Lean Manufacturing pour les produits industriels
Le client, un fabricant de produits industriels, était confronté à des goulets d’étranglement opérationnels, ce qui entraînait des délais de livraison prolongés et une augmentation des coûts.
Le client recherchait un consultant expérimenté capable d’appliquer les principes de fabrication allégée pour remédier aux inefficacités sur les sites de fabrication.
Consultport a proposé 2 consultants solides dans les 24 heures. Le client a interviewé les deux candidats et a sélectionné un ancien consultant de CAMELOT Consulting ayant une vaste expérience de travail sur des projets de fabrication allégée. Le consultant a commencé à travailler avec l’équipe du client 48 heures après la demande initiale.
Le consultant a mené un exercice complet de cartographie de la chaîne de valeur combiné à une évaluation détaillée des goulets d’étranglement afin d’obtenir une vue holistique des opérations de bout en bout du client. Cette approche a permis de visualiser le flux de processus, de matériaux et d’informations entre les départements, ce qui a permis d’identifier les inefficacités, les redondances et les activités sans valeur ajoutée.
En analysant les temps de cycle, les transferts et les contraintes de capacité, le consultant a identifié des zones spécifiques où des retards se produisaient et a mis en évidence les possibilités de rationaliser les flux de travail, de réaffecter les ressources et de normaliser les procédures. L’évaluation a fourni une base factuelle pour hiérarchiser les initiatives d’amélioration visant à réduire le gaspillage, à optimiser la productivité et à améliorer le rendement opérationnel global.
Le plan de réorganisation a été approuvé par la direction et sa mise en œuvre pilote a permis d’améliorer sensiblement l’efficacité, de valider l’approche et de préparer le terrain pour un déploiement plus large.
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