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Wie Sie digitale Transformationsprojekte erfolgreich abschlie├čen

Blog Kategorie:
Ver├Âffentlicht am:
Mai 25, 2022
Lesezeit:
5 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld f├╝r Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Welches Problem auch immer Ihr Unternehmen momentan zur├╝ckh├Ąlt, es gibt sicherlich eine digitale L├Âsung daf├╝r.

Unternehmen auf der ganzen Welt haben die digitale Transformation genutzt, um Prozesse zu straffen und folglich ihren Umsatz zu steigern. Tats├Ąchlich gibt es reichlich Beweise daf├╝r, dass die digitale Transformation, wenn sie richtig angewendet wird, Unternehmen erheblich weiterbringt.

Damit digitale Transformationsprojekte jedoch erfolgreich sind, gibt es einige Dinge zu beachten, auf welche wir in diesem Artikel einen Blick werfen werden.

Dabei werden wir uns von den technischen Details fernhalten, um uns auf die Grundlagen f├╝r ein erfolgreiches digitales Transformationsprojekt zu konzentrieren.

1. Haben Sie eine Vision und das Endziel im Kopf

Warum m├Âchten Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen einleiten?

Um sicherzustellen, dass Transformationsprojekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich sind, sollten Sie, vor der Einstellung digitaler Experten, einige Ziele im Kopf haben.

Im Folgenden einige Beispiele daf├╝r, wie diese Ziele aussehen k├Ânnten:

  • Erstellung einer mobilen App, um Kunden bei der Online-Bestellung zu unterst├╝tzen.
  • Schaffung von Prozessen, um den t├Ąglichen Betrieb zu rationalisieren.
  • Nutzung von Technologie, um Gemeinkosten zu senken.
  • Verbesserung des Einkaufserlebnisses, um die Kundenbindung zu erh├Âhen.
  • Senkung der Vertriebskosten durch alternative Produktvertriebsmethoden.

Wenn es um die digitale Transformation geht, sollten Sie sich nicht immer unbedingt an anderen Unternehmen der Branche orientieren. Vielmehr k├Ânnen Sie sich von der Masse abheben, indem Sie das tun, was andere Unternehmen nicht tun. Ihre Strategie f├╝r digitale Transformationsprojekte sollte mit der Vision Ihres Unternehmens ├╝bereinstimmen ÔÇô nicht nur mit einem externen Trend. Kurz gesagt, Ihre Vision steht an erster Stelle und die digitale Transformation sollte mit als Mittel dienen, diese zu erreichen.

ÔÇ×Wenn Sie ein Ziel erreichen wollen, m├╝ssen Sie ÔÇ×das ErreichenÔÇť in Ihrem eigenen Geist sehen, bevor Sie Ihr Ziel tats├Ąchlich erreichen." - Zig Ziglar
2. Holen Sie die richtigen digitalen Experten an Bord

Wenn Sie nach einem Brainstorming mit Ihrem Team Ziele auf dem Papier haben, sollten Sie sich auf die Suche nach den richtigen Leuten machen, die Ihnen helfen k├Ânnen, diese Ziele zu erreichen. Dazu k├Ânnten Vollzeitmitarbeiter, Projektmanager und die richtigen digitalen Experten geh├Âren.

Stellen Sie sicher, dass Sie wirklich den ÔÇ×richtigenÔÇť Experten anheuern. Es gibt eine Menge verschiedener Digitalexperten. Einige sind auf spezifische Transformationsprojekte in Organisationen spezialisiert, w├Ąhrend andere Unternehmen dabei helfen, ihr gesamtes Gesch├Ąftsmodell durch Digitalisierung zu ver├Ąndern. Es ist wichtig, die digitalen F├Ąhigkeiten der Berater zu bewerten, bevor Sie diese einstellen. Wenn Sie zum Beispiel Ihr Einzelhandelsgesch├Ąftsmodell auf E-Commerce umstellen m├Âchten, sollten Sie eine Person einstellen, die Erfahrung darin hat, Unternehmen dabei zu helfen, ihr Gesch├Ąftsmodell durch digitale Transformation zu ver├Ąndern.

Wie jedoch finden Sie die passenden Berater? Hier gibt es mehrere M├Âglichkeiten. Entweder Sie gehen den ├╝blichen Weg und geben eine Anzeige in den sozialen Medien oder auf Jobsuchplattformen auf. Allerdings wird dies Sie eine Menge Zeit und Energie kosten.

Ein einfacherer Weg, um gute Digitalberater zu finden ist es, sich an eine Plattform f├╝r freiberufliche digitale Experten zu wenden und diesen Ihre Situation zu schildern. Daraufhin werden diese Ihnen Profile von Beratern schicken, welche auf Ihren Anforderungen basieren. Als N├Ąchstes liegt es an Ihnen, die Experten zu interviewen und diejenigen auszuw├Ąhlen, die am besten f├╝r Ihr Unternehmen geeignet sind. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein passender Berater f├╝r Sie dabei sein wird, ist hoch, da digitale Beratungsplattformen in der Regel schon selbst Hintergrundpr├╝fungen vornehmen und Erstgespr├Ąche f├╝hren. Stellen Sie jedoch trotzdem sicher, dass Sie n├Ąhere Details ├╝ber die digitalen F├Ąhigkeiten der Berater erfahren, bevor Sie diese f├╝r Transformationsprojekte einstellen.

