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Dégraissez votre startup grâce à un lean consultant

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Date de publication :
janvier 27, 2022
Temps de lecture :
8 minutes
Lynn
Lynn tire ses opinions et ses connaissances du monde des affaires de sa longue expérience de consultante en management ainsi que des ses rôles d'épouse, de mère et de grand-mère.

Vous avez créé votre startup et repoussé à plus tard l’engagement d'un lean consultant ? Le moment est peut-être venu ! La clé du succès de votre startup est de fixer des objectifs clairs . Pour cela, il est important d'effectuer des recherches approfondies sur le marché, les concurrents ou les aspects juridiques associés à l'activité de votre startup.

Vous avez envisagé de faire appel à un cabinet de conseil ? Vous avez déjà reçu des devis pour des services de conseil ? Votre startup peut-elle se permettre un investissement aussi coûteux pour démarrer ? Certains cabinets de conseil facturent à l’heure, d’autres à la tâche. C’est là qu’un lean consultant peut être bénéfique.

Pourquoi un lean consultant ?

Toute startup mérite d'être aidée. Cela permet au fondateur de se concentrer sur les problématiques les plus importantes. Le rôle d’un lean consultant est alors d'effectuer toutes les recherches nécessaires, mais aussi d’anticiper les pièges et de développer des stratégies pour le succès de la startup. Il est généralement déniché par du bouche-à-oreille, il est même des fois une connaissance du fondateur. Mais trouver le consultant parfait dépend de nombreux critères qu'il est important de comprendre.

Le monde du conseil est extrêmement varié et s'adapte toujours aux services demandés. Selon une étude américaine des années 60, il existe plusieurs spécialisations distinctes dans le conseil, et on les retrouve encore aujourd’hui. Ainsi, le nombre de consultants en stratégie, en informatique, en finance ou en RH est bien supérieur aux besoins actuels. Un lean consultant a donc besoin d’un portfolio d’attributs et de références solides pour faire le poids.

Si les startups nécessitent un immense engagement de la part de leur fondateur, faire appel à un lean consultant avec une expertise industrielle peut cependant accélérer le processus de lancement. Ces experts possèdent la perspicacité et les ressources nécessaires et facturent moins que les cabinets de conseil traditionnels.

« La seule chose pire que de commencer quelque chose et d’échouer… c’est de ne rien commencer. » - Seth Godin, fondateur de Squidoo, auteur et blogueur.

D’où vient le terme « Lean Startup » ?

Lean startup est une expression (et une méthodologie) créée par l'auteur et entrepreneur Eric Ries il y a plus d'une décennie. Cette méthodologie aborde la manière dont une entreprise peut réussir sans planification ni investissement en capital excessif pour devenir compétitive sur le marché.

La méthodologie Lean Startup

La méthode lean startup est une boucle qui comporte trois phases : « construire », « mesurer » et « apprendre ». Cela permet aux entrepreneurs de déterminer si leur produit ou service sera un succès sur le marché. Une fois que ces trois phases sont largement testées et mises en œuvre, le cycle recommence pour mettre à jour les produits et services.

Êtes-vous prêt pour engager un consultant en Lean Startup ?

Il n’y a pas de recette magique pour trouver le meilleur lean consultant. Mais il faut aussi savoir que le travail d'un consultant indépendant peut être autant une bénédiction qu’une malédiction camouflée. De plus, les entrepreneurs enthousiastes peuvent devenir la proie des complexités liées à la recherche d’un consultant approprié pour leur startup.

lean consultant, Dégraissez votre startup grâce à un lean consultant

Les nouveaux entrepreneurs sont confrontés à une myriade de business models et autres conseils de consultants. Certains peuvent même être accablants. Alors, parlons de la rationalisation du consultant dans votre (vie d’) entreprise.

Un consultant en lean startup sera en mesure de fournir à un chef d’entreprise la plus grande valeur ajoutée. Et ce, à une fraction du coût d’un cabinet de conseil. Leurs conseils porteront sur les méthodes utilisées pour s’assurer que la startup est rentable avec le moins d’investissement nécessaire. Les consultants en lean startup doivent également être capables d’analyser les données de l’entreprise et d’identifier les facteurs qui auront un impact sur sa rentabilité. Un consultant en lean startup sera en mesure de se concentrer sur les principes "construire, mesurer et apprendre" et, une fois maitrisé, de commencer la phase suivante du projet.

5 raisons pour lesquelles vous devriez recourir au travail d’un consultant indépendant

Est-ce vraiment nécessaire d'engager un consultant indépendant ? Toute jeune entreprise a besoin d’un coup de pouce. Bénéficier de l'expertise d'un consultant indépendant est sûrement le meilleur moyen d’économiser du temps, de l’argent, et aussi des frustrations !

Voici les 5 raisons qui vous convaincront d'avoir recours à un lean consultant indépendant

  1. Le consultant fournit à l'entrepreneur un aperçu précieux des étapes du développement d’une startup. Il est en effet en mesure de fournir des frameworks adaptés au business model de l'entreprise. Cela permet d'avoir une vision claire sur les prochaines étapes qui peuvent mener au succès.
  2. Le consultant indépendant apporte également des commentaires sans préjugés sur le business model. Et tout commentaire entraîne une action adaptée. Un lean consultant permet donc de guider la startup pour naviguer entre divers pièges, et explorer de nouvelles approches vers la rentabilité.
  3. Le lean consultant fournit des conseils pour le développement de la startup dès sa création. Il arrive souvent que les entrepreneurs aient une idée globale de leurs objectifs, mais ne savent pas comment les atteindre dès le lancement de l'entreprise. C'est le rôle du conseiller: il fournira toutes les actions nécessaires pour démarrer l'activité avec succès.
  4. Un consultant en lean startup apporte des connaissances sur les tendances actuelles mais aussi les best practices. Il met donc en place des pratiques cohérentes et pertinentes pour assurer un succès continu.
  5. La tâche la plus chronophage de la méthode lean est l’étude du marché et des concurrents. Un lean consultant peut fournir des connaissances précieuses sans entreprendre de recherches prolongées. Cela signifie donc que la startup entrera sur le marché plus rapidement qu’un concurrent potentiel.


Que faire maintenant ?

Suivez les conseils de Seth Godin et lancez votre startup. Les traditionnels « business models » font place à d’autres « allégés » et innovants, et les consultants indépendants ont maintenant toute leur place afin de fournir les conseils et le soutien dont a besoin un entrepreneur.

Veillez à toujours vérifier l’expérience du lean consultant que vous avez choisi afin de tirer le meilleur parti de son travail. Adoptez une capacité à conceptualiser, formuler et vérifier le processus pour concevoir un business model lean qui peut fonctionner de manière rentable et durable.



Besoin d’aide pour trouver votre lean consultant ?

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