Management Consultants2024-08-23T10:16:54+02:00

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Daniel
Process-Excellence-Berater

Daniel ist Process-Excellence-Berater mit über fünf Jahren Erfahrung bei McKinsey. Er hat sich darauf spezialisiert, Effizienzsteigerungen in der Automobil- und Gesundheitsbranche zu erzielen und hat mit namhaften Unternehmen wie Ford, Daimler und Pfizer zusammengearbeitet. Daniel hat funktionsübergreifende Teams geleitet, die Prozesse mit Fokus auf Lean-Methodologien und kontinuierliche Verbesserung nutzen.

Change ManagementLarge-Scale TransformationenLean-MethodologienProcess ExcellenceProjektmanagementbüro (PMO)
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Luise
Due-Diligence-Beraterin

Luise ist eine Due-Diligence-Beraterin mit Erfahrung bei L.E.K. Consulting. Sie hat umfassende kommerzielle Due-Diligence-Prüfungen für verschiedene Branchen, darunter Energie und Transport, durchgeführt und sich dabei auf die Bewertung des Marktpotenzials und der kommerziellen Machbarkeit konzentriert. Luise bringt umfangreiche Erfahrung in der Marktanalyse, Geschäftsmodellierung und Risikobewertung mit. Sie koordiniert funktionsübergreifende Teams, um gründliche und effiziente Due-Diligence-Prozesse sicherzustellen.

Due DiligenceM&ARestrukturierungRisikomanagementUnternehmensfinanzen
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Rajiv
Procurement-Experte

Rajiv ist ein Procurement-Berater mit Erfahrung bei Inverto. Er ist auf die Optimierung von Procurement-Prozessen und -Organisation spezialisiert, mit einem Schwerpunkt auf Kosteneinsparungen und der Reduzierung von Lieferkettenrisiken. Rajiv hat erfolgreich über vier Lieferantenwechsel und Standortverlagerungen gemanagt. Er berät mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung der operativen Leistung durch Neugestaltung von Prozessen in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Lieferkette.

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