3. Implementieren Sie eine Unternehmenskultur, welche die digitale Transformation unterst├╝tzt

Nach einer Umfrage von Futurum gaben mehr als 50 % der befragten Unternehmen an, dass die Unternehmenskultur ein sehr wichtiger Faktor f├╝r eine erfolgreiche digitale Transformation darstellt. Sie k├Ânnen eine gut definierte Vision haben und das beste digitale Team einstellen. Letztendlich wird jedoch die Unternehmenskultur eine gro├če Rolle f├╝r den Erfolg der digitalen Transformation spielen.

Wie also erreicht man die richtige Kultur f├╝r eine digitale Transformation? Nun, ÔÇ×TransformationÔÇť bedeutet im Grunde genommen Ver├Ąnderung. Aus diesem Grund sollten Sie Ihr Team auf Ver├Ąnderungen vorbereiten. Um dies zu erreichen, m├╝ssen Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der neue Ideen von allen gesch├Ątzt werden. Au├čerdem sollten Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen miteinbezogen werden und niemand sollte daf├╝r verurteilt werden, mit etwas falsch zu liegen.

Herrschen in Ihrem Unternehmen traditionelle, strikte Hierarchien, k├Ânnen Ver├Ąnderungen manchmal schwer umzusetzen sein. In solchen Arbeitsumgebungen hat das Team oft zu viel Angst davor, etwas zu sagen, das h├Âher gestellte Mitarbeiter ver├Ąrgern k├Ânnte. Aus diesem Grund ist es wichtig, sicherzustellen, dass alle Teammitglieder zu Wort kommen und ihre Gedanken zu Unternehmensentscheidungen ├Ąu├čern k├Ânnen.

Ein weiteres Problem, das zu gescheiterten Transformationsprojekten f├╝hren kann, ist das Festhalten an alten Vorgehensweisen und das Nichtweiterentwickeln mit der Zeit. Die ÔÇ×Aber das haben wir doch schon immer so gemacht"-Einstellung hat schon viele Unternehmen davon abgehalten, mit modernen Standards Schritt zu halten. In vielen F├Ąllen geschieht dies auf der F├╝hrungsebene, wo einige Entscheidungstr├Ąger der digitalen Transformation skeptisch gegen├╝berstehen oder zu viel Angst haben, etwas Neues auszuprobieren. Damit digitale Transformationsprojekte erfolgreich sind, ist es wichtig, dass F├╝hrungskr├Ąfte Vertrauen in digitale Experten und deren Methoden haben.

Fazit

Jede erfolgreiche digitale Transformation beginnt mit einer Vision ÔÇô einer Vision f├╝r eine bessere Zukunft f├╝r das Unternehmen, seine Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder. Sprechen Sie mit Ihrem Team dar├╝ber, wohin Sie das Unternehmen f├╝hren m├Âchten und wie neue Transformationsprojekte dazu passen.

Sobald Sie eine klarere Vision haben, ist es an der Zeit, einige digitale Berater an Bord zu holen, die schon anderen Unternehmen erfolgreich bei der digitalen Transformation geholfen haben. Die digitalen F├Ąhigkeiten von Beratern sind notwendig, da Ihr Team m├Âglicherweise nicht in der Lage ist, das gesamte Projekt intern zu bew├Ąltigen. Um ein digitales Team aufzubauen, das sowohl aus Beratern als auch aus Festangestellten besteht, k├Ânnten Sie sich an eine freiberufliche Beratungsplattform wenden, um die Dinge zu beschleunigen.

Wenn es darum geht, die f├╝r Ihr Unternehmen besten Berater zu finden, kann es viel Zeit und Energie kosten, dies ├╝ber den ├╝blichen Weg zu tun, d.┬áh. Anzeigen aufzugeben oder in Ihrem Netzwerk herumzufragen. Plattformen f├╝r digitale Berater haben Zugang zu Tausenden von Experten, von denen einige in der Vergangenheit f├╝r Fortune-500-Unternehmen gearbeitet haben. Au├čerdem k├Ânnen diese Plattformen Ihr Projekt teilweise innerhalb von Stunden besetzen. Sparen Sie sich also etwas Zeit und kontaktieren Sie eine freiberufliche Beratungsplattform, wenn Sie ein kompetentes digitales Team aufbauen m├Âchten.

Zu guter Letzt sollten Sie zudem sicherstellen, dass Ihr Unternehmen eine Unternehmenskultur hat, die Ver├Ąnderungen und Transformationsprojekte unterst├╝tzt. Schlie├člich geht es bei der digitalen Transformation darum, mithilfe von Technologie Ver├Ąnderungen in einem Unternehmen herbeizuf├╝hren.