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Consultants en Stratégie

Nos consultants en stratégie viennent des plus grands cabinets de conseils et offrent multiples expertises parmi lesquelles benchmarking, market entry, ou analyse concurrentielle.

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Fort de plus de cinq ans d’expérience chez McKinsey, Daniel s’est spécialisé dans l’optimisation des processus industriels, notamment dans les secteurs automobile et de la santé. Il a collaboré avec des entreprises telles que Ford, Daimler et Pfizer, en menant des équipes pluridisciplinaires vers l’efficacité grâce aux méthodologies Lean et à l’amélioration continue.

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Consultante en Due Diligence

Luise est une consultante en due diligence avec une solide expérience chez L.E.K. Consulting, spécialisée dans la conduite d’audits de diligence commerciale, particulièrement dans les secteurs de l’Énergie et des Transports. Elle évalue avec précision le potentiel de marché et la viabilité commerciale, appuyée par son expertise en analyse de marché et évaluation des risques. Luise assure la coordination d’équipes transversales pour des processus d’audit efficaces et rigoureux.

Due DiligenceFinance d’EntrepriseFusions et Acquisitions (M&A)Gestion des RisquesRestructuration Financère

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Expert en approvisionnement chez Inverto, Rajiv se spécialise dans la rationalisation des processus et structures d’achat, axée sur la réduction des coûts et des risques associés à la chaîne d’approvisionnement. Il a piloté avec succès plusieurs projets de transfert de fournisseurs et de relocalisation de sites. Rajiv conseille également les entreprises intermédiaires pour améliorer leur performance opérationnelle à travers la refonte de leurs processus d’approvisionnement, de logistique et de gestion de la chaîne d’approvisionnement.

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Pourquoi recruter des Consultants Indépendants

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FAQ

Que font les consultants en management ?

Les consultants en management aident les entreprises à améliorer leurs performances en identifiant les problèmes (stratégiques, opérationnels, financiers, marketing ou organisationnels), en proposant des solutions concrètes et en accompagnant leur mise en œuvre.
Ils apportent un regard externe, objectif et une expertise pointue pour accélérer la croissance, réduire les coûts et optimiser les opérations.
Faire appel à un consultant en management, c’est introduire dans votre entreprise une méthodologie structurée, une perspective nouvelle et des compétences spécialisées.

Pourquoi choisir un consultant indépendant plutôt qu’un grand cabinet ?

Les consultants indépendants en management offrent souvent plus de flexibilité, des coûts réduits, un contact direct avec un expert senior et une expertise très ciblée.
Les grands cabinets apportent la puissance d’une marque et des ressources importantes, mais les indépendants se distinguent par leur agilité, réactivité et rapport qualité-prix.
Si votre projet est bien défini, sur une période courte ou nécessite des compétences pointues, un consultant indépendant est souvent le meilleur choix.

Comment trouver le bon consultant en management (étape par étape) ?

Voici un processus simple et efficace :

Clarifiez votre besoin et les résultats attendus : que doit accomplir le consultant ?
Définissez le périmètre du projet : secteur, domaine fonctionnel, durée, zone géographique, budget.
Cherchez sur des plateformes fiables comme Consultport, qui vous connecte à des consultants indépendants qualifiés.
Sélectionnez et interviewez les meilleurs profils pour évaluer leur approche, méthodologie et compatibilité.
Validez les termes du projet : livrables, délais, structure tarifaire.
Onboardez efficacement le consultant : accès aux données, parties prenantes, objectifs partagés.

Cette démarche vous aidera à trouver un consultant en management parfaitement adapté à vos besoins.

Combien coûte l’embauche d’un consultant en management ?

Les honoraires varient selon l’expérience, la portée du projet, sa durée, la localisation et les livrables attendus.
Plutôt que de ne regarder que le tarif horaire, concentrez-vous sur la valeur créée : économies, croissance du chiffre d’affaires, réduction des risques.
Les consultants indépendants travaillent souvent à l’heure, à la journée, au forfait ou sur un modèle d’abonnement.
Une discussion transparente sur le budget, le mode de facturation et les indicateurs de valeur doit faire partie du processus de sélection.

Comment choisir le bon consultant indépendant ?

Voici les principaux critères à considérer :

Expérience sectorielle ou fonctionnelle pertinente
Références vérifiables et résultats concrets
Méthodologie structurée, factuelle et orientée exécution
Implication directe du consultant senior (pas de juniors délégués)
Compatibilité interpersonnelle et culturelle
Contrat clair : périmètre, livrables, indicateurs et délais

Ces critères vous permettront de trouver un consultant en management qui s’intègre naturellement à votre équipe.

Quelle est la durée moyenne d’une mission de conseil ?

Tout dépend de l’envergure du projet.
Une mission de diagnostic ou de stratégie dure souvent 4 à 8 semaines.Un projet de transformation ou de mise en œuvre peut s’étendre sur 3 à 12 mois.
Les consultants indépendants ont l’avantage d’intervenir plus rapidement et de rester très concentrés sur les résultats.

Avant de commencer, clarifiez les jalons, livrables et échéances pour garantir une collaboration fluide.

Quand faire appel à un consultant en management ?

Changement stratégique majeur (nouveau marché, modèle économique, repositionnement)
Problèmes opérationnels (baisse de performance, coûts élevés, inefficience)
Transformation organisationnelle (fusion, acquisition, restructuration)
Besoin d’un regard externe et objectif

Si l’un de ces cas s’applique à votre entreprise, c’est le moment idéal pour collaborer avec un consultant en management.

Comment bien intégrer un consultant pour garantir le succès du projet ?

Une bonne intégration repose sur :

Un cadrage clair du projet : objectifs, livrables, calendrier, rôles.
Un accès fluide aux données, systèmes et décideurs.
Une implication des équipes internes et un alignement du leadership.
Une gouvernance efficace : points hebdomadaires, revues d’avancement, boucles de feedback.
Un plan de conduite du changement pour assurer l’adhésion et la durabilité.

Un modèle d’onboarding consultant bien défini facilite la mise en route, clarifie les attentes et maximise l’impact de votre consultant en management.

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