Une force de travail agile : comment la construire et la gérer

Avant, on pouvait être employé à temps plein dans une usine pendant 30 ans, puis prendre sa retraite. De plus, il n’y avait pratiquement aucune technologie pour accéder aux talents à distance. Cette façon « traditionnelle » de travailler avait toutefois un gros inconvénient. Les organisations qui fonctionnaient de manière traditionnelle n’étaient généralement pas prêtes à changer. Ce n’est pas pour rien que les mots « tradition » et « changement » ne font pas bon ménage.

Les anciennes méthodes de travail sont remplacées par la transformation agile des entreprises

Pas de panique si vous ne savez pas ce que cela signifie. La transformation agile des entreprises consiste à transformer une organisation pour la rendre capable de prospérer dans un paysage commercial en constante évolution. Une grande partie de ce concept consiste à disposer d’une force de travail agile. C’est-à-dire un mélange d’employés à temps plein et à temps partiel, d’entrepreneurs indépendants, de freelances, de consultants, etc. Mais ce n’est pas tout, une main-d’œuvre agile présente également d’autres caractéristiques clés.

Par exemple, les employés d'une main-d’œuvre agile sont expertes dans leur domaine. Elles sont férues de technologie, ouvertes à l’apprentissage de nouvelles choses. Et surtout, elles peuvent gérer le changement avec grâce. La main-d’œuvre agile peut également être composée de personnes qui vivent à des kilomètres les unes des autres. Ainsi, vous pourriez travailler avec le meilleur chef de projet de votre ville dans le même bureau que vous, tout en faisant mettre à jour votre site par un développeur web vivant sur un autre continent.

Maintenant que vous êtes familiarisé avec cette nouvelle forme de ressources humaines, parlons de la gestion agile de vos effectifs. Comme vous pouvez probablement l’imaginer, la gestion agile de votre personnel est légèrement différente d’un style de gestion traditionnel. Voici quelques éléments clés à garder à l’esprit :

Autonomie

Avoir des systèmes hautement bureaucratiques dans lesquels le travail d’un membre de l’équipe nécessite l’approbation de diverses personnes n’est pas une façon très « agile » de travailler. Lors du management de la main-d’œuvre agile, vous devez donner aux gens le pouvoir de prendre leurs propres décisions et leur faire confiance.

Ne pas compter les heures

À l’époque, les employés étaient censés consigner chaque heure de travail dans une feuille de temps. Cependant, la performance de la main-d’œuvre agile devrait être mesurée par les résultats qu’elle produit. Ainsi, ne pensez pas que vous les payez pour les heures qu’ils effectuent, mais pensez plutôt que vous les payez pour la valeur qu’ils apportent à l’entreprise pendant leurs heures de travail.

Utilisez des stratégies de rétention des talents pour pérenniser vos effectifs

Retenir les meilleurs talents est un aspect important de la pérennisation des effectifs des entreprises. En matière de gestion agile, ne laissez pas l’agilité de la réalisation des tâches vous faire oublier que la satisfaction au travail est tout aussi importante. Les environnements de travail au rythme effréné peuvent submerger certains employés et nuire à la viabilité de l’effectif de l’entreprise. Aussi, mettez en place des stratégies de rétention des talents à l’avance, il est préférable de mettre le bateau à quai avant que la tempête n’arrive.

Communiquez, communiquez, communiquez

La pandémie nous a appris que beaucoup peut être effectué depuis le confort de son domicile. Cependant, le travail à distance peut entraîner un manque de communication. Par conséquent, lorsque les choses bougent très vite (et ce sera le cas lorsque vous adopterez une approche agile), il vaut mieux surcommuniquer que ne pas communiquer suffisamment.

Ne vous inquiétez pas de la localisation

Votre première et deuxième priorité lors du recrutement de personnel devraient être les compétences et le talent. Tirez parti de la technologie pour trouver les meilleures personnes pour votre entreprise, quelle que soit leur localisation.

C’est simple. Il suffit de se rapprocher d’une plateforme de consultants freelance (comme Consultport) et d’avoir une discussion confidentielle avec eux.

Ici, chez Consultport, nous avons plus de 10 000 consultants dans notre vivier de talents, et nous n’acceptons que ceux qui ont une expérience substantielle de travail avec les meilleurs cabinets de conseil et sociétés de pointe.

Cela signifie que nous ne vous présenterons que les meilleurs des meilleurs, afin que vous ne perdiez pas de temps avec de mauvais candidats.

Si vous êtes prêt à commencer à constituer votre propre personnel agile, laissez-nous vous aider à trouver les bons talents dès le départ. Nous avons plus d’une vingtaine de catégories de consultants parmi lesquelles vous pouvez choisir. Quels que soient les problèmes que vous rencontrez, il est probable que nous ayons un consultant qui les a déjà résolus auparavant.

Votre main-d’œuvre agile pourrait n’être qu’à quelques clics. Prenez contact dès maintenant.