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Responsables Intérimaire de la Restructuration
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Chefs par Intérimaire des Achats
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Découvrez les Managers de Transition de Consultport
Wolfgang est un expert et directeur financier intĂ©rimaire spĂ©cialisĂ© dans lâoptimisation des performances et des processus des dĂ©partements financiers. Avec une expĂ©rience notable dans les secteurs de lâautomobile et de la technologie, il a pilotĂ© de nombreux projets pour rationaliser les opĂ©rations financiĂšres. PassionnĂ© par lâinnovation, Wolfgang intĂšgre rĂ©guliĂšrement des outils dâautomatisation, comme la robotisation des processus (RPA), pour accroĂźtre lâefficacitĂ© des activitĂ©s financiĂšres.
Alice est une experte en Marketing qui a collaborĂ© avec de nombreuses startups et scale-ups allemandes, telles que Zalando. Elle excelle dans la crĂ©ation de stratĂ©gies marketing visant Ă renforcer la visibilitĂ© des marques, Ă acquĂ©rir de nouveaux clients et Ă stimuler la croissance des revenus. En tant que CMO, Alice a su Ă©laborer et mettre en place des stratĂ©gies marketing fondĂ©es sur lâanalyse des donnĂ©es, permettant dâoptimiser les canaux numĂ©riques et dâamĂ©liorer lâefficacitĂ© des campagnes. Elle possĂšde Ă©galement une solide expĂ©rience en gestion dâĂ©quipes.
Markus est un expert en restructuration ayant travaillĂ© chez Alix Partners. SpĂ©cialisĂ© dans les secteurs de la distribution et des biens de consommation, il se consacre Ă la rĂ©duction des coĂ»ts opĂ©rationnels et Ă l’amĂ©lioration des flux de trĂ©sorerie. Son approche implique une analyse financiĂšre dĂ©taillĂ©e et une planification stratĂ©gique en Ă©troite collaboration avec les Ă©quipes de direction afin de revoir les structures de coĂ»ts, de restructurer les dettes, d’identifier les leviers d’efficacitĂ© et de mettre en Ćuvre des mesures durables de rĂ©duction des coĂ»ts.
Pourquoi recruter des Consultants Indépendants


Articles Tendance
FAQ
Il intervient pour une durée déterminée, avec des objectifs précis et mesurables, afin de stabiliser, transformer ou relancer une activité.
- Vacance d'un poste de direction (CEO, CFO, DG, etc.)
- Intégration post-fusion ou acquisition
- Restructuration, redressement ou turnaround
- Croissance rapide nécessitant un renfort managérial
- Rattrapage d'un programme en difficulté
Un consultant, quant Ă lui, analyse, conseille et recommande. Il apporte une expertise externe et des cadres mĂ©thodologiques, mais n'endosse pas la responsabilitĂ© de la mise en Ćuvre au quotidien. En rĂ©sumĂ© : le manager de transition agit, tandis que le consultant conseille.
- Historique de réussite : résultats concrets sur des missions similaires (restructuration, intégration post-fusion, réduction des coûts).
- Pertinence sectorielle : une expérience dans votre industrie assure une montée en puissance plus rapide.
- Style de leadership : capacité à fédérer, influencer et gérer le changement sous pression.
- Références vérifiées : retour d'expérience d'anciens clients sur la performance et la collaboration.
- Alignement des attentes : clarifiez le périmÚtre, les objectifs, le niveau d'autorité, le reporting et la confidentialité avant le démarrage.
- Réseau qualifié : plus de 10 000 managers de transition seniors en stratégie, opérations, finance, RH et transformation, soigneusement sélectionnés pour leur performance et leur adéquation sectorielle.
- Matching intelligent : vous recevez une shortlist de profils ciblés correspondant à vos besoins, votre secteur et votre budget, en quelques heures et sans frais.
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- Résultats prouvés : exécution rapide, ROI mesurable et transition fluide.
- Confidentialité et accompagnement : Consultport gÚre les accords de confidentialité, l'onboarding et le suivi de mission pour garantir la qualité des résultats.


