Agile Teams - Wie man sie aufbaut und verwaltet
Laut Wörterbuch, meint agil die Fähigkeit, sich schnell und leicht zu bewegen.
Im geschäftlichen Kontext geht es bei Agilität darum, ein Unternehmen zu führen und wachsen zu lassen, indem man sich schnell auf Veränderungen einstellt. Das Jahr 2020 ist ein großartiges Beispiel hierfür. In diesem Zeitraum überlebten Unternehmen nur, indem sie mit Agilität auf die Veränderungen reagierten.
Veränderungen in der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, hat es bereits in der Vergangenheit gegeben, und sie werden mit Sicherheit auch in der Zukunft stattfinden.
In folgendem Artikel gehen wir auf die Änderungen ein, die im Talentmanagement stattfinden. Alte Methoden der Personalbeschaffung werden obsolet und auch die traditionellen Prozesse des Aufbaus und der Verwaltung von Teams sind auf dem Rückzug. Woraus besteht also der Weg? Hier kommt Agilität ins Spiel.
Lassen Sie uns nun gemeinsam verstehen, was agile Teams ausmacht und wie man sie managt.
Verstehen Sie, was “agile Teams” sind
In früheren Zeiten konnte man 30 Jahre lang Vollzeit in einer Fabrik arbeiten, um dann in den Ruhestand zu treten und Rente zu beziehen. Außerdem gab es kaum Technologie oder Prozesse, um auf Remote-Talente zuzugreifen. Diese „traditionelle“ Art zu arbeiten, hat einen großen Nachteil: Organisationen waren oft nicht bereit für Veränderungen. Schließlich sind die Worte ‚Tradition‘ und ‚Veränderung‘ fast Antonyme und vertragen sich nicht besonders gut.
Nach und nach wurden die alten Arbeitsweisen jedoch durch Agilität verändert. Bei einer agilen Geschäftstransformation geht es im Grunde darum, eine Organisation so zu transformieren, dass sie in der Lage ist, in der sich ständig verändernden Geschäftslandschaft zu bestehen. Ein großer Teil dieses Konzepts besteht darin, agile Teams zu haben, die eine Mischung aus Vollzeit- und Teilzeitangestellten, unabhängigen Auftragnehmern, Freiberuflern, Beratern usw. darstellen. Das jedoch ist noch nicht alles – Agile Teams haben noch andere wichtige Eigenschaften:
Zum Beispiel sind die Menschen, die agile Teams ausmachen, Experten auf ihrem Gebiet, technisch versiert, offen dafür, Neues zu lernen, und – was am wichtigsten ist – sie können mit Veränderungen gut umgehen. Agile Teams können auch aus Menschen bestehen, die weit voneinander entfernt leben. So kann es sein, dass Sie mit dem besten Projektmanager Ihrer Stadt im selben Büro arbeiten, während Ihre Website von einem Entwickler aktualisiert wird, der auf einem anderen Kontinent lebt.
Management agiler Teams
Nun, da Sie mit dieser neuen Art des Personalwesens ein wenig vertrauter sind, lassen Sie uns über das Management agiler Teams sprechen. Wie Sie sich wahrscheinlich vorstellen können, unterscheidet sich dies ein wenig vom traditionellen Managementstil. Im Folgenden einige wichtige Dinge, die Sie beachten sollten:
Autonomie: Hochgradig bürokratische Systeme zu haben, in denen die Arbeit eines Teammitglieds von verschiedenen Personen genehmigt werden muss, ist kein Bestandteil von Agilität. Wenn Sie agile Teams führen, sollten Sie Mitarbeiter ermächtigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihnen dabei vertrauen.
Zählen Sie nicht die Arbeitstunden: Früher wurde von Mitarbeitern erwartet, jede Arbeitsstunde in einen Stundenzettel einzutragen. Die Leistung sollte jedoch vielmehr an den Ergebnissen gemessen werden, die Mitarbeiter produzieren. Implementieren Sie mehr Agilität, sollten Sie Mitarbeiter also nicht für die geleisteten Arbeitsstunden bezahlen, sondern für den Wert, den sie während ihrer Arbeitszeit für das Unternehmen erbringen.
Nutzen Sie Talentbindungsstrategien, um agile Teams zu erhalten: Die besten Talente zu halten, ist ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit der Belegschaft eines Unternehmens. Wenn es um das Management einer agilen Belegschaft geht, sollten Sie bei der Agilität der Aufgabenerledigung nicht vergessen, dass die Zufriedenheit am Arbeitsplatz ebenso wichtig ist. Schnelllebige Arbeitsumgebungen können einige Mitarbeiter überfordern und die Nachhaltigkeit der Belegschaft beeinträchtigen. Legen Sie daher im Vorfeld Strategien zur Talentbindung fest – es ist besser, das Boot anzudocken, bevor der Sturm kommt.
Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren: Die Pandemie hat uns gelehrt, dass viele Aufgaben bequem von zu Hause aus erledigt werden können. Allerdings kann remote Arbeit zu einem Mangel an Kommunikation führen. Wenn sich die Dinge sehr schnell bewegen (und das werden sie, wenn Sie einen agilen Ansatz verfolgen), ist es daher besser, zu viel, als zu wenig zu kommunizieren.
Kümmern Sie sich nicht um den Standort: Ihre erste und zweite Priorität bei der Einstellung von Mitarbeitern sollten Fähigkeiten und Talent sein. Nutzen Sie Technologien, um die besten Leute für Ihr Unternehmen zu finden, unabhängig von deren Standort.
Wie man agile Teams aufbaut
Nachdem wir nun über das Management einer agilen Belegschaft, die Bedeutung von Autonomie, die Nachhaltigkeit der Belegschaft und die Notwendigkeit von Kommunikation gesprochen haben, lassen Sie uns nun über den einfachsten Weg sprechen, Ihre eigene agile Belegschaft aufzubauen.
Wie bereits erwähnt, besteht die agile Belegschaft aus einer Vielzahl von Menschen – dazu gehören Festangestellte, Berater und alles dazwischen.
Festangestellte Mitarbeiter lassen sich leicht über Personalagenturen einstellen oder durch die Suche nach Top-Talenten im eigenen Netzwerk. Wenn es jedoch um die Einstellung von Interim-Mitarbeitern geht, wie beispielsweise von Beratern, Auftragnehmern und Interim-Managern, die mit Unternehmen auf Zeit zusammenarbeiten, können die Dinge ein wenig kompliziert werden.
Wie kann man vermeiden, die falsche Person einzustellen?
Hierfür rät es sich, sich an eine Plattform für freiberufliche Berater (wie Consultport) zu wenden.
Hier bei Consultport verfügen wir über mehr als 3.500 Berater in unserem Talentpool und nehmen nur diejenigen auf, die umfangreiche Erfahrungen bei Top-Beratungen und Blue-Chip-Unternehmen nachweisen können.
Das bedeutet, dass wir Ihnen nur die Besten der Besten vorstellen, sodass Sie keine Zeit mit den falschen Kandidaten verschwenden.
Sind Sie bereit, mehr Agilität in Ihrem Unternehmen zu implementieren, lassen Sie uns Ihnen helfen, von Anfang an die richtigen Talente zu finden. Wir haben mehr als ein paar Dutzend Kategorien von Beratern, aus denen Sie wählen können. Welche Geschäftsprobleme auch immer Sie haben, es ist wahrscheinlich, dass wir einen Berater haben, der diese schon einmal gelöst hat.
Gut funktionierende, agile Teams, könnten für Sie also nur ein paar Klicks entfernt sein. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!
