Interim Managers2026-03-03T16:45:50+01:00

Stellen Sie die besten Interim-Manager ein

Consultport ist die Plattform fĂŒr die besten Interim- und Fractional-Manager. Unternehmen, Private-Equity-Firmen und Beratungen nutzen Consultport, um Top-Profile fĂŒr ihre wichtigsten Projekte zu engagieren.

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Rosa G.
Interim CMO
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Markus C.
Interim CRO
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Wolfgang S.
Interim CFO
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Maria D.
Interim Project Manager
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Philip C.
Go-to Market Specialist
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Alexander R.
Interim Head of HR
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Markus
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Restrukturierungsexperte
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Interim-CMO
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Top-Berater auf internationalem Niveau

Lernen Sie die Interim-Manager von Consultport kennen

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Wolfgang
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Markus
Wolfgang
Interim-Finanzmanager

Wolfgang ist ein Finanzmanager, der sich auf die Verbesserung der Leistung und Prozesse in Finanzabteilungen als Interim-Finanzmanager spezialisiert hat. Er hat in den Bereichen Automobil und Technologie gearbeitet und mehrere Projekte zur Optimierung der Finanzoperationen geleitet. Wolfgang implementiert gerne Automatisierungstools wie Robotic Process Automation (RPA), um die Prozesseffizienz und Genauigkeit in den Finanzabteilungen weiter zu steigern.

BuchhaltungControllingCorporate FinanceInvestorendokumenteRestrukturierungRobotic Process Automation (RPA)
Alice
Interim-CMO

Alice ist eine Fractional CMO, die mit renommierten deutschen Start-ups und Scale-ups, einschließlich Zalando, gearbeitet hat. Sie ist spezialisiert auf die Entwicklung von Marketingstrategien, die die Markenbekanntheit, Kundengewinnung und Umsatzwachstum verbessern. In ihren Rollen als Interim-CMO hat Alice datengesteuerte MarketingplĂ€ne implementiert, digitale MarketingkanĂ€le optimiert und die DurchfĂŒhrung von Kampagnenprozessen gestrafft. Sie verfĂŒgt auch ĂŒber umfangreiche Erfahrung in der TeamfĂŒhrung.

Customer Relationship Management (CRM)Interim CMOMarketingMarketing- und KommunikationsplanungPerformance Marketing
Davor bei
Markus
Restrukturierungsexperte

Markus ist ein Restrukturierungsexperte mit Erfahrung bei Alix Partners. Er ist auf die Einzelhandels- und KonsumgĂŒterindustrie spezialisiert und konzentriert sich darauf, die Betriebskosten zu senken und den Cashflow schnell zu verbessern. Sein Ansatz umfasst detaillierte Finanzanalysen und strategische Planung in enger Zusammenarbeit mit Managementteams, um Kostenstrukturen zu ĂŒberprĂŒfen, Schulden umzustrukturieren, Effizienzhebel zu identifizieren und nachhaltige Kostensenkungsmaßnahmen umzusetzen.

Cashflow-OptimierungControllingFinanzanalyseKostenoptimierungProcess ExcellenceRestrukturierungSchuldenrestrukturierung
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