Die besten Managementberater einstellen

Consultport ist die Plattform für die besten unabhängigen Managementberater. Unternehmen, Private-Equity-Firmen und Beratungsfirmen nutzen Consultport, um Top-Profile für ihre wichtigsten Projekte zu engagieren.

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Kein Risiko, zahlen Sie nur bei Zufriedenheit

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Finden Sie die richtigen Managementberater

Strategieberater

Die Strategieberater von Consultport, aus top-tier Firmen weltweit, sind spezialisiert auf Benchmarking, Wachstumsstrategien, Wettbewerbsanalysen, Markteintritt und vieles mehr.

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Marketing Berater

Unsere Marketing berater haben Erfahrung im B2C- und B2B-Marketing und bieten strategische Beratung zu Markenentwicklung, Content-Marketing, Marktpositionierung und Kampagnenoptimierung.

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Pricing Berater

Die Pricing Berater von Consultport bringen Expertise in dynamischer Preisgestaltung, wertbasierter Preisgestaltung, Rabattmanagement, B2B-Preisgestaltung und Software-Preisgestaltung mit.

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Nachhaltigkeitsberater

Als Spezialisten für Kreislaufwirtschaft, Corporate Social Responsibility und Produkt-Kohlenstoff-Fußabdruck helfen die Nachhaltigkeitsberater von Consultport Ihnen, nachhaltige und ethische Geschäftsmodelle zu erstellen.

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Berater für den Einkauf

Die Beschaffungsberater von Consultport sind vielseitige Beschaffungsexperten, einschließlich IT-Beschaffung, e-Sourcing-Spezialisten, Beschaffungsoutsourcing-Berater und globale Beschaffungsexperten.

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Supply Chain Berater

Unsere Supply Chain Berater konzentrieren sich auf Themen wie Automatisierung der Lieferkette, Lean Supply Chain-Management, Workflow-Automatisierung und JIT-Lagerverwaltung

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Die Expertise unserer Managementberater

CRM Berater Pricing Berater Vertriebsoptimierungsberater Supply Chain Berater Berater für den Einkauf Nachhaltigkeitsberater Berater für Kundenservice-Optimierung Strategieberater Unternehmensentwicklungsberater HR Berater Innovationsberater Performance Improvement Berater Restrukturierungsberater Fertigungsberater Marketing Berater

Lernen Sie die Managementberater von Consultport kennen

Daniel

Luise

Rajiv

Daniel

Process-Excellence-Berater

Daniel ist Process-Excellence-Berater mit über fünf Jahren Erfahrung bei McKinsey. Er hat sich darauf spezialisiert, Effizienzsteigerungen in der Automobil- und Gesundheitsbranche zu erzielen und hat mit namhaften Unternehmen wie Ford, Daimler und Pfizer zusammengearbeitet. Daniel hat funktionsübergreifende Teams geleitet, die Prozesse mit Fokus auf Lean-Methodologien und kontinuierliche Verbesserung nutzen.

Change ManagementLarge-Scale TransformationenLean-MethodologienProcess ExcellenceProjektmanagementbüro (PMO)

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Luise

Due-Diligence-Beraterin

Luise ist eine Due-Diligence-Beraterin mit Erfahrung bei L.E.K. Consulting. Sie hat umfassende kommerzielle Due-Diligence-Prüfungen für verschiedene Branchen, darunter Energie und Transport, durchgeführt und sich dabei auf die Bewertung des Marktpotenzials und der kommerziellen Machbarkeit konzentriert. Luise bringt umfangreiche Erfahrung in der Marktanalyse, Geschäftsmodellierung und Risikobewertung mit. Sie koordiniert funktionsübergreifende Teams, um gründliche und effiziente Due-Diligence-Prozesse sicherzustellen.

Due DiligenceM&ARestrukturierungRisikomanagementUnternehmensfinanzen

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Rajiv

Procurement-Experte

Rajiv ist ein Procurement-Berater mit Erfahrung bei Inverto. Er ist auf die Optimierung von Procurement-Prozessen und -Organisation spezialisiert, mit einem Schwerpunkt auf Kosteneinsparungen und der Reduzierung von Lieferkettenrisiken. Rajiv hat erfolgreich über vier Lieferantenwechsel und Standortverlagerungen gemanagt. Er berät mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung der operativen Leistung durch Neugestaltung von Prozessen in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Lieferkette.

Lean ManagementLieferkettenmanagementProcess ExcellenceProcurement OptimizationProzessmanagement

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Warum Sie unabhängige Berater einstellen sollten

Beratung von Morgen > Aufstieg von Beratungsplattformen

Weshalb Sie Talentplattformen für On-Demand-Talent nutzen sollten

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Business Excellence > Strategie

Strategien zur Umwandlung von Offline-Kunden in Online-Shopper

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FAQ

Was machen Unternehmensberater eigentlich?

