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Unternehmensberatung: 5 Eigenschaften, die man NICHT haben sollte

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Mai 19, 2022
Lesezeit:
5 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld fĂŒr Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Sie werden im Internet viele Artikel ĂŒber die StĂ€rken eines Beraters finden. Heute möchten wir ĂŒber einige SchwĂ€chen sprechen, die Ihre Beraterkarriere negativ beeinflussen könnten.

Wie jeder Experte, können auch Berater unwissentlich bestimmte Dinge tun, die ihren Fortschritt gefÀhrden können.

Folgender Artikel wird die 5 hÀufigsten Verhaltensmuster erörtern, welche Sie durchbrechen sollten, wenn Sie neue Höhen in Ihrer Karriere in der Unternehmensberatung erreichen möchten.

1. Mehr auf sich zu nehmen, als man tragen kann

Unternehmensberatung ist ein sehr prestigetrĂ€chtiger und lohnender Beruf, er ist jedoch gleichzeitig sehr ergebnisorientiert. Sicherlich helfen ein Abschluss an einer Top-UniversitĂ€t und Praktika bei großen Firmen, aber letztendlich werden Sie an den Ergebnissen gemessen, die Sie liefern. Um eine Erfolgsbilanz zu erstellen, sollten Sie Aufgaben ĂŒbernehmen, von denen Sie wissen, dass Sie diese erfolgreich bewĂ€ltigen können. Am Anfang zu viel zu versprechen, um dann das Projekt nicht pĂŒnktlich abzugeben, ist in der Unternehmensberatung keine gute Idee.

Versprechen Sie Ihrem Kunden z. B., dass Sie helfen können, seinen Umsatz in 3 Monaten um 20 % zu steigern, sollten Sie die FĂ€higkeiten und Ressourcen haben, um dies auch erreichen zu können. Sie sollten sich jedoch gleichzeitig auch nicht von der Angst, die Ziele des Kunden nicht zu erfĂŒllen, davon abhalten lassen, Herausforderungen anzunehmen.

“Your word is your honor. If you say you're going to do something, then you need to do it.” Joyce Meyer
2. Keine Anpassung an den sich Àndernden Markt

Eine der grĂ¶ĂŸten StĂ€rken eines Beraters ist es, VerĂ€nderungen anzunehmen und seine Dienstleistungen an die BedĂŒrfnisse der sich stĂ€ndig wandelnden Beratungsbranche anzupassen. Ein großer Wandel in der heutigen Zeit ist beispielsweise der Trend zur freiberuflichen Beratung. Viele Berater lassen das Firmenleben hinter sich, um als unabhĂ€ngige Berater zu arbeiten. Mehr und mehr Unternehmen sind bereit, freiberufliche Berater ĂŒber Online-Beratungsplattformen anzuheuern. Trotz dieser VerĂ€nderungen halten jedoch weiterhin viele Berater an den bisherigen Strukturen fest. Sie konkurrieren um den Einstieg in große Firmen oder arbeiten seit Jahrzehnten als angestellte Berater, ohne zu wissen, dass sie es auch als Freiberufler weit bringen könnten.

Die Art und Weise, wie Berater arbeiten und wie Unternehmen Berater einstellen, Àndert sich jedoch, ob in der Unternehmensberatung oder in anderen Branchen. Kluge Berater sollten diese VerÀnderungen untersuchen und sich entsprechend anpassen. Diejenigen, die das nicht tun, wundern sich vielleicht, weshalb ihre Beraterkarriere ins Stocken kommt. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht zu dieser Gruppe gehören.

3. Die Ruhe verlieren, wenn man unter Druck steht

Ruhe unter Druck zu bewahren, ist eine der wichtigsten Eigenschaften von Beratern. Im Laufe Ihrer Karriere als Unternehmensberater wird es mehrere Situationen geben, in denen Gelassenheit und positives Denken den Tag retten. Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben monatelang hart an der Analyse von Daten gearbeitet und Empfehlungen fertiggestellt. Nun wollen Sie diese dem Vorstand prÀsentieren, aber der CEO weist Sie darauf hin, dass von Ihnen vorgeschlagene Lösungen bereits in der Vergangenheit ausprobiert wurden und nicht sehr gut funktioniert haben.

