Opérations & IT

MĂ©thodologies SCRUM

Les mĂ©thodologies SCRUM sont utilisĂ©es pour guider les Ă©quipes sur des tĂąches complexes. Scrum fournit un systĂšme de principes pour Ă©valuer Ă  plusieurs reprises les progrĂšs et les processus d’une Ă©quipe sur de courts intervalles de temps afin que le flux de travail global puisse ĂȘtre adaptĂ© Ă  mesure que la comprĂ©hension du projet s’approfondit par l’expĂ©rience.

Comme d’autres philosophies commerciales agiles, les mĂ©thodologies SCRUM sont une aubaine pour la performance lorsqu’elles sont pratiquĂ©es efficacement. Mais la plupart des entreprises rencontrent des difficultĂ©s dans la mise en Ɠuvre.

Les implĂ©mentations de Scrum qui Ă©chouent, suivent deux modĂšles communs : l’incapacitĂ© Ă  s’adapter Ă  la culture des employĂ©s et l’incapacitĂ© Ă  utiliser correctement la surveillance empirique et la prise de dĂ©cision tout au long du processus.

Lorsqu’un consultant Consultport fait partie de votre Ă©quipe, il peut vous former et dĂ©livrer les conseils nĂ©cessaires pour diriger votre gestion de projet Scrum vers le succĂšs.

  • Formation et ateliers

    Non seulement les membres de votre Ă©quipe doivent tous comprendre les principes de base et les opĂ©rations des mĂ©thodologies SCRUM, mais une gestion de projet efficace nĂ©cessite Ă©galement que chaque cohorte au sein de votre Ă©quipe comprenne ses rĂŽles et responsabilitĂ©s spĂ©cifiques. Des ateliers d’introduction gĂ©nĂ©rale et avancĂ©s, aux cours spĂ©cifiques de certification ScrumMaster et Product Owner, les consultants scrum s’assurent que votre Ă©quipe possĂšde les connaissances nĂ©cessaires pour bien faire son travail.

  • Coaching ciblĂ©

    Que ce soit les entreprises intĂ©grant la gestion de projet Scrum et celles avec des annĂ©es d’expĂ©rience, toutes deux sont souvent confrontĂ©es Ă  des problĂšmes de mise en Ɠuvre spĂ©cifiques dans certains projets. MĂȘme si elles comprennent les principes du scrum, elles sont incapables de les appliquer efficacement dans des circonstances trĂšs complexes et uniques. Un consultant Scrum peut aider votre Ă©quipe Ă  rĂ©soudre des problĂšmes uniques avec un coaching ciblĂ© et lui fournir une meilleure comprĂ©hension de la pensĂ©e Scrum appliquĂ©e qui l’aidera Ă  s’attaquer Ă  des problĂšmes similaires Ă  l’avenir.

  • Conception de projet Scrum

    De nombreuses entreprises ont besoin de l’aide d’un consultant Scrum et d’ĂȘtre guidĂ©es dans l’application des principes aux problĂšmes rĂ©els d’un certain nombre de projets avant que les idĂ©es ne s’institutionnalisent. IntĂ©grer un consultant Scrum pour vos premiĂšres implĂ©mentations est un excellent moyen d’assurer la rĂ©ussite de vos projets, l’acceptation culturelle des principes Scrum et l’adoption enthousiaste de Scrum dans la pratique.

  • Conception de l’organisation Scrum

    Les entreprises sont souvent si enthousiastes quant au succĂšs de leurs projets Scrum initiaux qu’elles souhaitent mettre en Ɠuvre ces principes dans toute leur organisation. Alors que la mise en Ɠuvre des principes Scrum pour quelques petits projets initiaux peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e par quiconque avec effort et engagement, rĂ©organiser une entreprise entiĂšre selon les principes Scrum reprĂ©sente un tout nouveau dĂ©fi. Un consultant Scrum aura les connaissances et l’expĂ©rience nĂ©cessaires pour guider votre entreprise Ă  travers le processus de mise en place d’Ă©quipes Scrum tout au long de votre modĂšle opĂ©rationnel.

Idées

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