4 Dinge, die Sie vor der Einstellung von Beratern wissen sollten
- "Fragen Sie sie nach früheren Rollen des Beraters."
- "Besprechen Sie die Gesamtkosten des Projekts im Vorfeld."
- "Vergewissern Sie sich, dass die Referenzen des Experten überprüft werden."
Dies sind einige Vorschläge, die Sie vielleicht gehört haben, wenn Ihnen jemand unaufgefordert Ratschläge gibt, wie Sie die richtigen Mitarbeiter oder Berater einstellen können. Nun, alle oben genannten Punkte treffen natürlich zu. Sie sollten sich die Online-Bewertungen eines Beraters ansehen, Ihr Budget offenlegen und einen Blick auf die bisherigen Leistungen des Beraters werfen.
In folgendem Artikel werden wir jedoch auf einige Aspekte des Prozesses der Einstellung von Beratern eingehen, die nicht sehr oft diskutiert werden.
Hier kommen 4 Dinge, die Sie vielleicht nicht über die Einstellung von Beratern wissen:
Wenn ein Markenname mit einem Produkt oder einer Dienstleistung verbunden ist, gilt es als in Ordnung, den Kunden einen wahnsinnig hohen Betrag in Rechnung zu stellen. Dies gilt auch für Beratungsunternehmen. Natürlich leisten die Beratungsfirmen an der Spitze gute Arbeit. Sind Sie jedoch bereit, über den Status quo hinauszudenken und andere Optionen auszuloten, werden Sie wahrscheinlich einen Top-Berater für ein Viertel des Preises finden.
Bei der Einstellung von Beratern müssen nicht immer die besten Beratungsfirmen beteiligt sein. Das klingt naheliegend, aber überraschenderweise ziehen so viele Geschäftsinhaber nicht einmal die Möglichkeit in Betracht, sich an anderen Stellen umzusehen.
Ob Sie einen freiberuflichen Berater einstellen oder einen von einer Top-Beratungsfirma – Sie sollten diese Person aufgrund ihrer persönlichen und beruflichen Eigenschaften auswählen und nicht nur aufgrund eines großen Markennamens.
Wie stellt man einen festen Vollzeitmitarbeiter ein, während man gleichzeitig sehr beschäftigt mit dem Tagesgeschäft ist? Das ist ganz einfach. Sie könnten sich an eine Personalagentur wenden, die 80 % des Einstellungsverfahrens für Sie übernimmt. Dann können Sie die Spitzenkandidaten interviewen und den Auserwählten mit an Bord nehmen.
Derselbe Prozess kann auch angewendet werden, wenn Sie einen freiberuflichen Berater einstellen möchten. Der einzige Unterschied besteht darin, dass Sie, anstatt eine Personalvermittlungsagentur zu besuchen, sich an eine Online-Beratungsplattform wenden können. Diese freiberuflichen Plattformen bieten Ihnen jederzeit Zugang zu Hunderten von Top-Management-Beratern. Sie können sogar Berater finden, die zuvor für Google, Facebook und andere Fortune-500-Unternehmen gearbeitet haben.
Oft verlassen sich kleine und mittelständische Unternehmer, bei der Einstellung von Beratern, ausschließlich auf ihr berufliches Netzwerk oder Anzeigen in den sozialen Medien. Das muss jedoch nicht mehr so sein. Mit dem Aufkommen von Online-Beratungsplattformen ist es für Unternehmen einfach geworden, die besten Berater innerhalb weniger Tage zu finden.
Ja, Beratung ist mehr als nur Geschäftsstrategieberatung oder Buchhaltung – Tatsächlich können und sollten Sie Berater für Ihr spezifisches Geschäftsproblem finden. Es besteht kein Zweifel, dass auch Generalisten die Arbeit erledigen können. Warum aber sollten Sie nicht einen Berater einstellen, der dieselben Probleme in derselben Nische schon einmal gelöst hat?
Wenn Sie zum Beispiel die Einstellung von Beratern, für die Erstellung des wöchentlichen Newsletters Ihres Unternehmens, in Erwägung ziehen, sollten Sie einen Berater für Inbound-Marketing einstellen. Ähnlich verhält es sich, wenn Sie für Ihren nächsten Jahresverkauf Facebook-Werbung schalten möchten. Es wird empfohlen, einen Berater für Facebook-Werbung einzustellen, anstatt einen generalistischen Marketingberater, der sich nur „irgendwie“ mit Social Media-Werbung auskennt.
Aus diesem Grund ist es entscheidend, dass Sie vor der Einstellung von Beratern zuerst Ihr Problem definieren und dann entscheiden, welche Art von Fachwissen und Fähigkeiten Sie bei Ihrem Berater suchen.
Die Entscheidung zur Einstellung von Beratern, sollte kollektiv getroffen werden. Die besten Managementberater einzustellen ist einfach, aber das Beste aus dieser Gelegenheit zu machen, hängt vom gesamten Team ab. Das Wissen und die Erfahrung eines Beraters sind möglicherweise nicht von Nutzen, wenn ihm nicht die richtige Unterstützung und Zusammenarbeit von internen Interessenvertretern, insbesondere der Geschäftsleitung, angeboten wird.
Oft werden Berater als vorübergehende Außenseiter betrachtet und vom bestehenden Team auf Distanz gehalten. Es ist eine uralte menschliche Neigung, Fremden gegenüber ein wenig skeptisch zu sein. Bevor Sie einen Berater einstellen, sollten Sie Ihr ganzes Team an der Entscheidung teilhaben lassen, damit dieses sich später nicht hintergangen fühlt. Lassen Sie sie genau wissen, wie jeder Mitarbeiter und das Unternehmen durch den Berater profitieren werden.
Wenn Sie beispielsweise einen Agile-Coach einstellen, der Ihnen hilft, den neuen Betriebsprozess Ihres Unternehmens zum ersten Mal zu integrieren, besprechen Sie mit Ihrem Team, wie bequem dies den wöchentlichen Betrieb gestalten wird. Machen Sie das Beratungsmandat zu einem Gewinn für alle.
Oft herrscht der Irrglaube, dass die Einstellung von Beratern all Ihre Probleme lösen wird. Was niemand sagt, ist Folgendes: Das Unternehmen und der Berater müssen als Team zusammenarbeiten. Manchmal wird der Berater die Situation leiten. Oft benötigt es jedoch Hilfe vom Team.
Fazit
Die Einstellung von Beratern war noch nie so einfach, da freiberufliche Beratungsplattformen heutzutage allgegenwärtig sind. Unternehmen können jetzt einige der besten Berater einstellen, ohne sich überhaupt an die Big Four wenden zu müssen. Ganz gleich, was Ihr Problem ist, es gibt einen Berater, der darauf spezialisiert ist, dieses zu lösen. Alles, was Sie tun müssen, ist, sich an eine eine Online-Beratungsplattform zu wenden.
