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7 Anzeichen dafür, dass Sie einen Berater einstellen sollten

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Veröffentlicht am:
August 14, 2020
Lesezeit:
10 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Ein kleines oder mittleres Unternehmen zu führen, ist kein Kinderspiel. Oftmals lastet eine Menge Verantwortung auf den Schultern des Geschäftsinhabers. Multi-Tasking erhöht oft die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, von denen einige kostspielig sein können.

Doch dank freiberuflicher Plattformen können Geschäftsinhaber heutzutage so einfach Berater einstellen - es sind nur ein paar Klicks und ein paar Telefonanrufe nötig, und Sie können so ziemlich auf einige der gefragtesten Berater auf dem Markt zugreifen.

"Sollte ich einen Berater einstellen?" Wahrscheinlich haben Sie schon einmal darüber nachgedacht. Deshalb werden wir in diesem Artikel auf die sieben offensichtlichen Anzeichen eingehen, die darauf hinweisen, dass es wahrscheinlich an der Zeit ist, eine E-Mail an eine freiberufliche Beratungsplattform zu schicken und einen Unternehmensberater zu finden.

Die ersten Zwei

Zeichen #1: Die Arbeitsplatzbeschreibungen Ihrer Mitarbeiter und ihr tatsächlicher Aufgabenbereich stimmen nicht überein

Keine Sorge, das ist ziemlich verbreitet, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen. Wenn es viel los ist, macht jeder alles. Aber wenn es in Ihrem Unternehmen an Mitarbeitern mangelt, müssen Sie vielleicht mit chaotischen Situationen im Büro rechnen. Zum Beispiel muss Ihr Business Development Manager, der mit den Kunden kommunizieren soll, vielleicht die neuen Praktikanten im Umgang mit der Software Ihres Unternehmens schulen. Und der Betriebsleiter könnte damit enden, die neue Website Ihres Unternehmens zu entwerfen - anstatt sich auf die Verwaltung des Projekts zu konzentrieren.

Selbst wenn es Ihren Mitarbeitern nichts ausmacht, dass Rollen unklar sind, könnte dies nicht die effizienteste Art sein, ein Unternehmen zu führen. Wenn Ihre Mitarbeiter routinemäßig Aufgaben erledigen, die sie idealerweise nicht tun sollten, ist es sicherlich an der Zeit, eine freiberufliche Plattform zu besuchen und einen Berater zu beauftragen, um eine Lösung zu finden.

Zeichen #2: Ihr Unternehmen hat eine Menge 'unerledigte Geschäfte'.

Ist Ihr Content-Marketingplan irgendwo tief in Ihrem Google Drive verankert? Was ist aus der Idee geworden, auf die neue CRM-Software umzusteigen, um den Verkauf zu rationalisieren? Ohne die richtige Anleitung und Motivation werden Projekte verzögert oder, schlimmer noch, gar nicht erst in Angriff genommen. Wenn dies geschieht, sollten Sie wahrscheinlich einen Berater einstellen, der das Projekt leitet. Die besten Managementberater bringen Leben in all die verzögerten Projekte, die Sie schon eine Weile aufschieben.

Es könnte viele Gründe geben, warum Sie noch "unerledigte Geschäfte" haben. Vielleicht haben Sie nicht genug Pferdestärken oder zögern, wichtige Prozesse in Ihrem Unternehmen einzuleiten. Was auch immer der Fall sein mag, zögern Sie nicht, das Richtige zu tun. Andere Unternehmen sind wahrscheinlich bereits dabei, die Pläne, die Sie noch im Kopf haben, umzusetzen. Lassen Sie also die Selbstgefälligkeit beiseite und holen Sie sich einen Berater in Ihr Unternehmen, um den Ball ins Rollen zu bringen.

"Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter immer genau so, wie Sie möchten, dass sie Ihre besten Kunden behandeln". - Stephen R. Covey

Was noch?

Zeichen #3: Die Einstellung von mehr Vollzeitmitarbeitern ist für Ihr Unternehmen unpraktisch

Schauen wir den Tatsachen ins Auge, die Einstellung von festen Vollzeitbeschäftigten ist eine sehr große Investition. Sie müssen Arbeitsverträge entwerfen, Dutzende von Lebensläufen durchgehen, mehrere Interviews mit einigen wenigen Kandidaten führen, sicherstellen, dass sie gut zur Kultur Ihres Unternehmens passen, sie schulen, ein Monatsgehalt zahlen, und die Liste geht noch weiter. Kurz gesagt, es ist keine gute Idee, Festangestellte einzustellen, wenn man sie nur "irgendwie" braucht.

Sie wissen jedoch, dass die Arbeit noch getan werden muss - auch wenn sie nur vorübergehend oder selten ist. Was können Sie also jetzt tun? Es ist ganz einfach: Besuchen Sie eine freiberufliche Plattform, die Sie mit den besten Managementberatern der Branche in Verbindung bringen kann. Die Einstellung eines Beraters ist eine viel praktischere Option, wenn die Länge des Projekts ungewiss ist oder wenn Sie von Zeit zu Zeit Expertenrat benötigen. Tatsächlich kann der Prozess der Einstellung eines Beraters im Vergleich zur Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters viel weniger kompliziert sein - vorausgesetzt, Sie wenden sich an den richtigen Online-Beratungsmarktplatz.

