Stratégie

Diversification du portefeuille

La diversification du portefeuille est le fait d’Ă©largir stratĂ©giquement son exposition commerciale pour ĂȘtre moins vulnĂ©rable Ă  divers risques Ă©conomiques et de marchĂ©. Il y a plusieurs approches, comme l’augmentation des gammes de produits, la rĂ©partition gĂ©ographique des marchĂ©s ou l’exposition Ă  davantage de segments de marchĂ©.

La diversification du portefeuille est un choix stratĂ©gique solide dans un large Ă©ventail de circonstances. Il est souvent effectuĂ© plusieurs fois au cours de la vie d’une entreprise. 

Parce que la diversification du portefeuille est un processus vaste qui rĂ©pond Ă  un Ă©ventail de circonstances, il est idĂ©al d’avoir un consultant expĂ©rimentĂ© Ă  portĂ©e de main pour aider Ă  la planification stratĂ©gique ou Ă  la mise en Ɠuvre.

Un consultant Consultport peut amener votre effort de diversification de portefeuille dans la bonne direction et garantir que votre entreprise est protégée contre les changements soudains sur les marchés concernés.

  • Examen du portefeuille d’activitĂ©s

    L’un des Ă©lĂ©ments clĂ©s de tout effort efficace de diversification de portefeuille est une comprĂ©hension claire des opĂ©rations existantes de la sociĂ©tĂ© et de sa stratĂ©gie Ă  long terme. Les diversifications rĂ©ussies du portefeuille sont donc conduites en utilisant la stratĂ©gie Ă  long terme d’une entreprise comme cadre directeur dans lequel tous les changements doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s.

  • Conception de la stratĂ©gie de diversification du portefeuille

    La diversification du portefeuille est un Ă©vĂ©nement assez rare dans une entreprise et de nombreux employĂ©s n’ont que peu voire pas d’expĂ©rience dans sa mise en oeuvre. Les consultants sont donc idĂ©aux pour la conception de stratĂ©gies de diversification de portefeuille, car ils ont les connaissances et l’expĂ©rience nĂ©cessaires pour garantir un processus rapide, efficace, peu coĂ»teux et peu perturbant pour les opĂ©rations commerciales.

  • Atelier de diversification du portefeuille

    Dans les entreprises qui disposent de cadres avec un large Ă©ventail de connaissances et d’expĂ©rience, il suffit parfois d’un rappel rapide des principes de base de diversification du portefeuille et d’une mise Ă  jour des meilleures pratiques actuelles. Des consultants sont disponibles pour fournir de brefs ateliers sur la diversification du portefeuille pour garantir que votre Ă©quipe est prĂȘte Ă  produire le meilleur effort possible.

  • Mise en Ɠuvre de la diversification du portefeuille

    Certaines entreprises constatent qu’elles n’ont pas les personnes qualifiĂ©es disponibles pour s’assurer que leur stratĂ©gie de diversification de portefeuille est correctement mise en Ɠuvre. PremiĂšrement, les consultants ont plus de connaissances et d’expĂ©rience en termes de mise en Ɠuvre de stratĂ©gies de diversification de portefeuille, mais de plus, le fait d’avoir un Ă©tranger pour guider le processus peut aider Ă  maintenir sa concentration et son objectivitĂ©.

  • Étude de marchĂ© de portefeuille

    De l’identification de produits potentiels alternatifs Ă  la recherche de candidats solides pour la segmentation du marchĂ© ou l’expansion gĂ©ographique, les consultants spĂ©cialisĂ©s peuvent fournir un calibre d’Ă©tudes de marchĂ© pour les efforts de diversification du portefeuille qui va bien au-delĂ  de ce que la plupart des entreprises peuvent produire en interne. Les consultants en Ă©tudes de marchĂ© disposent d’un Ă©ventail de meilleures pratiques de l’industrie et de mesures du marchĂ© qui apporteront donc de la valeur pour tout effort de diversification du portefeuille.

Idées

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