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Comment trouver un consultant freelance, intérimaire, ou employé ?

Catégorie :
Date de publication :
mars 31, 2021
Temps de lecture :
10 minutes
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

En tant que chef d'entreprise, vous devez embaucher des personnes ou trouver un consultant pour soutenir la croissance de votre organisation ?

Il est probable que vous rencontriez des difficultés en essayant de trouver un consultant. Mais c'est un bon problème à avoir. Votre entreprise se développe, et vous êtes ouvert à l'embauche de nouvelles personnes pour faire grandir votre équipe.

Mais êtes-vous bien sûr de vouloir embaucher un salarié ? Et si embaucher un manager de transition était une meilleure option ? Mais en réalité, peut-être avez-vous besoin d'un ensemble de compétences très spécifiques que vous ne pourriez trouver que chez un consultant expérimenté ?

Dans cet article, nous allons analyser chacune de vos options d'embauche. Nous verrons aussi les meilleures approches pour trouver un consultant . Mais d'abord, voyons quels sont les différents types de candidats que vous pourriez envisager.

Embaucher des intérimaires

Les managers intérimaires sont sollicités pour occuper temporairement un poste de cadre supérieur. Ils se concentrent principalement sur la gestion et la mise en œuvre d’un projet. Pas tellement sur le fait de prodiguer des conseils. Qu’ils soient experts ou non dans le domaine concerné, cela n’a pas d’importance. Les managers de transition sont là pour aider une entreprise à mettre en œuvre son projet ou sa stratégie.

Ils peuvent être en mesure de donner des conseils s'ils ont une certaine expérience en tant que consultant. Si ce n'est pas le cas, alors la seule chose que vous devez attendre d'eux est de rester dans l'entreprise pendant 3 ou 4 mois et de diriger l'équipe temporairement. Lorsqu'il s'agit de choisir des managers de transition, des années d'expérience managériale dans un rôle de haut niveau sont indispensables.

« Le talent est un multiplicateur. Plus vous y investissez d'énergie et d'attention, plus le rendement est important. » - Marcus Buckingham

Les employés

Les employés sont le cœur et l'âme de votre organisation. Leurs décisions auront un impact sur le montant des revenus que votre entreprise génère. Et sur la façon dont elle est perçue sur le marché. Si vous avez besoin d'une personne pour faire partie de votre organisation à long terme et travailler un nombre d'heures déterminé chaque semaine, alors la meilleure option est d’embaucher un employé.

Par exemple, si vous dirigez une agence de conception de e-boutiques et que vous avez plus de vingt clients, le plus raisonnable est d'embaucher un chef de projet à temps plein pour s'assurer que tout le travail est fait et livré dans les délais.

Trouver un consultant freelance

Les consultants sont extrêmement compétents dans leur domaine d'activité. Contrairement aux managers de transition, ils peuvent vous conseiller sur la manière d’agir dans une situation commerciale complexe. Et la bonne nouvelle, c’est qu’il n'est pas toujours nécessaire de s'adresser aux grands cabinets de conseil pour obtenir les meilleurs consultants ! Certains consultants travaillent en tant qu'indépendants. Et leur mode de fonctionnement reste le même que celui des consultants des grands cabinets de conseil.

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Dans un premier temps, les consultants collectent toutes les données qu'ils peuvent. Puis ils font une analyse approfondie et fournissent des recommandations. Mais ce n'est pas tout. Ils peuvent également vous aider à mettre en œuvre leurs recommandations au sein de votre entreprise.

Lorsque vous avez besoin d'un ensemble de compétences très particulières dont votre équipe ne dispose pas, vous devez embaucher un consultant. Il faut solliciter des consultants lorsque vous voulez opérer des changements, mais que vous ne savez pas comment le faire. Les consultants peuvent ne pas avoir d'expérience managériale. Mais cela ne sera pas un problème dans les petites et moyennes entreprises car elles sont caractérisées par de petites équipes soudées et facilement gérables. Contrairement aux grandes entreprises qui regroupent des milliers d'employés.

Où trouver les meilleurs talents ?

Maintenant que vous avez décidé si vous souhaitiez embaucher un consultant ou un employé, commencez la recherche. Cela peut être un jeu d’enfant, ou extrêmement long et complexe. Tout dépend de votre approche ! Voici les quelques leviers que vous pouvez actionner pour trouver les meilleurs talents pour votre entreprise.

