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Wie finde ich eine kosteneffektive Digitalisierungsstrategie für mein KMU?

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Veröffentlicht am:
Juni 9, 2022
Lesezeit:
7 minutes

Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, können Sie schon einen ersten Erfolg verzeichnen! Dennoch haben sich durch Blockchain, KI und IoT wichtige neue Modernisierungsmöglichkeiten eröffnet. Das bedeutet, dass es an der Zeit ist, sich nach Beratungsunternehmen umzusehen, die Sie auf Ihrem Weg in die Digitalisierung unterstützen können.

Tatsächlich kann eine richtig implementierte Digitalisierungsstrategie wie ein Raketenantrieb für die Wachstumsfähigkeit Ihres Unternehmens wirken. Studien haben gezeigt, dass die richtigen Strategien bis zu einer 10- bis 20-prozentigen Senkung der Produktions- und Lieferkettenkosten, einer 15- bis 30-prozentigen Reduzierung des Betriebskapitals und einem Umsatzwachstum von bis zu 6 Prozent führen können.

Anstatt Ihre Suche nach einem digitalen Berater bei den Big 4 - Deloitte, Ernst & Young (EY), KPMG und PricewaterhouseCoopers (PwC) oder bei einer der großen Beratungsfirmen zu beginnen, können Sie jetzt die Vorteile agiler Personalstrategien nutzen und sich für die Digitalisierung mit unabhängigen Digitalexperten entscheiden. Schließlich stellen Ihnen traditionelle Beratungsunternehmen ihre Dienstleistungen großzügig in Rechnung. Wenn Sie ein kleineres Unternehmen sind, möchten Sie wahrscheinlich kosteneffektiver digitalisieren?

Hier also Ihr neues Beratungsmodell: Stellen Sie digitale Berater aus freiberuflichen Netzwerken ein! Auf diese Weise gewinnt Ihr Unternehmen praktisches Wissen zu einem besseren Preis-Leistungs-Verhältnis. Finden Sie diese unabhängigen Experten außerdem über ein vertrauenswürdiges Netzwerk, können Sie sicher sein, dass diese Ihnen auch weiterhin die folgenden grundlegenden Beratungsleistungen bieten:

  1. Entwerfen einer „Big Picture"-Lösung für Ihre spezifische Organisation.
  2. Erstellen eines technischen Fahrplans, wie Sie die Lösung implementieren werden.
  3. Anbieten von Unterstützung, um einen Konsens zwischen Interessenvertretern und Management zu schaffen und die Mitarbeitereinbindung zu fördern.

Bodenständige digitale Berater bieten wertvolle Einblicke

Dieses agile Beratungsmodell, bei dem auf freiberufliche Experten zurückgegriffen wird, zielt auf das Wesentliche der Beratung aus einer pragmatischen und praktischen Perspektive ab. Das liegt daran, dass große etablierte Beratungsmarken oft versuchen, herauszufinden, wie neue Technologien funktionieren und sich auf die Branche auswirken. Aus diesem Grund sind sie oft nicht die fähigste Quelle, wenn es darum geht, herauszufinden, wie man sich in den praktischen Aspekten der Digitalisierung zurechtfindet.

Wessen Meinung vertrauen Sie mehr? Einem Berater, der sich mit Digitalisierung in der Automobilindustrie beschäftigt und zur Einführung von KI beraten hat? Oder einem ehemaligen Werksleiter, der die KI-Automatisierung eines Unternehmens tatsächlich geleitet hat, der Probleme hatte, die Unterstützung der Mitarbeiter zu erhalten, mit fehlerhaften Maschinen umgehen musste und das Programm am Ende zu einem Erfolg gemacht hat?

Wenn es um eine neue Digitalisierungsstrategie geht, werden Sie wertvolle Talente finden, die tatsächlich Erfahrung in der Praxis, anstatt nur in der Theorie gemacht haben. Das bedeutet, dass Sie, wann immer es möglich ist, nach digitalen Pionieren Ausschau halten sollten. Das sind diejenigen, die Fachwissen über den technischen Zeitplan und interne Schulungen haben und die Ihre Digitalisierungsstrategie zum Erfolg führen können.

