Collaborateurs & Organisations
Design organisationnel
Le design organisationnel est un effort holistique pour recrĂ©er complĂštement les structures au sein de votre entreprise. Les consultants en design organisationnel s’appuient sur la stratĂ©gie de marchĂ© de votre entreprise pour dĂ©finir le cadre de la rĂ©organisation, puis Ă©laborent une solution sur mesure en fonction des caractĂ©ristiques uniques de vos Ă©quipes.
NâhĂ©sitez pas Ă confier Ă consultant de Consultport le soin dâaider votre entreprise Ă exploiter les Ă©normes avantages potentiels dâun nouveau design organisationnel.
-
Alignement organisationnel stratégique
Toute prestation de conseil en matiĂšre de design organisationnel commence par une planification de la nouvelle structure de votre entreprise, basĂ©e sur vos stratĂ©gies de marchĂ©. Le design organisationnel consiste Ă crĂ©er une machine finement ajustĂ©e et hautement spĂ©cifique pour optimiser les performances dans les segments de marchĂ© concernĂ©s. Ce n’est qu’en comprenant exactement les besoins organisationnels de votre entreprise que la structure appropriĂ©e peut ĂȘtre conçue et mise en Ćuvre par un consultant.
-
ModĂšle d’exploitation organisationnel
Une fois les besoins stratĂ©giques de votre entreprise et les domaines problĂ©matiques de votre systĂšme d’organisation actuel identifiĂ©s, un consultant peut procĂ©der Ă l’Ă©laboration dĂ©taillĂ©e du nouveau modĂšle opĂ©rationnel de votre entreprise. Le consultant dĂ©terminera les diffĂ©rentes Ă©quipes ou dĂ©partements de votre nouvelle organisation et vous fournira un modĂšle de flux de travail clair dĂ©taillant comment ils fonctionneront ensemble.
-
CĂąblage organisationnel
Sur la base d’un modĂšle de fonctionnement clair, un consultant peut procĂ©der Ă l’esquisse du ” cĂąblage ” qui servira d’interconnexions et de nĆuds de dĂ©cision entre des Ă©quipes ou des services distincts. La plupart des inefficacitĂ©s dans les entreprises surviennent du manque dâĂ©changes entre ses diffĂ©rentes parties, de sorte qu’une conception globale de la façon dont les dĂ©cisions sont prises et les conflits rĂ©solus est essentielle Ă la performance optimale de votre nouvelle organisation.
-
Redéfinition des départements
Une performance optimale exige Ă©galement que chaque Ă©quipe ou service ait sa propre organisation interne pour fonctionner au maximum de ses capacitĂ©s. Chaque dĂ©partement a besoin d’un certain nombre de ressources de l’entreprise pour accomplir sa tĂąche et d’une structure interne claire pour gĂ©rer le flux de travail et rĂ©soudre les problĂšmes.
-
Ăvaluation de la structure organisationnelle
La conception organisationnelle repose sur l’Ă©valuation continue de la nouvelle structure de l’entreprise afin de mesurer la performance et d’apporter les ajustements nĂ©cessaires en fonction des rĂ©alitĂ©s de sa mise en oeuvre dans les segments de marchĂ© concernĂ©s. Un consultant utilisera diverses techniques quantitatives et qualitatives pour Ă©valuer le rendement de la nouvelle organisation de votre entreprise, y compris les indicateurs clĂ©s de rendement (ICR) dâusage dans l’industrie.
Idées
Lire quelques publications connexes
Our management consulting services focus on our clientsâ most critical issues and opportunities: strategy, marketing, organization, operations, technology, transformation, digital, advanced analytics, corporate finance, mergers & acquisitions and sustainability across all industries and geographies. We bring deep, functional expertise, but are known for our holistic perspective: we capture value across boundaries and between the silos of any organization. We have proven a multiplier effect from optimizing the sum of the parts, not just the individual pieces.
Explore your project topic

Digital & Innovation
Digital & Innovation
Finance & Corporate Development
Finance & Corporate Development
People & Organization
Operations & IT
Marketing & Sales

Tell us your needs and we will put you in touch with our consultants free of charge.
Empower your business with flexible, cost-effective talent management.