Was wĂŒrden Sie tun? WĂŒrden Sie in Panik geraten und versuchen, den CEO von Ihrer Lösung zu ĂŒberzeugen? Oder wĂŒrden Sie zurĂŒck ans Reißbrett gehen und innerhalb der vereinbarten Frist neue Lösungen anbieten? In der Unternehmensberatung laufen die Dinge nicht immer linear. Sie sollten das Unerwartete erwarten und unter Druck voll handlungsfĂ€hig sein. Wenn Sie das nicht tun, kann es zu Burnouts und einem Verlust der Arbeitszufriedenheit kommen. Achten Sie also darauf, ruhig zu bleiben und auf schwierige Situationen intelligent zu reagieren, anstatt sofort zu reagieren, um dann möglicherweise die Beherrschung zu verlieren.

4. Mangelndes EinfĂŒhlungsvermögen

Unternehmensberatung ist ein sehr logik-basierter Beruf. Selbst die Sprache, die die meisten Berater verwenden, ist sehr geradlinig und ohne Emotionen. Daran ist nichts falsch, das liegt einfach in der Natur des Berufs. Wenn man jedoch nicht weiß, wann man eine gefĂŒhlsbetonte Sprache verwenden sollte, kann das irgendwann zu Problemen fĂŒhren. Die moderne Belegschaft ist sehr vielfĂ€ltig. Es kann sein, dass Sie morgens mit einem CEO arbeiten, der schon Großvater/Großmutter ist und nachmittags eine Videokonferenz mit einem zwanzigjĂ€hrigen Praktikanten mit Tattoos am Handgelenk abhalten. Möglicherweise mĂŒssen Sie sogar mit Personen arbeiten, die sich in unterschiedlichen Zeitzonen befinden.

Die Schlussfolgerung ist: Es ist wahrscheinlich, dass Sie als Berater mit anderen Beratern oder Fachleuten unterschiedlichen Hintergrunds zusammenarbeiten werden. Möglicherweise mĂŒssen Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die völlig anders sind als Sie. In solchen Situationen sollten Sie in der Lage sein, die Dinge aus deren Perspektive zu sehen. Ein Mangel an Empathie ist sicherlich in keinem Beruf von Vorteil. Besonders gilt das jedoch fĂŒr Berater. Diese vergessen, wenn die Dinge zu logisch werden, oft, dass es Menschen sind, mit denen sie zusammenarbeiten. Empathie ist der SchlĂŒssel, nicht nur in persönlichen Beziehungen, sondern auch in geschĂ€ftlichen Situationen.



5. Nicht offen fĂŒr RĂŒckmeldung sein

WĂ€hrend es eine der grĂ¶ĂŸten StĂ€rken eines Beraters ist, intelligente, umsetzbare RatschlĂ€ge zu geben, kann es eine der grĂ¶ĂŸten SchwĂ€chen sein, nicht auf den Rat eines Kunden zu hören. Tatsache ist, dass Ihre Arbeit als Unternehmensberater von Ihren Kunden genau unter die Lupe genommen wird. Man wird Ihnen Feedback geben. Es kann sein, dass man Ihnen sagt, dass Ihre Analyse und Ihre Empfehlungen Fehler enthalten und Sie sich nochmal an die Arbeit machen mĂŒssen.

Sind Sie der Typ Mensch, der Feedback oft persönlich nimmt, könnten Sie als Berater Probleme haben. Es ist wichtig zu verstehen, dass wenn Kunden in Beratungsdienstleistungen investieren, sie jedes Recht haben, Fragen zu stellen, ihre Meinung zu Ă€ußern und Feedback zu geben. Ein Berater, der von seiner Kompetenz ĂŒberzeugt ist, wird nicht den Glauben an seine FĂ€higkeiten verlieren, wenn Kunden ihm Feedback geben. Und genau das ist die Art von Fachleuten, die in ihrer Karriere weit kommen werden.

Zusammenfassend lĂ€sst sich sagen, dass zu große Versprechungen, VerĂ€nderungen nicht anzunehmen, unter Druck die Ruhe zu verlieren und fehlendes EinfĂŒhlungsvermögen einige Eigenschaften sind, die Sie davon abhalten können, in Ihrer Beraterkarriere neue Höhen zu erreichen. Sie sollten außerdem vermeiden, bei Feedback defensiv zu reagieren und stattdessen vernĂŒnftig darauf reagieren. Sie mĂŒssen nicht jedes Feedback annehmen, aber Sie sollten die Meinung Ihres Kunden schĂ€tzen und offen dafĂŒr sein, sie anzuhören.