Plateformes de consultants freelance et agences de recrutement

Il existe plusieurs agences de recrutement qui trouveront les meilleurs employés en fonction de vos besoins. Ces mêmes agences peuvent également être en mesure de trouver des managers de transition pour les projets à court terme de votre entreprise. Elles se chargent de rechercher et de faire passer des entretiens aux meilleurs candidats. Cela vous évitera de perdre votre temps à interviewer les mauvais candidats. Ensuite, vous pouvez échanger avec les quelques candidats retenus et choisir celui (ou ceux) qui vous plaisent le plus.

Un processus presque similaire est suivi par les plateformes de conseil en freelance, qui sont également appelées plateformes de conseil en ligne. Une bonne plateforme de consultants freelances a accès à un large pool de consultants hautement qualifiés. Ces plateformes de conseil en ligne effectuent la vérification des antécédents et les entretiens initiaux pour vous, ce qui vous permet de vous concentrer sur vos activités quotidiennes. Contrairement aux consultants qui travaillent pour de grands cabinets de conseil, les consultants indépendants travaillent en autonomie : les plateformes de conseil en ligne sont une excellente option si vous souhaitez engager un seul consultant indépendant, sans impliquer ces énormes sociétés de conseil mondiales.

Réseaux sociaux

Si vous êtes actif sur LinkedIn, il n'est pas rare de voir des messages tels que "Je cherche un graphiste à temps plein" ou "J'ai besoin d'un consultant en marketing". Publier vos besoins en matière d'emploi et de personnel sur les réseaux sociaux est le moyen le plus facile de trouver des talents, des employés et même des intérimaires. Mais la facilité n’est pas toujours gage de qualité. En vous limitant aux réseaux sociaux, vous diminuez considérablement votre portée et vous diminuez ainsi vos chances de trouver la perle rare.

Par exemple, votre message sur les réseaux sociaux pourrait n'atteindre qu’un nombre limité de personnes, et il est probable qu'aucune d'entre elles ne corresponde au candidat idéal. Mais les agences de recrutement et les plateformes de consultants freelances parcourront tous les coins et recoins pour faire passer votre message aux meilleurs candidats. Donc, si vous voulez augmenter vos chances de trouver le meilleur employé ou consultant, nous vous recommandons d’essayer ces agences et ces places de marché de conseil en ligne. Sinon, les médias sociaux pourraient suffire à vous aider à trouver le bon talent, pour peu que vous ayez de la chance.

Sites d’embauche généralistes

Il existe plusieurs sites d'emploi en ligne qui vous permettent de publier une annonce. Mais il y a une bonne et une mauvaise nouvelle. La bonne nouvelle est que ces sites sont visités par des milliers de candidats ambitieux qui sont à la recherche de leur prochain rôle, qu'il s'agisse d'un rôle permanent ou d'un rôle à court terme. Mais cette bonne nouvelle est en même temps une mauvaise nouvelle : votre boîte de réception sera submergée de nombreux CV et lettres de motivation, desquels vous ne saurez plus que faire...

Vous pourrez également être confronté au “paradoxe du choix” : avoir trop d'options peut être écrasant et même paralysant dans votre prise de décision. Cependant, si vous avez le temps, ou si certains de vos employés qui ont de l'expérience dans le recrutement ont le temps, publier une annonce sur un site d'emploi en ligne devrait faire l'affaire. Sinon, vous pouvez vous engager auprès d'une agence ou d'une plateforme de consultants indépendants, leur indiquer le type de candidat dont vous avez besoin et ils s'occuperont de presque tout le processus pour vous !



Conclusion

Avant d'engager un employé ou de solliciter un consultant ou un manager de transition, il est important de prendre le temps d'analyser les options qui s’offrent à vous. S’il est parfois logique d'embaucher un employé à temps plein, il vaut mieux dans d’autres situations embaucher un consultant indépendant. Vous pouvez utiliser plusieurs approches pour trouver la prochaine rockstar de votre organisation, mais si vous souhaitez économiser votre temps tout en ayant accès aux meilleurs candidats, recourir à des agences professionnelles ou à des sociétés de conseil en ligne est la meilleure option.

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