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Les Consultants en Gestion de Projet de Consultport ont piloté de multiples projets de PMO dans divers secteurs et maîtrisent les méthodologies agiles et la gestion de projets IT.

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Consultant en PMO

Bjorn est un consultant en bureau de gestion de projet (PMO) avec une solide expérience chez Bain. Il excelle dans la mise en place de structures PMO, le développement de cadres de gouvernance de projet et l’assurance de méthodologies de gestion de projet uniformes à travers l’organisation. Spécialisé dans la gestion de projets de grande envergure, Bjorn veille à ce que les délais soient respectés et que la communication avec toutes les parties prenantes soit fluide et efficace.

Gestion du ChangementTransformation d’entreprise à grande échelle

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Experte en Supply Chain

Nina est une experte en Supply Chain qui a acquis une expérience de projet dans des entreprises industrielles et de biens de consommation, où elle s’est concentrée sur l’optimisation des processus de la chaîne d’approvisionnement. Elle a dirigé plusieurs projets qui ont permis de réduire les niveaux de stocks, de maintenir la qualité du service et de réaliser des réductions de coûts. Son travail consiste à appliquer les principes du “lean” pour améliorer l’efficacité de la logistique et de la gestion de l’approvisionnement.

Gestion de ProjetMéthodologies LeanOptimisation de la Production

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Rajesh

Chef de Projet Agile

Rajesh est un chef de projet agile et scrum master, avec une expertise dans les industries de la logistique et du transport. Il accompagne des équipes pluridisciplinaires pour livrer des projets complexes dans les délais et le budget impartis. Rajesh a introduit à plusieurs reprises des pratiques agiles dans des projets de développement logiciel, réduisant ainsi le temps de réalisation et améliorant l’agilité de l’équipe face à des environnements changeants.

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Pourquoi recruter des Consultants Indépendants

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FAQ

Que fait réellement un chef de projet ?

Les chefs de projet planifient, organisent, exécutent, contrôlent et clôturent les projets afin de garantir des résultats conformes aux objectifs fixés — dans le respect des délais, du budget et du périmètre.
Ils définissent les objectifs et le champ d’action, élaborent le plan, dirigent les équipes, mobilisent les ressources, gèrent les risques et les parties prenantes, et s’assurent que les livrables finaux répondent aux besoins métiers.

Quand faire appel à un chef de projet ?

Il est recommandé de recruter un chef de projet lorsque :

vous lancez une initiative complexe et à durée déterminée (nouveau produit, déploiement ERP, expansion internationale)
vous constatez des retards, dépassements de coûts ou problèmes de coordination récurrents
vous souhaitez un responsable dédié capable d’orchestrer des équipes transverses et d’assurer la responsabilité du projet de bout en bout

Un chef de projet expérimenté garantit structure, visibilité et discipline d’exécution.

Quelle est la différence entre un chef de projet et un directeur de programme ?

Un chef de projet pilote un projet unique, avec un périmètre, un budget et une échéance définis.
Un directeur de programme, lui, supervise plusieurs projets interconnectés dans le but d’atteindre un objectif stratégique global. Il gère les dépendances entre projets, veille à l’alignement avec la stratégie d’entreprise et maximise la valeur globale du portefeuille.

Faut-il recruter un chef de projet en contrat, en mission intérimaire ou en CDI ?

Chef de projet contractuel ou intérimaire : idéal pour les projets à fort enjeu, à durée limitée, où une expertise rapide et spécifique est nécessaire.
Chef de projet permanent (CDI) : recommandé lorsque vous avez un flux constant de projets, un besoin d’expertise interne durable ou la mise en place d’un PMO (Project Management Office).

Le choix dépend du volume de projets, de la durée, de la capacité interne et du niveau d’urgence.

Pourquoi recruter un chef de projet via Consultport ?

Consultport offre un accès rapide et fiable à des chefs de projet expérimentés capables de livrer des résultats concrets.

Réseau de talents sélectionnés : accès à des PMs seniors ayant dirigé des projets complexes dans l’IT, l’opérationnel, le produit et la transformation.
Matching rapide : la plateforme identifie et vous propose les meilleurs profils en quelques jours, et non en semaines.
Modèles d’engagement flexibles : mission courte, transition, projet de 3 à 9 mois, ou direction de PMO à temps partiel — Consultport s’adapte à vos besoins.
Approche orientée résultats : chaque expert est évalué sur ses résultats concrets (respect des délais, budget, périmètre livré). Vous obtenez un leader responsable, pas seulement un gestionnaire de reporting.
Accompagnement complet : de la définition du besoin à la sélection, à l’onboarding et au suivi en cours de mission, Consultport garantit une expérience fluide et maîtrisée.

En somme, Consultport n’est pas un simple recruteur, mais un partenaire stratégique pour trouver des chefs de projet performants, rapidement et en toute confiance.

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