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Design organisationnel

Le design organisationnel est un effort holistique pour recrĂ©er complĂštement les structures au sein de votre entreprise. Les consultants en design organisationnel s’appuient sur la stratĂ©gie de marchĂ© de votre entreprise pour dĂ©finir le cadre de la rĂ©organisation, puis Ă©laborent une solution sur mesure en fonction des caractĂ©ristiques uniques de vos Ă©quipes.

Il semble Ă©vident et intuitif que l’organisation d’une entreprise est l’un des principaux moteurs de son succĂšs. Cependant, la plupart des entreprises travaillent dans le cadre d’une organisation hĂ©ritĂ©e du passĂ© qui a Ă©voluĂ© au fil du temps avec peu ou pas d’effort explicite de la direction d’en assurer constamment l’efficacitĂ©.Un consultant de Consultport en design organisationnel commencera par concevoir la superstructure de votre entreprise en fonction de sa stratĂ©gie globale de marchĂ©. Il dĂ©finira ensuite les diffĂ©rents dĂ©partements ou Ă©quipes qui mettront en Ɠuvre cette stratĂ©gie. Enfin, il Ă©laborera en dĂ©tail les structures dĂ©cisionnelles et les processus clĂ©s entre les diffĂ©rentes unitĂ©s, ainsi que leurs modĂšles de fonctionnement individuels.

N’hĂ©sitez pas Ă  confier Ă  consultant de Consultport le soin d’aider votre entreprise Ă  exploiter les Ă©normes avantages potentiels d’un nouveau design organisationnel.

  • Alignement organisationnel stratĂ©gique

    Toute prestation de conseil en matiĂšre de design organisationnel commence par une planification de la nouvelle structure de votre entreprise, basĂ©e sur vos stratĂ©gies de marchĂ©. Le design organisationnel consiste Ă  crĂ©er une machine finement ajustĂ©e et hautement spĂ©cifique pour optimiser les performances dans les segments de marchĂ© concernĂ©s. Ce n’est qu’en comprenant exactement les besoins organisationnels de votre entreprise que la structure appropriĂ©e peut ĂȘtre conçue et mise en Ɠuvre par un consultant.

  • ModĂšle d’exploitation organisationnel

    Une fois les besoins stratĂ©giques de votre entreprise et les domaines problĂ©matiques de votre systĂšme d’organisation actuel identifiĂ©s, un consultant peut procĂ©der Ă  l’Ă©laboration dĂ©taillĂ©e du nouveau modĂšle opĂ©rationnel de votre entreprise. Le consultant dĂ©terminera les diffĂ©rentes Ă©quipes ou dĂ©partements de votre nouvelle organisation et vous fournira un modĂšle de flux de travail clair dĂ©taillant comment ils fonctionneront ensemble.

  • CĂąblage organisationnel

    Sur la base d’un modĂšle de fonctionnement clair, un consultant peut procĂ©der Ă  l’esquisse du ” cĂąblage ” qui servira d’interconnexions et de nƓuds de dĂ©cision entre des Ă©quipes ou des services distincts. La plupart des inefficacitĂ©s dans les entreprises surviennent du manque d’échanges entre ses diffĂ©rentes parties, de sorte qu’une conception globale de la façon dont les dĂ©cisions sont prises et les conflits rĂ©solus est essentielle Ă  la performance optimale de votre nouvelle organisation.

  • RedĂ©finition des dĂ©partements

    Une performance optimale exige Ă©galement que chaque Ă©quipe ou service ait sa propre organisation interne pour fonctionner au maximum de ses capacitĂ©s. Chaque dĂ©partement a besoin d’un certain nombre de ressources de l’entreprise pour accomplir sa tĂąche et d’une structure interne claire pour gĂ©rer le flux de travail et rĂ©soudre les problĂšmes.

  • Évaluation de la structure organisationnelle

    La conception organisationnelle repose sur l’Ă©valuation continue de la nouvelle structure de l’entreprise afin de mesurer la performance et d’apporter les ajustements nĂ©cessaires en fonction des rĂ©alitĂ©s de sa mise en oeuvre dans les segments de marchĂ© concernĂ©s. Un consultant utilisera diverses techniques quantitatives et qualitatives pour Ă©valuer le rendement de la nouvelle organisation de votre entreprise, y compris les indicateurs clĂ©s de rendement (ICR) d’usage dans l’industrie.

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