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Dans quelles situations est-il judicieux d’embaucher un consultant ?

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Date de publication :
janvier 8, 2021
Temps de lecture :
10 minutes
Leo Saini
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

De nos jours, il est très facile de trouver les meilleurs consultants indépendants. Les meilleures plateformes de freelances de freelances ne sont qu'à quelques clics et pourraient vous mettre en contact avec un consultant hautement qualifié en quelques jours. Mais, devez-vous vraiment engager un consultant maintenant ?

Beaucoup d'entreprises hésitent à engager des consultants même lorsqu'elles savent qu'elles devraient le faire. Non, ce n'est pas toujours une question d'argent. Parfois, les dirigeants peuvent être réticents à accepter le point de vue d'une personne externe sur des problèmes internes, et parfois, les décideurs ont simplement peur du changement et refusent que les choses changent.

Il peut aussi y avoir d'autres raisons. C'est une décision difficile. Donc, pour vous faciliter la tâche, nous allons vous présenter certaines situations dans lesquelles l'embauche d'un consultant est certainement le bon choix.

1. Vous souhaitez temporairement délester de la charge de travail sur quelqu'un

Les petites et moyennes entreprises arrivent très souvent à un point où tout le monde fait tout. Ainsi, le business development manager finit par gérer les réseaux sociaux et la stratégie de référencement au lieu de communiquer avec des clients potentiels, et le responsable de clientèle se retrouve à faire une analyse SWOT d'un concurrent. En conséquence, le chaos règne dans l'entreprise parce que les membres de l'équipe accomplissent à la marge les tâches pourtant mentionnées dans leur fiche de poste.

D'un autre côté, l'embauche de collaborateurs permanents pour un seul projet n'est pas toujours possible. Et même si ça l'était, ce ne serait probablement pas la meilleure chose à faire. C'est à ce moment que les entreprises doivent contacter la meilleure plateforme de freelances et embaucher un consultant. L'embauche d'un consultant indépendant pour des projets temporaires est le meilleur moyen d'économiser du temps et de l'argent. Tout comme une agence de recrutement peut vous trouver un collaborateur à temps plein, une place de marché du conseil en ligne peut dénicher le meilleur consultant pour votre entreprise. Ainsi, vos collaborateurs auront à nouveau la possibilité d'exceller dans leurs domaines d'expertise, et le consultant, lui, pourra se concentrer sur des tâches dont il a une parfaite maîtrise. Cela semble être une situation gagnant-gagnant.

« Afin de créer une excellente expérience employé, vous devez comprendre ce qui compte le plus pour vos collaborateurs. » - Julie Bevacqua

2. Votre entreprise n'a pas la bonne expertise

Maintenant, supposons que vos collaborateurs font exactement ce qui est mentionné dans leur fiche de poste et que vous refusez qu'ils exécutent des tâches pour lesquelles ils n'ont pas l'expérience. Dans ce cas, il se peut que soudain, une compétence manque dans votre équipe. Lorsque cela se produit, l'embauche d'un consultant indépendant peut être votre seule option. Habituellement, les consultants sont des experts dans un domaine particulier. Ils connaissent tous les tenants et aboutissants et les meilleures pratiques dans leur domaine d'expertise. Cela signifie que lorsqu'une entreprise les engage, ils peuvent aider l'équipe à se perfectionner. Et l'entreprise en profite longtemps après leur départ.

Par exemple, si votre équipe est frustrée et inefficace parce que votre entreprise utilise encore des trackers de temps (timesheets), un consultant vous recommandera sûrement le meilleur logiciel de gestion de projet agile du moment et formera votre personnel à son utilisation. Grâce à cela, vos collaborateurs mesureront l'ampleur d'une tâche en utilisant un système de points – et non pas ces fichues trackers de temps sur lesquelles ils doivent noter chaque minute ce qu'ils font, ce qui, honnêtement, est très agaçant et passé de mode.

