Accompagnement PMI d’une société du portefeuille de capital-investissement
Le client, une société de capital-investissement de taille moyenne, était en train de conclure une opération de fusion et d’acquisition pour l’acquisition d’une société cible basée en Autriche par l’une de ses sociétés de portefeuille.
Par conséquent, le client avait besoin d’une expertise spécialisée en intégration post-fusion (PMI) pour assurer une transition en douceur de la société cible vers sa société de portefeuille. Pour y remédier, le client a fait appel aux services d’un consultant PMI possédant une vaste expérience dans le conseil transactionnel.
Consultport a proposé 3 profils de consultants dans les 24 heures. Le client a interviewé 2 candidats et sélectionné un ancien consultant senior de PwC avec une solide expérience de la finance et une expérience pratique des précédents projets PMI. Le consultant s’est joint à l’équipe du client dans les 72 heures suivant la demande initiale.
Le consultant a effectué une analyse approfondie des opérations actuelles de la société du portefeuille. À l’aide d’une analyse de sensibilité et de techniques de modélisation financière, le consultant a évalué l’impact financier de l’intégration en examinant les économies de coûts, l’augmentation des revenus et les risques potentiels.
En étroite collaboration avec le client et la direction de la société de portefeuille, le consultant a identifié les synergies potentielles entre les fonctions et a élaboré une stratégie d’intégration complète alignée sur les objectifs du client.
La feuille de route de l’indice PMI a ouvert la voie à l’intégration et a été accueillie avec une forte approbation des clients, ce qui a permis de connaître des succès précoces après la fusion et d’améliorer les performances financières et opérationnelles.
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