Unternehmensberater helfen Organisationen, ihre Leistung zu verbessern – durch die Analyse bestehender Probleme (in Strategie, Operations, Finanzen, Marketing oder Organisation), die Entwicklung passender Lösungen und die Begleitung bei der Umsetzung.
Sie bringen eine externe, objektive Perspektive ein, um Wachstum zu fördern, Kosten zu senken und Prozesse zu optimieren. Wenn Sie auf der Suche nach einem Unternehmensberater sind, suchen Sie jemanden, der strukturierte Methoden, frische Ideen und spezialisiertes Wissen in Ihr Unternehmen einbringt.

Warum sollte ich einen unabhängigen Unternehmensberater beauftragen und nicht eine große Beratung?

Unabhängige Unternehmensberater bieten häufig mehr Flexibilität, geringere Gemeinkosten, direkten Zugang zu erfahrenen Experten und spezialisierte Kenntnisse, die genau auf Ihre Herausforderung zugeschnitten sind.Große Beratungen punkten mit Bekanntheit und Skalierbarkeit – doch unabhängige Berater sind oft agiler, effizienter und kostengünstiger.
Wenn Ihr Projekt klar definiert ist, die Laufzeit begrenzt oder Sie punktuell hochqualifizierte Unterstützung brauchen, ist ein freier Managementberater oft die bessere Wahl.

Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater?

Ein bewährter Ablauf sieht so aus:

Klären Sie Ihre Herausforderung und das gewünschte Ergebnis – was genau soll der Berater bewirken?
Definieren Sie den Projektumfang: Branche, Funktionsbereich, Zeitrahmen, Budget.
Recherchieren Sie seriöse Plattformen und Netzwerke (z. B. Consultport), die Sie mit geprüften, unabhängigen Beratern verbinden.
Erstellen Sie eine Shortlist, führen Sie Gespräche und prüfen Sie Methodik, Vorgehensweise und persönliche Passung.
Vereinbaren Sie die Rahmenbedingungen: Umfang, Ergebnisse, Zeitplan, Vergütungsmodell.
Starten Sie mit einem klaren Onboarding: Zugang zu Daten, Ansprechpartnern und Zielen.

So finden Sie effektiv den Unternehmensberater, der wirklich zu Ihnen passt.

Was kostet es, einen Unternehmensberater zu beauftragen?

Die Kosten variieren stark – je nach Erfahrung, Projektdauer, Umfang, Region und Ergebnistyp. Anstatt nur auf den Stundensatz zu achten, sollten Sie den Mehrwert im Blick behalten: Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerung oder Risikominimierung. Viele unabhängige Berater arbeiten auf Stunden-, Tages-, Projekt- oder Retainer-Basis. Eine offene Diskussion über Preisstruktur und Leistungsumfang sollte Teil jedes Auswahlprozesses sein. Fragen Sie gezielt nach, wie der Berater seinen Wert misst und was genau im Honorar enthalten ist.

Wie wähle ich den passenden unabhängigen Unternehmensberater aus?

Achten Sie auf folgende Kriterien:

Relevante Branchen- oder Funktionserfahrung
Nachweisbare Erfolge (Fallstudien, Ergebnisse, Referenzen)
Klare, strukturierte und umsetzbare Methodik
Direkte Senior-Beteiligung (kein Delegieren an Junior-Berater)
Persönliche und kulturelle Passung zur Organisation
Transparenter Vertrag mit definiertem Umfang, Zielen und Zeitplan

Mit diesen Kriterien finden Sie gezielt den richtigen Unternehmensberater für Ihre Aufgabe.

Wie lange dauert eine typische Beratungsmission?

Das hängt ganz vom Projektumfang ab.
Kurzprojekte (z. B. Strategie- oder Diagnosephasen) dauern meist 4 bis 8 Wochen, größere Implementierungs- oder Transformationsprogramme 3 bis 12 Monate. Unabhängige Berater arbeiten oft fokussierter und erzielen schneller Ergebnisse.
Klare Zeitrahmen und Meilensteine sollten von Anfang an festgelegt werden.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, einen Unternehmensberater zu engagieren?

Typische Auslöser sind:

Strategische Neuausrichtung (Markteintritt, Geschäftsmodellwechsel)
Operative Probleme (niedrige Produktivität, hohe Kosten, ineffiziente Abläufe)
Organisatorische Veränderungen (Fusion, Übernahme, Restrukturierung)
Bedarf an neutraler, externer Expertise

Wenn einer dieser Punkte auf Ihr Unternehmen zutrifft, ist jetzt der richtige Moment, mit einem Unternehmensberater zusammenzuarbeiten.

Wie gelingt das Onboarding eines Beraters für maximale Wirkung?

Ein strukturiertes Onboarding ist entscheidend für den Erfolg. Dazu gehören:

Klare Projektdefinition: Ziele, Ergebnisse, Zeitplan, Rollen
Zugang zu Daten, Systemen, Ansprechpartnern und Entscheidungsträgern
Internes Alignment: Unterstützung durch das Management und Team-Bereitschaft
Regelmäßige Governance-Rhythmen: wöchentliche Updates, Meilenstein-Reviews, Feedback-Schleifen
Geplantes Change-Management: interne Kommunikation und kulturelle Einbindung

Ein professionelles Onboarding-Template hilft dabei, Erwartungen zu klären, die Zusammenarbeit zu strukturieren und externe Expertise effektiv in Ihre Organisation einzubinden.

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