Stratégie

Entrée sur le marché

Les stratégies d’entrée sur le marché sont conçues pour s’attaquer aux divers nouveaux problèmes liés à l’expansion sur les marchés internationaux, dont la plupart des entreprises nationales ont peu de connaissances ou d’expérience. Dans un marché de plus en plus mondialisé, l’entrée sur le marché continue d’être parmi les principaux problèmes auxquels sont confrontées les entreprises en croissance.

Les consultants en entrée sur le marché aident les entreprises à résoudre une grande variété de problèmes auxquels elles sont confrontées lorsqu’elles tentent d’internationaliser leur entreprise. Bien que la nature de ces problèmes ait tendance à être la même, chaque entreprise est unique dans tous les cas, et seuls des consultants expérimentés peuvent s’assurer que les obstacles seront surmontés.

Des problèmes techniques banals, tels que les exigences réglementaires et la logistique, aux problèmes plus complexes et amorphes, tels que les barrières culturelles et la compréhension des consommateurs étrangers, les consultants peuvent fournir les conseils dont votre projet d’entrée sur le marché a besoin pour vous assurer le succès.

De nombreux consultants Consultport sont disponibles pour aider votre entreprise à naviguer dans les eaux complexes du commerce international.

  • Analyse de marché

    L’analyse du marché étranger va au-delà de l’analyse traditionnelle du marché intérieur que la plupart des entreprises ont l’habitude d’effectuer. Les marchés étrangers contiennent un certain nombre d’inconnues que les entreprises tiennent simplement pour acquises lors de l’analyse des marchés intérieurs. Seul un consultant en entrée de marché possédant une connaissance approfondie des marchés étrangers peut vous fournir la précision et les informations dont vous avez besoin.

  • Analyse de maturité pour l’internationalisation

    De nombreuses internationalisations ont échoué en analysant d’abord les marchés étrangers en vue d’une expansion avant même de s’intéresser à leur propre maturité vis-à-vis de l’entrée sur les marchés internationaux. Des problèmes d’organisation au financement et à la disponibilité des talents, il existe un certain nombre de caractéristiques clés qu’une entreprise doit aborder avant d’être prête à s’attaquer à toute forme de commerce international.

  • Faisabilité de l’entrée sur le marché

    Une étude de faisabilité d’entrée sur le marché fournira à votre entreprise une analyse complète de son plan pour pénétrer un ou plusieurs marchés étrangers. Une étude de faisabilité réalisée par un consultant expérimenté dès le début du processus offrira un aperçu de la viabilité globale, ainsi que des approches alternatives et un aperçu détaillé des exigences de base avant que le projet ne se poursuive. Les études de faisabilité d’entrée sur le marché sont idéales pour les entreprises qui commencent tout juste à explorer la possibilité de s’internationaliser.

  • Stratégie d’entrée sur le marché

    Une fois que la décision de pénétrer un marché étranger a été prise, le processus doit fonctionner selon un calendrier strict et minutieux afin de minimiser les retards et les coûts. L’entrée sur le marché est un processus complexe et fluide, sujet à des développements imprévus. Par conséquent, votre meilleure chance de réussite se produit lorsque vous avez un consultant expérimenté à la barre pour concevoir la stratégie et superviser sa mise en œuvre.

  • Formation interculturelle et acquisition de talents

    Alors que les différents marchés et réglementations peuvent être un facteur clé des problèmes d’entrée sur le marché, bon nombre des problèmes les plus complexes et persistants se posent en raison des barrières culturelles et des malentendus. Un consultant expérimenté en entrée de marché ayant une connaissance sur le terrain de votre marché cible peut fournir les informations culturelles nécessaires à vos employés et embaucher les bons talents locaux pour vous aider à mettre en œuvre vos opérations sur le marché cible.

Our management consulting services focus on our clients’ most critical issues and opportunities: strategy, marketing, organization, operations, technology, transformation, digital, advanced analytics, corporate finance, mergers & acquisitions and sustainability across all industries and geographies. We bring deep, functional expertise, but are known for our holistic perspective: we capture value across boundaries and between the silos of any organization. We have proven a multiplier effect from optimizing the sum of the parts, not just the individual pieces.

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