3. Vous avez besoin d'un point de vue externe sur la situation interne de votre entreprise

Les PME sont généralement composées d'un petit groupe de personnes très soudées. C'est comme une petite famille. C'est mignon, mais cela a aussi un inconvénient. La bonne ambiance et la bonne entente favorisent la stagnation. Et cela passe inaperçu tant qu'aucune personne externe ne met le doigt dessus. Alors si votre entreprise n'avance plus et que vous vous demandez pourquoi, pendant ce temps, vos concurrents concluent un nouveau contrat chaque semaine, c'est probablement le bon moment de consulter la meilleure plateforme de freelances que vous trouverez et d'embaucher un consultant indépendant.

avantages de la meilleure plateforme d'indépendants, Dans quelles situations est-il judicieux d’embaucher un consultant ?

Seul un consultant peut examiner objectivement votre situation, car ce n'est pas un employé – il ne travaille avec vous que de manière temporaire. Ainsi, ses recommandations ne se transformeront pas en ragots de bureau – ce qui est très courant quand un nouvel employé permanent, embauché pour apporter un œil nouveau, donne des commentaires honnêtes sur les processus et les politiques existants de l'entreprise.



4. Votre entreprise a besoin d'un professionnel pour résoudre ses problèmes

Que feriez-vous si le taux de désabonnement à la newsletter de votre entreprise passait de 4 à 20 % en trois mois ? Et que se passerait-il si votre nouveau produit, dont vous pensiez qu'il se vendrait comme des petits pains, a tout d'un coup un concurrent moins cher ? Pour résoudre efficacement un problème, il faut des personnes compétentes – et les consultants sont les mieux placés pour cela. Heureusement, de nos jours, ces « solutionneurs de problèmes » sont faciles à trouver, il suffit de consulter une place de marché du conseil en ligne. Si vous ne souhaitez pas recourir à des cabinets de conseil, vous pouvez engager des consultants indépendants en utilisant la meilleure plateforme de freelances de votre région.

Les consultants sont habitués à trouver des solutions aux problèmes les plus difficiles. Si votre entreprise est confrontée à un défi inédit, expliquez la situation au conseiller d'une place de marché du conseil en ligne afin qu'il puisse trouver pour vous un consultant qui a déjà résolu avec succès un problème similaire au vôtre. Il existe peut-être déjà un consultant qui connaît bien les problèmes qui vous angoissent en ce moment. Alors, pourquoi tenter de gérer seul des problèmes difficiles alors qu'une aide est disponible en quelques clics ?

5. Vous êtes sur le point de prendre une décision commerciale majeure

Ce point est légèrement différent du précédent. Vous n'êtes pas obligé d'embaucher un consultant uniquement lorsqu'il y a un problème sérieux dans votre entreprise. Parfois, il est sage de faire appel à lui bien de manière préventive. Car comme dit le proverbe : « Mieux vaut prévenir que guérir. » Ainsi, il est préférable de faire appel à un consultant de haut niveau via la meilleure plateforme de freelances avant de prendre une décision commerciale importante.

Par exemple, si votre entreprise fusionne avec une autre et que vous savez en quelque sorte comment faire, il est probablement préférable de dépenser un peu plus et de faire appel à un consultant en management pour examiner votre situation et recommander les meilleures pratiques. Notez le terme « en quelque sorte » ici - lorsque vous êtes « plutôt » à l'aise pour faire quelque chose mais que vous n'êtes pas sûr à 100 %, c'est là que des erreurs coûteuses peuvent survenir. Que vous vous développiez sur un nouveau marché ou que vous restructuriez votre entreprise, il est préférable d'avoir l'avis d'un expert pour éviter les pièges potentiels.

Après tout, les problèmes les plus faciles sont ceux qui ne doivent pas se produire en premier lieu. Il est tout à fait normal que vous ne disposiez pas d'une expertise en interne pour chaque problème lié à votre entreprise et que vous sachiez « en quelque sorte » ce que vous faites. Cependant, franchir volontairement une étape majeure sans en discuter au préalable avec quelqu'un qui a aidé des dizaines d'entreprises à franchir la même étape n'est pas judicieux.



Conclusion

J'espère qu'à présent que vous avez un meilleur aperçu des scénarios dans lesquels l'embauche d'un consultant est un choix judicieux. Votre entreprise ne peut vraiment comprendre la valeur d'un consultant qu'après avoir franchi le pas. Ce dernier pourrait non seulement vous permettre d'atteindre vos objectifs commerciaux avec succès, mais aussi d'éviter certaines erreurs commerciales fréquentes. La clé ici est de consulter une plateforme de freelances réputée qui vous trouvera le bon consultant.