Affiner la stratégie de fusion et d’acquisition pour un fabricant industriel

CLIENT

Fabricant industriel mondial

INDUSTRIE

Fabrication industrielle

RÔLE DE CONSULTANT

Consultante M&A

EMPLACEMENT

Suisse

Permettre une évaluation structurée des cibles d’acquisition

Le client, un fabricant industriel mondial, avait l’intention de développer davantage ses activités par le biais de fusions et acquisitions après plusieurs acquisitions récentes. Ils souhaitaient développer une méthode structurée pour identifier et évaluer systématiquement les entreprises cibles, de sorte qu’un consultant en M&A était nécessaire pour affiner leur stratégie d’acquisition.

Rôle de Consultport

Consultport Proposition de 3 profils de candidats solides dans les 72 heures. Le client a interviewé tous les candidats et a sélectionné un candidat ayant une expérience de conseil chez EY et Bain. Le consultant a commencé à travailler avec l’équipe du client 1 semaine après la demande initiale.

Évaluation complète de la stratégie

Le consultant a analysé le paysage concurrentiel, les tendances de l’industrie et d’autres facteurs du marché qui influenceraient la sélection des cibles des futures transactions de fusion et d’acquisition.

Elle a également évalué en profondeur la stratégie d’acquisition actuelle du client et la performance des acquisitions passées.

Les résultats

Le modèle de notation personnalisé et le plan de transaction ont fourni au client des outils structurés pour évaluer plus efficacement les opportunités de fusion et d’acquisition et assurer une exécution plus fluide des transactions.

Modèle de scoring robuste

Le cadre de notation personnalisé du consultant a permis au client d’évaluer les entreprises cibles à travers plusieurs dimensions : adéquation stratégique, performance financière et faisabilité de l’intégration, garantissant ainsi un processus d’évaluation complet et cohérent.

Plan de transaction holistique

Grâce à la création d’un plan de transaction avec des calendriers, des listes de contrôle et des modèles définis, le client a acquis une approche structurée de la gestion de la diligence raisonnable et de l’intégration post-fusion, réduisant les risques et accélérant l’exécution.

Amélioration de l’efficacité des fusions et acquisitions

Armé de ces outils, le client a pu identifier et prioriser systématiquement les cibles de fusions-acquisitions à fort potentiel. Cette approche rationalisée a permis de réduire les goulets d’étranglement dans la prise de décision et d’améliorer l’efficacité globale des transactions.

Engagement continu et soutien aux transactions

Impressionné par les résultats, le client a étendu l’engagement du consultant pour fournir un soutien lors de la due diligence et assurer la clôture réussie des négociations en cours, ouvrant ainsi la voie à la mise en œuvre d’une stratégie de fusion et d’acquisition à long terme.

L’implication du consultant a été essentielle dans notre parcours vers des opérations de fusion et d’acquisition réussies. L’approche solide des cibles d’acquisition d’écran a vraiment fait la différence.

- Directeur financier d’un fabricant industriel mondial

Recruter un consultant n’a jamais été aussi simple

Trouvez le consultant idéal en seulement 3 étapes.

Découvrez nos consultants