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Markus
Wolfgang
Expert en Finance

Wolfgang est un expert et directeur financier intĂ©rimaire spĂ©cialisĂ© dans l’optimisation des performances et des processus des dĂ©partements financiers. Avec une expĂ©rience notable dans les secteurs de l’automobile et de la technologie, il a pilotĂ© de nombreux projets pour rationaliser les opĂ©rations financiĂšres. PassionnĂ© par l’innovation, Wolfgang intĂšgre rĂ©guliĂšrement des outils d’automatisation, comme la robotisation des processus (RPA), pour accroĂźtre l’efficacitĂ© des activitĂ©s financiĂšres.

ComptabilitĂ©ContrĂŽle de GestionDocumentation pour InvestisseursFinance d’EntrepriseLeadershipRobotic Process Automation (RPA)
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Alice
CMO Intérimaire

Alice est une experte en Marketing qui a collaborĂ© avec de nombreuses startups et scale-ups allemandes, telles que Zalando. Elle excelle dans la crĂ©ation de stratĂ©gies marketing visant Ă  renforcer la visibilitĂ© des marques, Ă  acquĂ©rir de nouveaux clients et Ă  stimuler la croissance des revenus. En tant que CMO, Alice a su Ă©laborer et mettre en place des stratĂ©gies marketing fondĂ©es sur l’analyse des donnĂ©es, permettant d’optimiser les canaux numĂ©riques et d’amĂ©liorer l’efficacitĂ© des campagnes. Elle possĂšde Ă©galement une solide expĂ©rience en gestion d’équipes.

Customer Relationship Management (CRM)Interim CMOMarketingMarketing PlanPerformance Marketing
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Markus
Expert en Restructuration

Markus est un expert en restructuration ayant travaillĂ© chez Alix Partners. SpĂ©cialisĂ© dans les secteurs de la distribution et des biens de consommation, il se consacre Ă  la rĂ©duction des coĂ»ts opĂ©rationnels et Ă  l’amĂ©lioration des flux de trĂ©sorerie. Son approche implique une analyse financiĂšre dĂ©taillĂ©e et une planification stratĂ©gique en Ă©troite collaboration avec les Ă©quipes de direction afin de revoir les structures de coĂ»ts, de restructurer les dettes, d’identifier les leviers d’efficacitĂ© et de mettre en Ɠuvre des mesures durables de rĂ©duction des coĂ»ts.

Analyse FinanciÚreContrÎle de GestionOptimisation des coûtsOptimisation des flux de trésorerieProcess ExcellenceRestructurationRestructuration de dette
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FAQ

Un manager de transition est un dirigeant expérimenté recruté temporairement pour combler un poste clé, piloter un changement ou mener un projet stratégique à fort impact.
Il intervient pour une durée déterminée, avec des objectifs précis et mesurables, afin de stabiliser, transformer ou relancer une activité.
Les managers de transition interviennent lors de moments charniùres pour l’entreprise :

  • Vacance d’un poste de direction (CEO, CFO, DG, etc.)
  • IntĂ©gration post-fusion ou acquisition
  • Restructuration, redressement ou turnaround
  • Croissance rapide nĂ©cessitant un renfort managĂ©rial
  • Rattrapage d’un programme en difficultĂ©

Ce sont des opĂ©rationnels expĂ©rimentĂ©s, capables de prendre la direction d’une organisation et de produire des rĂ©sultats immĂ©diats.

Un manager de transition rejoint votre organisation de maniÚre opérationnelle : il dirige les équipes, prend des décisions quotidiennes et assume la responsabilité directe des résultats (P&L, KPIs, performance). Il devient un membre à part entiÚre de votre comité de direction et conduit activement le changement.
Un consultant, quant Ă  lui, analyse, conseille et recommande. Il apporte une expertise externe et des cadres mĂ©thodologiques, mais n’endosse pas la responsabilitĂ© de la mise en Ɠuvre au quotidien. En rĂ©sumĂ© : le manager de transition agit, tandis que le consultant conseille.

Un manager de transition peut souvent commencer en quelques jours, et gĂ©nĂ©ralement dans un dĂ©lai maximum de deux semaines. Cette rĂ©activitĂ© est un atout majeur dans les situations d’urgence, de transformation ou de vacance de poste critique.

Pour choisir le bon profil, combinez expérience avérée et compatibilité managériale :

  • Historique de rĂ©ussite : rĂ©sultats concrets sur des missions similaires (restructuration, intĂ©gration post-fusion, rĂ©duction des coĂ»ts).
  • Pertinence sectorielle : une expĂ©rience dans votre industrie assure une montĂ©e en puissance plus rapide.
  • Style de leadership : capacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer, influencer et gĂ©rer le changement sous pression.
  • RĂ©fĂ©rences vĂ©rifiĂ©es : retour d’expĂ©rience d’anciens clients sur la performance et la collaboration.
  • Alignement des attentes : clarifiez le pĂ©rimĂštre, les objectifs, le niveau d’autoritĂ©, le reporting et la confidentialitĂ© avant le dĂ©marrage.

Une sĂ©lection rigoureuse garantit que votre manager de transition gĂ©nĂ©rera de l’impact dĂšs les premiĂšres semaines.

Consultport permet aux entreprises de recruter rapidement des managers de transition expérimentés, souvent en moins de 48 heures.

  • RĂ©seau qualifiĂ© : plus de 10 000 managers de transition seniors en stratĂ©gie, opĂ©rations, finance, RH et transformation, soigneusement sĂ©lectionnĂ©s pour leur performance et leur adĂ©quation sectorielle.
  • Matching intelligent : vous recevez une shortlist de profils ciblĂ©s correspondant Ă  vos besoins, votre secteur et votre budget, en quelques heures et sans frais.
  • FlexibilitĂ© contractuelle : missions de quelques semaines Ă  plusieurs mois, sans engagement Ă  long terme.
  • RĂ©sultats prouvĂ©s : exĂ©cution rapide, ROI mesurable et transition fluide.
  • ConfidentialitĂ© et accompagnement : Consultport gĂšre les accords de confidentialitĂ©, l’onboarding et le suivi de mission pour garantir la qualitĂ© des rĂ©sultats.

En combinant la rapiditĂ© d’une plateforme digitale avec la rigueur d’un rĂ©seau de conseil haut de gamme, Consultport est la solution la plus efficace pour trouver un manager de transition compĂ©tent, rapidement et en toute confiance.

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