec ses parties prenantes peuvent souvent jouer un rôle majeur dans l’optimisation de son fonds de roulement. Les comptes débiteurs et les comptes créditeurs sont des éléments essentiels du fonds de roulement de toute entreprise, et la relation entre une entreprise et ses clients et fournisseurs déterminera sa performance financière dans ces domaines clés.
Découverte et analyse:L’aspect le plus compliqué de toute gestion d’actifs est probablement d’identifier les principaux problèmes dans les opérations quotidiennes de votre entreprise et la gestion des flux de trésorerie, puis de développer des solutions qui ciblent les domaines qui offrent le plus d’avantages potentiels à votre entreprise. La profondeur de l’analyse requise signifie souvent que seul un consultant spécialisé en Gestion d’actifs est qualifié pour superviser ces projets.
Assurer l’optimisation de la durabilité:La plupart des problèmes de performance du fonds de roulement proviennent en fin de compte de l’accumulation de nombreuses petites inefficacités au fil du temps, car les opérations quotidiennes de votre entreprise évoluent pour répondre aux demandes changeantes du marché. Un consultant en gestion d’actifs peut fournir des cadres analytiques et une formation pour votre entreprise afin de garantir que les troubles qui apparaissent au fil du temps peuvent être minimisés et que les nouveaux problèmes peuvent être identifiés et résolus en interne avant qu’ils ne soient routinisés dans les opérations quotidiennes de votre entreprise.
Gestion de l’inventaire:L’inventaire est souvent l’un des domaines problématiques clés dans les opérations quotidiennes d’une entreprise. Les solutions de gestion des stocks nécessitent une collaboration étroite entre les services de gestion et des finances, ce qui est rare dans la plupart des entreprises car elles ont des intérêts divergents en ce qui concerne les niveaux de stock. Une bonne gestion des stocks implique un regard critique sur les différentes classes de stocks et optimise la quantité détenue par rapport à la rapidité de sa rotation.