CMO par intérim : stratégies d’entrée sur le marché pour le scale-up B2C
Le client, une entreprise en expansion réussie dans le domaine des produits de consommation, a recherché le leadership stratégique d’un directeur marketing par intérim pour soutenir l’entrée sur le marché. Le directeur marketing par intérim serait chargé de fournir une orientation stratégique à l’équipe marketing, d’affiner les propositions de valeur et d’élaborer des stratégies sur mesure pour les nouveaux marchés.
« Alors que nous continuons d’étendre notre portée à l’échelle mondiale, nous avions besoin de stratégies personnalisées répondant aux préférences distinctes des clients de différents marchés. » — PDG de scale-up
Consultport a présenté 3 candidats solides en 72 heures. Le client a interviewé les 3 candidats et a sélectionné un CMO par intérim avec 13 ans d’expérience de travail dans des entreprises multinationales de produits de grande consommation et un succès antérieur dans le développement d’équipes internationales. Le CMO par intérim a rejoint l’équipe 1 semaine après la demande initiale.
Le CMO par intérim a évalué le positionnement actuel de l’entreprise et ses offres de produits dans chaque marché cible, en identifiant les opportunités et les lacunes stratégiques pour affiner les stratégies d’entrée sur le marché de la marque.
Pour permettre une meilleure collaboration entre les équipes mondiales et locales, le CMO par intérim a intégré les équipes locales dans le processus de planification stratégique en organisant des ateliers de définition d’objectifs et en développant des équipes interrégionales.
Le CMO par intérim a apporté de la force au sein des différentes équipes régionales, en leur donnant l’autonomie nécessaire pour façonner leur propre approche afin de créer de la valeur.
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