„Die bei weitem größte Chance für große Unternehmen liegt in der Digitalisierung der internen Prozesse.“ - Jack Welch

Stellen Sie sicher, dass das ganze Unternehmen mit an Bord ist

Autodidaktische Experten, die wissen, was funktioniert und was nicht, können Ihnen wertvolle Ratschläge über das A und O bei der Umsetzung einer digitalen Strategie geben. Dennoch ist es wichtig, alle in diese neue Initiative einzubinden. Wenn Sie jemals eine neue Art des Fließbandbetriebs oder des Versands von Materialien einführen mussten, wissen Sie, dass selbst kleine Organisationen in gewohnten Geschäftsabläufen stecken bleiben. Aus diesem Grund berichtet McKinsey & Company, dass in etablierten Industrien, die eine Erfolgsbilanz mit dem Status Quo vorweisen können (z. B. Öl und Gas, Automobil, Infrastruktur und Pharmazeutika) die Erfolgsraten bei der digitalen Transformation zwischen 4 % und 11 % liegen. Schuld daran ist oft ein Mangel an Konsens und interner Unterstützung.

Selbst wenn Ihre technische Roadmap genau festgelegt ist und Ihre digitalen Fähigkeiten auf ein klar definiertes Ziel hin aufbauen – mit anderen Worten, selbst wenn Ihr digitaler Berater sein Versprechen, eine Lösung zu schaffen, vollständig eingelöst hat – braucht es mehr als eine abstrakte Vision, um einen raketengetriebenen Erfolg zu erzielen.

Wenn Sie Ihre Digitalisierungsstrategie tatsächlich auf den Weg bringen wollen, um grundlegende Prozesse zu automatisieren, Fehler und Materialverschwendung zu reduzieren und nahtlos mit Ihren Einkaufskunden zu kommunizieren, muss das ganze Unternehmen, die digitale Vision unterstützen.

Aus diesem Grund sollten Sie digitale Berater mit einbinden. Diese sind geschickt darin, organisatorische Hindernisse zu verstehen, interne Konflikte zu entschärfen und den Konsens zu schaffen, der nötig ist, um Ihre Digitalisierungsinitiative aus der Kabine in die Fabrikhalle zu bringen.

Ihre beste Chance für den digitalen Erfolg von KMUs

Kombinieren Sie Branchenkompetenz und Beratungs-Know-how! Digitalisierungsexperten bieten vor Ort pragmatische Beratung zur Digitalisierung an. Traditionelle Berater währenddessen stellen die konsensbildenden Soft Skills zur Verfügung, um Ihre Initiative auf den Weg zu bringen. Somit ist es sinnvoll, beide Seiten zurate zu ziehen.

Digitalisierungsstrategie, Wie finde ich eine kosteneffektive Digitalisierungsstrategie für mein KMU?

Folglich ist es, als mittelständisches Unternehmen, vielleicht besser, auf Beratungsangebote zurückzugreifen, die sich speziell auf Ihre Digitalisierungsstrategie konzentrieren. Suchen Sie also nach Top-Management-Beratungstalenten und stellen gleichzeitig sicher, dass die Mitarbeiter, die Sie einstellen, einen gesunden Menschenverstand und Branchenkenntnis haben.

Entscheiden Sie sich für diesen Weg, empfehlen wir Ihnen, Ihre Bedürfnisse vorher zu evaluieren und abzuklären, welche digitalen Spezialisierungen für Ihr Projekt erforderlich sind. Es ist immer besser, eine Digitalisierungsstrategie zu verfolgen. Bei einer Umfrage verschiedener Unternehmen stellte die Boston Consulting Group fest, dass 29 % der Unternehmen Technologie einsetzten, ohne genau zu wissen, ob diese sich langfristig auszahlen würde.

Sollten Sie sich also entscheiden, sich mit unserem freiberuflichen Netzwerk von unabhängigen digitalen Fachleuten und Beratern in Verbindung zu setzen, helfen wir Ihnen, genau die Expertise zu bestimmen, die Sie suchen, ob es sich dabei um Blockchain, digitales Produktmanagement oder Marketing-ROI handelt. Auf diese Weise unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen, kosteneffektiven Digitalisierungsinitiative, durch digitale Berater, die echten Mehrwert bieten!

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