Zeichen #4: Ihr Unternehmen braucht eine umfassende Problemlösung

Manchmal stehen Unternehmen vor Problemen, die ohne externen Expertenrat unmöglich zu lösen sind. In der heutigen Zeit sind die besten Unternehmensberater nur wenige Klicks entfernt. Wenn Ihr Unternehmen auf ein großes Problem gestoßen ist, das nicht mit internen Ressourcen gelöst werden kann, können Sie einen Berater beauftragen, der sich bereits mehrfach mit einem ähnlichen Problem befasst hat.

Wenn Ihnen zum Beispiel Ihre Konkurrenten in den Hintern treten (im Geschäftsleben, nicht wörtlich), kann ein Berater mit an Bord kommen, Daten sammeln und analysieren und herausfinden, was zum Teufel los ist. Es ist mehr als nur eine SWOT-Analyse oder Risikobewertung - ein Berater wird tiefer graben, als Sie sich vorstellen können, und die beste Lösung für Sie finden. Das ist es, was Berater tun. Im Gegensatz zu anderen Fachleuten leben und atmen Berater die Problemlösung. Sie kennen sich auch mit den besten Praktiken und Fallstricken aus - ein dringend benötigtes Bewusstsein bei der Lösung komplexer Geschäftsprobleme.

Mehr Unruhe steht bevor

Zeichen #5: Ihr Unternehmen hat die Stagnation erreicht (obwohl es viel Arbeit investiert hat)

Man kann keine unterschiedlichen Ergebnisse erwarten, wenn man immer wieder dasselbe tut. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen in einer bestimmten Position verankert ist und es Ihnen schwer fällt, es zu erweitern, kann ein Unternehmensberater Ihre Situation untersuchen und Ihnen einen ganz neuen Weg für Ihre Geschäftstätigkeit empfehlen. Solche Turnarounds können äußerst vorteilhaft sein, wenn Ihr Unternehmen seit Jahren in der gleichen Position feststeckt.

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Betrachten wir ein Beispiel, um diesen Punkt zu verstehen. Nehmen wir an, es gibt einen Möbelhändler, der fünfhundert Geschäfte in ganz Europa hat. Allerdings erzielen nur die in Dänemark und Norwegen den größten Gewinn. In diesem Fall könnte ein Unternehmensberater dem Unternehmen nach einer detaillierten Analyse empfehlen, Geschäfte in Ländern mit geringem Gewinn zu verkleinern und zu schließen und sich mehr auf die skandinavische Region zu konzentrieren. Der Berater könnte dem Unternehmen auch empfehlen, mehr Geschäfte in Skandinavien zu eröffnen und eine E-Commerce-Website für die Online-Käufer in der Region zu erstellen.

Zeichen #6: Ihnen ist es unangenehm, eine wichtige geschäftliche Entscheidung zu treffen

Einstieg in unbekannte Gewässer mag beängstigend erscheinen, aber nicht, wenn Sie an Bord von jemandem sind, der schon mehrmals dort war. Wenn Sie einen Berater anheuern, der bereits Dutzenden von Unternehmen geholfen hat, wichtige und manchmal auch kontroverse Entscheidungen zu treffen, werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Maßnahmen ergreifen, die intern nur schwer umzusetzen sind.

Ob es darum geht, Ihr Unternehmen umzustrukturieren oder mit einem größeren Unternehmen zu fusionieren, ein Top-Berater hat das alles schon mehrmals gesehen und kann Ihnen helfen, sich reibungslos durch den Prozess zu navigieren. Lassen Sie sich also nicht durch vorübergehende Bequemlichkeit davon abhalten, wichtige Maßnahmen zu ergreifen. Sie können an der Seite eines Beraters arbeiten und es erledigen.

Zeichen #7: Die Produktivität Ihrer Mitarbeiter ist nicht an ihrem maximalen Potenzial

Die Menschen, die für Sie arbeiten, sind das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens. Sie sind diejenigen, die hinter den Kulissen arbeiten und Unternehmen, die in einem Keller beginnen, auf die Fortune-500-Liste bringen.

Manchmal haben Sie jedoch das Gefühl, Ihre Mitarbeiter könnten es viel besser machen. Vielleicht wären Ihre Mitarbeiter produktiver, wenn sie von zu Hause aus arbeiten könnten, oder vielleicht könnte eine 4-tägige Arbeitswoche ihnen helfen, entspannt und energisch zu bleiben. Es ist schwer, diese Dinge allein herauszufinden. Ein Berater, der schon Dutzenden von Unternehmen geholfen hat, die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern, weiß, welche Methoden funktionieren und welche nach hinten losgehen. Deshalb sollten Sie einen Berater beauftragen, Ihre organisatorische Situation zu überprüfen und die beste Lösung zur Steigerung der Produktivität zu empfehlen.

Es ist zu einfach, sich das entgehen zu lassen

Die Leichtigkeit, mit der heute einige der besten Berater der Welt eingestellt werden können, war vor einigen Jahren noch nicht existent. Wie erstaunlich ist es, dass freiberufliche Plattformen Ihnen bei der Auswahl eines Beraters aus einem Pool von Hunderten von Top-Beratern helfen können? Als Geschäftsinhaber sollten Sie diese Veränderung in vollem Umfang nutzen und das beste Geschäft aufbauen, das Sie überhaupt aufbauen können.

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