Stratégie
Stratégie de croissance
Une stratĂ©gie de croissance dĂ©crit comment une entreprise a l’intention d’augmenter sa valeur en Ă©largissant les marchĂ©s existants et en recherchant de nouvelles opportunitĂ©s de revenus. Les stratĂ©gies de croissance rĂ©ussies doivent ĂȘtre innovantes et soutenues avec dĂ©termination Ă l’Ă©chelle de l’entreprise.
Bien que la croissance soit le principal moteur de la création de valeur, la plupart des initiatives de croissance échouent et les rares qui réussissent créent une énorme quantité de valeur.
Un consultant expĂ©rimentĂ© est un Ă©lĂ©ment clĂ© dâune stratĂ©gie de croissance efficace. Les consultants en stratĂ©gie de croissance apportent une attention singuliĂšre, une nouvelle perspective et un regain d’Ă©nergie qui aide lâentreprise Ă sortir de ses freins hiĂ©rarchiques et de sa routine et Ă reprendre l’innovation et le dynamisme qui sont essentiels au succĂšs des initiatives de croissance.
Faites appel Ă un consultant Consultport pour vous assurer qu’une opĂ©ration si essentielle Ă la santĂ© Ă long terme de votre entreprise dispose d’un guide expĂ©rimentĂ©.
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Analyse de marché
Les initiatives de croissance les plus rĂ©ussies restent proches des compĂ©tences de base d’une entreprise et se concentrent sur une nouvelle vision des marchĂ©s existants. En jetant un regard neuf sur les marchĂ©s existants d’une entreprise, un consultant en stratĂ©gie de croissance peut identifier les opportunitĂ©s de diffĂ©renciation des produits, de dĂ©stabilisation des concurrents, de rĂ©invention de la marque et plus encore.
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Identifier les meilleures opportunités de croissance
De nombreuses entreprises en croissance listent un certain nombre d’initiatives possibles Ă suivre. Bien qu’elles puissent toutes ĂȘtre de bonnes idĂ©es, seules les meilleures opportunitĂ©s de croissance ont une chance d’ĂȘtre acceptĂ©es par le marchĂ©. Les consultants peuvent s’appuyer sur des annĂ©es d’expĂ©rience sur le marchĂ© pour identifier les initiatives de croissance les plus importantes qui auront de fortes chances de surmonter cet obstacle critique et difficile de la transition de la marque.
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Une culture d’innovation
De nombreuses entreprises ont du mal avec les stratĂ©gies de croissance en raison d’une culture d’entreprise rigide et insulaire. Les consultants en stratĂ©gie de croissance savent comment relancer la dynamique d’innovation au sein de votre entreprise et crĂ©er l’environnement culturel nĂ©cessaire Ă une croissance rĂ©ussie.
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Segmentation de marché
De nombreuses initiatives de croissance plus rĂ©centes rĂ©ussissent car elles se concentrent sur la diffĂ©renciation entre les consommateurs actuels pour identifier ceux qui sont prĂȘts Ă payer plus pour un produit de meilleure qualitĂ©. La segmentation du marchĂ© permet aux entreprises de rester dans leurs principaux domaines de compĂ©tence et de se concentrer plutĂŽt sur la crĂ©ation d’un tout nouveau segment de marchĂ© pour que leurs produits dominent.
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RĂ©alignement des actifs internes
La plupart des entreprises qui souhaitent se dĂ©velopper examinent les marchĂ©s existants ou futurs pour identifier les opportunitĂ©s de produits nouveaux ou amĂ©liorĂ©s, puis ajustent leurs opĂ©rations et leurs actifs pour rĂ©pondre Ă cette nouvelle demande. Toutefois, une nouvelle stratĂ©gie de croissance optimale consiste plutĂŽt Ă se pencher sur la façon dont les actifs existants d’une entreprise peuvent ĂȘtre mieux utilisĂ©s pour conquĂ©rir des parts de marchĂ© et s’attaquer Ă de nouveaux marchĂ©s. Des actifs physiques d’une entreprise Ă son vivier de talents et Ă sa propriĂ©tĂ© intellectuelle, de nombreuses entreprises accumulent de vastes ressources qui peuvent ĂȘtre rĂ©affectĂ©es pour favoriser une croissance rĂ©ussie sur les marchĂ©s nouveaux et actuels.
Idées
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